超市物流成本控制

《超市物流成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、超市物流成本控制目录摘要21引言32物流管理42.1超市物流成本控制方法研究综述52.2我国农村超市物流成本过高原因与对策研究72.3物流成本管理对企业发展的意义………………………………………………………………73我国农村超市现价段物流成本存在的问题………………………………………………………..83.1商品成本高83.2人力成本高83.3配送成本高………………………………………………………………………………93.4财务成本高93.5店铺成本高94案例分析………………………………………………………………………………………104.1乡村华联……………………………………………………………………………

2、……104.2乡村华联对于降低成本的策略分析……………………………………………………115总结…………………………………………………………………………………………….12参考文献…………………………………………………………………………………………致谢浅谈乡村华联降低物流成本的方法分析[摘要]随着生产力水平和收入水平的提高，我国农村的零售市场正日益庞大和向规模化发展。一位外国企业家曾说“中国的农村市场是世界上仅存的，唯一的最大和最具潜力的市场。可惜，你们中国人没有很好地去开发。可喜的是，中央已开始高度重视农村商品市场的开发，并已作出具体的部署。在这一部署中，主导思想是要以连锁商业的形式去构建农村

3、市场的现代化商业网络。连锁的便利店系统将在农村的商业网络中发挥积极的作用。本文重点引用乡村华联成功的物流管理经验，阐述良好的物流管理对企业发展的重要性。【关键词】农村连锁超市；物流成本管理；对策：1引言2010年1月12日，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，安徽沿江城市带承接产业转移示范区建设纳入国家发展战略，这是迄今全国唯一以产业转移为主题的区域发展规划，是促进区域协调发展的重大举措，为推进安徽参与泛长三角区域发展分工，探索中西部地区承接产业转移新模式，也为中部地区加速崛起点燃了助推器。随着皖江城市带的转移，为安徽的经济带来良好的发展机遇，许多海外著名企业，沿海重要重工业也

4、逐步在安徽设厂，由于这些企业的大量涌入，为安徽的GDP增长带来了相当可观的创新纪录，然而事物是具有双面性的，由于大量沿海，海外知名企业的涌入，导致了本土企业的经营危机。因此本土企业要想在经济革命的浪潮中占有一席之地就必须充分把握当前有利的方面，避开不利的影响，充分结合外部环境和企业内部的绝对优势将企业带入经济革命浪潮中的顶端，成为浪潮的核心力量。许多企业为了达成这一目标，纷纷组织人员去海外成功企业进行学习和实地考察，通过大量的研究数据得出，一个企业要想在其本行业甚至其他行业成为领袖人物，就必须注重物流管理。因此企业要想成为有力的竞争者，那么就必须加强对物流成本的管理。随着城市带的转移，第三产业

5、无疑成为其最大的受益者，今天的世界，各国经济衡量的尺度就是第三产业，一个国家，要想挤身进入世界经济大国的行列，就必须重视第三产业的发展。超市作为第三产业的代表，其要想立于不败之地，就更应依物流管理为发展切入点，提高企业自身的的竞争优势。超市作为一种商业形式，在国外已有70年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，目前超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快，国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内超市在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。根据商务部的统计，2006年我国连锁超市业态的盈利

6、能力也明显增强。以超市和大型超市的店铺数量和销售规模同步增长，增幅为19%；超市总体库存周转次数由上年的平均11.7次，增加到12.2次；毛利率由12.6%提高到12.9%。物流系统，是连锁超市的核心竞争力之一。而且由于连锁超市经营活动的主要环节均会发生大量的物流成本，因此注重物流成本的控制成为了对超市的经营利润起关键性控制作用的因素，也是其能否转危为安的重要途径。我国经济的核心地带长三角也同样面临这样的问题，为应对竞争，许多三角洲本土中小超市除了巩固原有的阵地之外，也开始把目光投向以前完全忽略的农村市场。由于这些年中央政府正在推行“万村千乡市场工程项目”，即采取财政和优惠政策推动本土零售业在

7、农村建立超市，长三角的农村零售市场迅速升温。    浙江省从去年年初开始在全省推行“千镇连锁超市和万村放心店”工程的。到目前为止，全省1279个乡镇中有397个乡镇开设了连锁超市，门店数达1130个，乡镇覆盖率为31％，全省38322个行政村中，已经改造确认和正在改造的放心店7760家，行政村覆盖面达20％，其中主要还是全省各地的小型零售企业为主。    江苏省则重点扶持苏果、苏农超市为代表的龙头