影响中国商人的错误

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1、影响中国商人的错误哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。盲目崇拜社会关系关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。迷信“空降兵”“外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

2、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩到底。商业迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合作者有去无回。阶级斗争企业化企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。沉湎酒色为自己寻找种种理由沉湎酒色。投资冒险主义拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资。投资经验主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。投资极端主

3、义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。过度追求系统平衡老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”。附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……不学无术疏于读书，看报，看电视，上网和培训。公司小皇帝心态人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。擦边球情结总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。强于战术弱于战略这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略

4、计划上了。强于战略弱于战术通俗地说，是想象力很够，行动力不够。按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。强烈的政治情节提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备。自我膨胀这类商人的逻辑是：财富比别人多，才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……生活习惯不健康总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……法制观念淡薄抱着侥幸心理，认为有钱就能搞定一切。武大郎开店不能容忍部下在某一方面比自己强，喜欢招聘和使用不如自己的人。漠视社会公

5、德忘记尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横等社会公德。提着裤子找厕所做企业没有预见性，事到临头才忙着找对策。重业务轻财务市场是决定企业生存与发展的根本动力，重业务轻财务。个人表现主义在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。集团综合症据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。速度幻觉症以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。企业掌控神经质很多老板常常疑神疑

6、鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。会议综合症有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。大企业形态小企业心态规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。营销唯一症企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。制度管理教条主义生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。形式主义借尸还魂随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。缺乏民主制定了一大堆政策、制度，要求员工

7、绝对执行，自己却是最大的破坏者。项目爱好癖项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。企业浮夸风动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。合作伙伴同质化一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，结构性失败在所难免。运动式管理一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。企业老板或消防队员，随时扑向失火的角落。泛官僚化企业内从老板到管理，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。主意太多，朝令夕改企业三天一小震，五天一大震，朝令夕改。忙而效率低下陷入事务性忙碌之中，工作效率却极低下。专家依赖症很多企业对专家很

8、迷信，事事以专家为准，往往陷入教条化陷阱。好大喜功1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年超世界500强的目标；30万身价