人力资源管理心理学在组织管理中的运用分析

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1、人力资源管理心理学在组织管理中的运用分析韩蕾牛津大学出版社摘要：在这个飞速发展的时代，人将会取代其他资源成为我国最重要的资源。FI前，人力资源管理已经成为我国组织管理工作中最重要、最棊本的工作，然而人力资源的管理也面临着很多问题与挑战，管理心理学的出现为人力资源管理开辟了一条新的道路，其也成为我国重要的学科，笔者以管理心理学为目标，阐述了人力资源管理学的内涵，并进-步说明怎样用人力资源管理学在组织管理中加强工作的力度与效率。关键词：人力资源管理;心理学;组织管理;人力资源只有基础性、能动性与再牛.性的性质，想要组织管理提高，要把心理学、管理学、人力资源科学结合起来，多加以实践，形成独立的

2、学科。我国人力资源管理心理学还在进一步研究当屮，但是从心理学、人力资源管理发展前景來看，人力资源管理越来越重视人的个性、个体等多方而的因素，想要人力资源管理学发展走向更成熟化需要与心理学和结合，进而拓展人力资源管理的思维。一、人力资源管理心理学内容所谓的人力资源管理心理学是组织为战略A标尽快实现，用多种管理理论与技术制定的规划进行管理实践活动，其中包含招聘员工、人力资源规划、员工绩效考核、劳动关系方面。人力资源管理采用有效的方法改进管理工作，全面提高员工心理素质，调动员工积极性、主动性，取得优秀的组织绩效。从过去到现在管理心理学主要研究是领导行为、组织变革、闭队建设的研究与个人差异、技能

3、培训以及人才选拔等方面。如果说现在企业之间的竞争是人的竞争，那么人力资源管理心理学的出现也真正解决了一些问题。二、影响人力资源管理的主要心理原1.心理动机。人力资源管理学研宄主要是以激励人的心理与行为作为主要途径达到高组织管理的目的，动机是由对象激发、维持个体活动的内在心理过程，对于人的行为有调整与维持作用，动机的强度与工作效率有着密切联系，因此，一定的动机水平可以提高工作效率，使人们积极主动地参与活动。1.个人态度问题。态度是一个人对于某事情所做的评价和行为动向，通常也分为情感、行为、认知三方面，认知就是人对事物、社会的理解与认识，情感是人们对于一件事物所喜爱或者倾向的程度，行为是对待

4、一件事情准备的状态，所以，在组织管理过程当中人们的情绪和自身行为状态都可以进行有效的调节。2.人际沟通能力。人与人之间离不开沟通，传递信息及情感需耍都要沟通、交流，组织成员之间的沟通与组织管理有着密不可分的关系，良好的沟通既是一种交流方式，也是协调员工的平台，并iL好的人际沟通能力可以让员工之间互相了解、尊重、进步，增强团队意识，提高组织管理的效率。3.个人效能感。提高员工的自我效能感是尤为重要的，自我效能性贯穿于整个人力资源管理当中，为了解决在管理中出现的问题要提出新的方法，其有利于建设更好的人力资源管理体制，在人才选拔、调节员工情绪、工作绩效评定方面自我效能感的运用体现丫人力资源管理

5、学发展的前景，只有自我效能感强烈的员工才能更好更快的适应新组织要求，对自己进行自我调节、自我激励，冰能更快完成组织目标。因此，可通过激发员工潜能、员工培训、心理辅导，提高个人效能感，强化个人主动性，用更先进的方式提高自身素质，多听成功案例以及进行个人指导。三、人力资源管理心理学在组织管理中的运用1.贯彻以人为本的方针。人本管理思想是以人为中心的，领导在管理的过程当中，始终将人作为核心目标，将其当成最重要的资源，以人的能力、兴趣、心理状况适当分配工作，在工作中要充分考虑员工的价值体现，用最科学的管理方法，通过人力资源开发与建设，让员工可以在工作中发挥主动性与积极性、创造性，更快提高工作效益

6、。一切要以人为本，发挥人的能动性，激发人最大的潜能，实现以人为本的理念。2.消减员工心理障碍，加强心理素质。员工在工作过程当中，一定会遇到各种问题，所以要及时消除员工心理障碍，加强心理素质，提高心理素质有利于员工工作能力与作用的发挥，所以在人力资源管理中应帮助员工及时解决心理问题，提高心理素质，让员工保持积极乐观的心态，正确看待与处理事情，要以好的心态实现组织目标。心态决定着人的行为选择，并且决定着行为质量，培养员工进取的习惯，不但可以提高工作的能力与效率，还决定了员工的工作方式，拥有好的心理素质不论在生活中、还是工作屮，或者是社会上都能及时进行自我调节，用好的心态去面对发生的一切问题，

7、迅速适应新的环境。另外，可以建立关爱员工心理健康机构，组织为员工提供长期援助，及时解决个人问题，适当缓解员工工作情绪与压力，加强员工工作自信心，更好地处理人际关系，改善组织氛围，提高组织公众形象，获取更大的收益。1.完善激励体制完善激励体制可以激发人的行为动机，保证有效的完成既定目标。在组织管理当中，激励就是通过一定的奖罚形式与工作环境，用行为规范，借助信息沟通激发、引导成员的行为，更快实现系统活动，完善激励体制要保证激励机制与约朿