县级供电公司如何提高工程物资管理水平

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1、县级供电公司如何提高工程物资管理水平贾明辉（伊川县供电公司471300）摘要：随着现代科学技术的不断进步，城市化水平的不断提高，越来越多的县级供电公司开始注意自身物资管理水平的提高。但是在当前县级公司的物资管理体制的方面还存在着较多的问题，受到政治体制和经济体制的双重限制，在当前的物资管理体制方面还存在着较多的问题，人员管理体系的不到位，物资的认证管理制度不全面，对物资价值审核的不充分等，这些都严重限制物资管理水平的提高。面对当前县级供电公司物资管理存在的这些问题，我们要木着科学分析的原则，从实际管理的状态入手，

2、找出问题的所在，针对存在的问题提出控制策略，进而对存在的因素进行有效的控制，以此促进县级电力公司的物资管理水平得到充分的提高，促进基层电力事业平稳较快的发展。关键词：县级供电公司；工程物资管理；现状分析1.当前县级公司工程物资管理存在的问题分析结合县级供电公司物资管理发展的行业特点和笔者主要从事的职业，笔者认为，能够对物资管理发展模式建立与发展产生重要影响的因素有以下几个方面:1.1当前物资综合管理体系的不完整当前随着我国供电事业快速的进步上，供电事业的发展态势也趋向于多元化和全方位。但是在供电事业快速发展的背后

3、显露出来的是电力物资综合体系的不完整和管理方式的不规范。具体表现在管理工作者在深入物资管理活动中缺乏对物资动态的关注，严重忽略了对事件木质的调查与深入，造成管理角度的不协调和管理体制的滞后。在物资管理自主规范调整的框架之下，建立物资管理体制的自主立意的规范引导机制是当前管理制度创新的首要任务。但是，受到信息管理体系的影响，不合理物资管理的套用也是导致物资管理体系难以全方位建立的首要因素。1.2物资认证管理模式的不健全在我国电力物资规范化制度还不健全的情况下，奋的电力公司为了提升物资的运作效率，为了获得更高的经济效

4、益，对物资质量的认证管理标准是不断的降低，导致各种质量参差不齐的物资认证模式在全区域的范围内严重滞后，只是单方面在乎否取得高效能的社会共鸣却忽略了物资管理本身对社会所造成的影响，严重降低了消费者对电力物资管理的信誉度和满意度，导致对物资管理所服务的社会群体的数量在不断的下降。同时，在物资管理的运营效率的方面，物资管理工作者的自身工作的态度不够端正，专业性的技术管理水平较低，对供电物资的社会价值无法作出准确的定位，在相关物资管理的过程中不断的出现纰漏，对社会造成无法预知的影响。同吋物资管理的质量的认证审核的标准不断

5、的降低，也导致物资管理水平不断的下降影响了物资管理的效率，间接性的阻碍了本行业的发展。1.关于加强物资管理的对策探讨针对以上笔者分析出的能够对当前物资管理产生影响的几方面因素，笔者认为，物资管理水平的提高应该从以下方面进行创新，进而对物资管理过程中存在的问题进行有效控制：2.1树立多元化全方位物资管理的B标在基层电力物资的管理的过程中，要依据民生发展的视角对供电物资进行多角度的分析与整理，对物资管理具奋的含义进行深刻的分析，冋吋要对物资管理体制所产生的背景和所具有的社会价值进行判断，确定物资管理的奋效性，提高物资

6、管理的水平和物资运营的效率。同吋物资管理方式的创新是指协调化的管理思想和作风要贯彻到整个管理活动中。具奋以下几个部分特征：高效化的管理操作方法：是系统中的每一个控制元素都奋一定的规范和要求的管理运营模式。每一个环节都是这种优化管理方式的一部分，从而让系统的运营基础更加正规化、创新化和高效化。整体管理运作要有一定的流程、细致化的分工合作。就可以大大减少整体运作的失误，提高整体管理的运作效率。管理体制的优化分析是提高物资管理水平的冇效手段，也是整体管理效能的重要依据。做好物资管理工作的基础是以人性化的管理思想为导向，

7、坚持原则底线为第一原则，创新自身的服务态度，转变自身的服务思想。要根据管理发展的过程总结奋价值的思想认识观念，从传统的模式中吸取养分，以实际例子进行研究，进行探讨，把管理的缺陷照出自己的不足和缺陷。对发展历史上出现过的错误进行深刻的反思和总结，对有价值的案例要深入研宄，找准自身的立足点。在管理项0的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的经营与管理，运用科学技术手段优化管理体系，形成自己特色管理风格。2.2建立高效化的物资认证管理体系在物资信息认证管理方面，体系的建设应该以人员为

8、责任主体进行逻辑链条的结构的经营模式链接，人员起着管理发展的直接性引导作用。在实服务主体规范性分析，还需要对物资管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，管理的客体包括结构管理与组织管理，由信物资的质量搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的服务模式与到其中的吋候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的奋效运行。在实现结构优化的吋候要采用