人员考核考察表.doc

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1、管理人员考核表被考核人：任永平岗位：总经理考核人：贾茹日期：2014-8-23考核指标指标分值项目序号考核内容最高分值评分工作业绩50分1工作质量是否符合职责要求，在各种工作检查中质量合格程度。10分82成本控制措施的制定和执行情况，节能降耗的落实情况。10分83工作效率与工作计划要求是否相符，工作计划完成情况，资料是否规范、准确、及时。10分84责任心是否强，能否履行岗位职责，有无因工作不尽职造成返工，是否耽误别人的工作。10分105是否能独立并出色完成工作任务，起到模范作用。10分9工作能力25分6决策和解决问题的能力以及组

2、织协调能力是否能有效的解决工作中遇到的问题。10分97独立完成工作的能力是否符合要求，创新能力对工程管理的指导性、有效性是否科学合理。5分48对本职工作的业务水平，能否满足岗位要求。10分9工作态度15分9工作的自觉性、积极性是否强；靠前指挥和旁站管理的力度是否达到了要求，过程是否得到了控制。5分410团结协作，尊重他人以及集体荣誉感是否强；工作态度是否端正。5分411能否严格要求自己，遵章守纪，服从管理；对决议、计划方案的执行情况。5分5劳动纪律10分12自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，没有迟到早退现象。5分513服从管理，服

3、从调配，干一行，爱一行，没有不良记录。5分5合计88考核意见能够满足岗位要求。项目部管理人员考核表被考核人：徐强考核人：闫志强日期：2014-8-23考核指标指标分值项目序号考核内容最高分值评分工作业绩60分1安全文明施工管理是否出现重大安全事故，目标是否实现。上级部门检查评价如何。15分152质量管理目标是否实现，上级部门检查评价如何。10分83进度管理目标是否实现，是否达到了公司的阶段目标。10分94成本管理目标是否实现，成本控制措施如何。15分145岗位职责范围其他工作完成情况，项目制度建设、决策过程是否符合公司规定。10

4、分8工作能力20分6自身业务水平和知识结构是否满足岗位要求。5分47能否有效组织协调建设、监理、政府等部门。5分48是否敢于和善于用人、培养人才，员工的使用和管理能力。5分49开拓精神和敢于管理创新能力，是否有出色的管理制度。5分4个人素质20分10工作责任感、积极性。5分411遵章守纪，服从上级管理，谦虚，实事求是，不弄虚作假。5分412团队协助精神，精神面貌，组织氛围。5分413品德修养，尊重他人，忠于企业。5分4合计86考核意见能够满足岗位要求。项目部员工考核表被考核人：曹剑光考核人：齐丽娟日期：2014-8-23评分内容

5、与标准评分责任心(10分)1)工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）2)工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）3)工作任务需要督促才能完成（3-4分）4)粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）8合作性（10分）1)顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人，有效进行团队工作（8-10分）；2)能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）3)在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）4)不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）9纪律性（10分）1)服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的

6、各项规章制度(8-10分)2)在一定的监督下,能遵守公司和制度，无违纪行为；(5-7分)3)偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）4)常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为（0分）。9学习能力（10分）1）能接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，并用于工作中；（8-10分）2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）8执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8

7、-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。8工作数量（20分）1)工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（15-20分）2)工作量正常,达到岗位要求(11-13分)3)工作量低于工作要求;(8-10)4)工作量远低工作要求(5-7分)17工作质量（15分）1)工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-15分)2)工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)3)工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工

8、作要求(6-8分)；4)工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)13工作效率（15分）1)计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-15分)2)常准时完成任务;(9-10分)3)偶尔有拖延现象(6-8分)4)工作常见不能按时完成(0-5分