市政工程道路施工管理分析

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1、市政工程道路施工管理分析刘永莉四川省长宁县双星建筑工程有限公司四川宜宾644300摘要：经济快速发展离不开交通运输的保障，而交通运输的基础是道路质量，所以我们必须加强市政工程道路施工管理，保证道路施工质量。基于此，文章主要对市政工程道路施工管理进行了分析探讨。关键词：市政工程；道路；施工管理引言城市的发展带来了大量的市政工程道路项目，对工程道路施工的管理工作的要求也不断提高。建立健全的管理机制，提高市政工程道路施工的效率和质量，对市政道路工程的实施与和谐社会的发展都只有重要的意义。1市政工程道路施工准备工作管理施工前，必须要做好充分的准备工作，合理划分施工场地是施工前最重要的

2、准备工作。在实际操作中，要尽量把各个区域的施工地段平均划分，使工程量大致相同，以方便施工人员操作畅通。其次，要保障好水、电的供应需求量，做好最基木的物资准备。对用电力设施，需要搭建高空电线的要架空，需要直接深埋的进行直接埋藏，必须注意的是，所有的设施配备，电箱和电路板都是采用空气性能的防漏电开关，具有多层的保护性。此外，还要做好勘察工作。建设城市道路工程的多元化、不可遇见性和道路设计不断变化性，都要做好充分的准备。道路下埋藏着多种管线，每种管线发挥着不同的功能，因此要做好调查和准备工作。再者，还要做好施工前的交底工作。设计单位的设计人员应该对施工单位施工人员进行技术交底工作，

3、并切实落到实处，这是保证道路、桥梁施工质量的第一步。在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代,保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。2市政工程道路施工管理要点分析2.1完善施工质量控制体系建立完善的市政道路施工技术和质量控制体系，实现奋效的市政道路施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。建立完善的市政道路施工管理体系要对单位以往所实施的工程项0进行有效的分析和评估，完善单位

4、的不足之处。针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的市政道路施工技术及质量控制体系，意在使先进的施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。2.2加强材料和设备管理原材料的管理必须坚持源头把关、过程控制、规范管理，着重从材料的生产、运输、储存、验收和使用等环节入手，设定质量监控关键点，落实各关键点责任主体的监控责任，特别是加大对粉煤灰、外加剂等质量不稳定材料的控制。原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，还要做好施工材料的检测工作，确保道路工程施工原材料质量。此外，还

5、要加强施工设备的控制和管理，避免因为施工设备运转不良或者效率低限等原因而造成的施工进展缓慢、质量不能满足要求的现象发生，所以施工单位应该对施工设备的管理控制加以重视，配备专业的技术人员对设备进行定期检测，发现设备出现问题及吋维修、更换使得施工质量能够得到保证。2.3提高施工人员的专业素质现场施工人员的专业素质水平直接决定着道路工程的施工质量，高水平的施工人员是高质量道路的保障，所以提高现场施工人员的专业素质也就是提高道路工程的施工质量。要想提高现场施工人员的专业素质，需要做到以下两点：（1）进行适当的技术引进，可以是单纯的先进技术，也可以是相关的工作人员，然后通过适当的培养，

6、使得工作人员提升相应的专业素质。或者直接利用外部招揽高水平的施工人员，以此提高整个施工队伍的专业素质。（2）完善制度。设置一系列的奖惩制度，充分调动每一位施工人员的积极性和责任心，提升整个队伍的施工效率，从而提升道路工程的施工质量。2.4合理安排施工次序根据开始动工吋间和交付该工程后正常运行的吋间限制，优先安排影响交通正常运行和人民群众日常生活出行的工程。要科学合理的安排好施工次序，要做到先安排好地下部分的施工工程，再是地上的、横空的施工工程，要把控好工程的施工次序，突显出工程重点，克服难关。像施工工程期长、施工技术繁杂等高难度的工程应该尽早做出施工安排。全面性评估好人力、物

7、力，做好妥善安排，尽可能使施工周期缩短，做到平衡施工，从头到尾把握好施工进度。2.5严格进行施工检验无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平吋检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待，要一丝不苟的进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后