英特尔公司企业战略.doc

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1、英特尔公司企业战略管理分析报告专业：经济管理班级：姓名：学号：完成时间：2010年10月摘要当今时代是信息化的时代，要想成为世界上高科技企业的佼佼者就需要有辛勤的耕耘和远大的战略。本文以英特尔公司为例，重点分析了英特尔公司的内外部环境，运用SWTO分析法了解其面临的现状和企业应采取的战略，以及其发展历程对中国企业的启示。关键词：英特尔战略内部环境外部环境SWTO目录公司简介21英特尔外部环境分析21.1政治环境21.2经济环境21.3技术环境31.4社会文化环境32英特尔内部环境分析32.1素质

2、与经营力分析32.2市场营销能力分析42.3财务分析42.4管理组织现状分析43英特尔SWTO组合分析53.1SO战略53.2WO战略53.3ST战略53.4WT战略54英特尔的企业战略64.1市场战略64.1.1差异市场战略64.1.2多种经营战略64.1.3品牌转型战略64.2产品战略64.2.1多产品战略64.2.2非价格战略7结论7参考文献7公司简介英特尔公司（Intel）是全球最大的半导体芯片制造商，创立于1968年，具有42年产品创新和市场领导的历史。70年代，英特尔开发出世界上第一

3、块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。被美国《财富》杂志评为在全球十大“最受推崇的公司”之一，在该杂志2009年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第62，营业收入达351亿美元，利润44亿美元。1英特尔外部环境分析1.1政治环境近年来，由于全球金融危机的爆发和我国对外资企业税收优惠政策

4、的改革以及十大产业振兴规划的推出，总体上英特尔（中国）公司有巨大的潜在发展空间。1.2经济环境当前全球经济状况都处于不确定状态，与过去相比，英特尔当前业务在地理位置上更加分散。具体而言，75%至80%的业务位于美国以外的其他市场。因此，英特尔能够躲避美国经济危机的打击。尤其是中国、俄罗斯和印度市场，这些地区的经济仍持续增长，在基础设施领域的投资也在加大。1.3技术环境近年来英特尔面临的技术挑战有：其一是AMD发布的64位芯片将和奔腾兼容，既可以支持32位程序，也可以运行新的64位软件。AMD不仅

5、做64位服务器芯片，还将把产品拓展到传统PC机上，两种芯片产品的售价远低于英特尔Itanium的价格，且和英特尔的32位芯片价格不相上下。其二是2010年苹果公司新发布的新产品ipad采用了苹果公司自己的A4芯片，表明其在芯片领域欲与英特尔一决高下的决心。1.4社会文化环境随着人民物质生活水平的提高，对网络文化娱乐方面追求的加强给电脑行业带来了快速发展的契机。近年来，电脑行业都将科技创新视为其发展的核心。而消费者也越来越注重商品的质量、性能、性价比等。2英特尔内部环境分析2.1素质与经营力分析英

6、特尔拥有较强的企业素质表现在：⑴中国代表处都设立在一线发达城市，亚太区总部则设立在繁荣的香港，有优秀的自然和社会经济环境；⑵资金雄厚，且几十年来专注于PC行业的研究开发技术积累和拥有专业的人才队伍；⑶战略灵通多变，能够给竞争对手有力的痛击。而英特尔较高的企业素质也决定了其企业经营力的强大，即企业经营成果大。2.2市场营销能力分析英特尔是以市场为导向的优秀企业，有非常强大的生产能力，专注产业最终顾客需求，注重营销沟通活动、企业品牌与形象的建立，以及产品的多样化，对产品进入市场的时效也掌握得非常到位

7、。2.3财务分析英特尔2010年发布的第三季度财务报告显示，英特尔2010年第三季度业绩明显优于去年同期，同比增长62%。上一季度，英特尔以29亿美元净利润创下42年历史最好记录，第三季度，这个数字又增加了1亿美元。根据报告，第三季度英特尔营收为111亿美元，同比增长18%。营业利润为41亿美元，净利润30亿美元，每股盈利52美分。2.4管理组织现状分析英特尔有一系列科学的管理模式，如双轨管理模式，多层面管理模式和目标管理模式。双轨管理采用“两位一体”制度，即把一个部门分成两部分，让两个负责人共

8、同承担责任，从而提高工作效率。多层面管理是指一个人有多种角色，进行上下级关系的转换，这样不仅增强了上下级之间的交流与沟通，而且也使得领导在不增加工作负担，甚至是减少工作负担的情况下，对组织运转了解得更多更透彻。目标式管理要求员工要有成果管理的观念，也就是强调确实、可量化的方法，说明个人希望在何时以前，配合何人，达成如何的目标，这种方法鞭策英特尔每位员工专注于应该达成的目标，不要因为沉迷于过程中琐碎的事件，而疏忽最终结果，犯下“见树不见林”的毛病。3英特尔SWTO组合分析3.1SO战略英特尔的优势