建筑施工管理创新及绿色施工管理分析

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1、建筑施工管理创新及绿色施工管理分析金崇成瑞安市星海建筑工程有限公司浙江瑞安325200摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也有了极大的进步，但在建筑施工的过程中仍然存在较多的问题，所以必须对建筑的施工管理进行创新，只有不断地进行创新，才能有效的促进经济的快速发展，同时也促进建筑行业的快速发展，且不断的提高建筑施工的质量。木文主要对建筑施工管理创新及绿色施工管理方面展开简要的探讨和分析，以供参考。关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工!/•■、刖目在建筑施工领域中运用绿色施工管理理念是确保建筑工程实现可持续发展的前提条件，绿色施工管理理念指的是采用有效的措施对建筑施工

2、过程进行控制，将施工活动对周围环境的不良影响降低到最小，并同时通过有效的管理降低建筑施工过程对于能源、资源的消耗量。一、建筑工程管理创新的重要性首先，是科学发展观的客观要求科学发展观是要求社会经济发展的各个方面应创新机制、创新方法、创新思维，建筑工程施工管理的创新应符合科学发展观要求，打破传统施工管理模式，整体把握和研究管理中的各项影响因素，并逐一进行分析，突出创新，找出解决问题的新途径和新方法；其次，是企业现代化的重要标志目前我国建筑行业发展迅速，竞争激烈残酷这种市场环境奠定了创新在建筑企业稳步发展的重要地位，要求建筑施工企业要在成木控制、质量管理、进度控制上突出

3、创新，初步实现建筑企业制定的目标，以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益；其次，是建筑施工企业谋求发展的时代要求为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革，在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维；最后，是建筑企业自身管理的需要我国建筑工程管理发展过程中遇到很多问题，需要在施工管理实践中解决市场经济蓬勃发展的今天，建筑施工企业只奋在施工管理中不断进行创新，探索出切合实际市场环境的施工管理新模式，才能保证建筑企业稳步发展。二、建筑施工管理创新不论以什么样的创新方式去发展建筑施工管理行业，都要从施工管理的理念创新中出发。如果没冇创新意识的话就不会冇创新的理念，也不会

4、冇创新的行为了。理念的创新的重点是于施工管理者能够认识到创新的实际意义和重要性，因此企业不仅要提高管理者的认识度，而且要投放适当的资金去培训和教育创新理念的产生，树立好创新意识。在过去，建筑企业总是把自身的经济利益放在首位，但管理理念创新的新要求就是把社会长远发展、市场需求、项0的实际情况和经济利益综合进行剖析。在激烈的市场竞争中最能够出奇制胜的就是技术的创新，技术上的创新不仅能够增强企业的实力，还能够保持着企业顽强的生命力。因此，建筑施工管理的创新必须要高度重视和强化技术上的创新。技术创新的途径有两种，第一种是鼓励内部施工技术的创新，寻求冇效的施工技术，将现代的施

5、工要求与先进的施工经验相结合，这样的内部创新有助于工程技术的直接使用；第二种就是积极地从外界引入一些先进的新技术和新工艺，也可以同有关的企业进行合作研发，形成一种冇效的技术创新体系，将施工中的工程项0的实际情况和先进的技术相结合，不断提升新技术、新工艺的实用性和适应性。建筑施工的管理更要实现组织机构的创新。建筑公司中的管理组织机构一般都会授权给工程项0经理，让项0经理对工程施工中的一切事宜进行安排与管理，一直到整个工程的完工，在看到一些管理方面的优势的同时，也应看到苏中存在的一些不足。项0经理不具备法人的资格，因此，在对工程进行管理中，对于责任的担当效果不是很好，项

6、B经理不具备和法人同等的责任，这就导致了项0经理对施工管理的不严格。另一方面，在施工管理中，过分地看重经济效益，一切的出发点以公司利益为先，没冇对参与工程施工的其他部门进行冇效的沟通。项0经理在工程的施工中，对工程中需要使用的资源具奋分配的权利，而建筑公司对项0经理的使用权利没有进行约束，导致在工程中的管理效果不是很明显，存在很多的问题，想要对这些问题进行解决，就需要对管理组织机构进行创新，打破传统的管理方式，对项0经理的职责范围进行进一步的明确进而实现施工管理的有效性。三、绿色施工管理措施(1)绿色工程质量保证制度的建立首先是质量评定制度。工程验收合格后，根据规定

7、填写《分项工程检验评定表》、《分部工程检验评定表》、《单位工程检验评定表》，然后评定工程的质量，并将其作为质量成缋考核和验工计价的参考资料，施工中细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作；施工中积极推广运用“四新”成果，组织专业化施工，提高施工技术水平，以科技促工期、保工期。其次是绿色施工组织计划的编制，根据绿色施工要求配齐配足施工所须的管理、技术、施工等资源，确保绿色施工方案落实到位，对可能影响绿色施工的因素进行充分考虑，以便未雨绸缪采取可行性较强的绿色施工管理措施，确保绿色施工作业的正常进行。再次是是加强绿色施工材料供应，抓好物资保障，绿色施