工程项目的成本控制

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1、工程项目的成本控制姜瑞卿摘要工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程屮的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。文章首先介绍了工程项目成本控制的基本概念，其次论述了工程项目成本控制的原则以及工程项目成本控制的程序。关键词：项目管理工程成本成本控制目录t茼M0%谢司o1工程成本控制的现实意义22工程成本控制概述22.1工程成本控制的概念22.2工程成本控制的内容32.3工程成本控制的要点33工程成本控制的现状34工程成本控制

2、的有效途径44.1采取组织措施控制工程成本44.2采取技术措施控制工程成本44.3采取经济措施控制工程成本44.4加强质量管理，控制返工率54.5加强合同管理，控制工程成本5参考文献51工程成本控制的现实意义工程成本控制是指为实现工程项目的成本0标，对工程项0施工过程中的各种耗赀进行指导、监督、调节和限制，及吋控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，j知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，工程项目的成本控

3、制是非常重要的。随着我国国K经济的发展，我国建筑业进入了高速发展阶段，具体表现为建筑市场规模不断扩大和产值显著提高。据统计，自改革开放以来，国内建筑企业生产产值增加了20多倍，建筑企业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。对于建筑企业来说，当前的市场环境存在机遇，同样也存在挑战。社会的发展为建筑企业提供了良好的市场环境，但建筑企业自身依然存在资金运作能力不强、经济效益水平地下等问题。成本管理作为建筑施工企业管理的核心内容，是与企业基本竞争战略密切相关的因素

4、，在国际、国内竞争形势加剧、产品日趋同质化的情况下，如何“外扩市场，内控成本”已成为各企业不得不面对的现实问题，积极实施成本管理模式创新和优化对于建筑施工企业有重要意义。2工程成本控制概述2.1工程成本控制的概念工程项目的成本控制主要指的是制造成本的控制，在施工过程中发生的生产费用包括原材料、辅助材料、周转材料、施工机械费、人工费以及施工组织和管理所发生的全部费用。工程项目的成本控制包拈事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是对引起项n成本变化的影响因素的控制；事中控制是对工程项n实施过程的控制；事后控

5、制主要包招工程竣工后的竣工验收和结算。事前控制、事屮控制、事后控制相互作用、相互影响，抓好事前控制，能够降低事屮控制和事后控制的成本；事中控制的惜况反馈为事前控制和事后控制提供了依据；事后控制的信息反馈提高了事前控制和事中控制的能力。对工程项目成本的事前、事中、事后全方位控制，可有效降低全过程的成本。工程项n的成本控制就是通过比较实际成本与n标成本，发现工程项n的成本偏差，进而分析偏差产生的原因，寻找纠偏措施，从而将工程项n的成本控制在n标成本范围内。2.2工程成本控制的内容工程项目成本控制的P、j容包括直

6、接成本和间接成本。直接成本有：直接从事建筑安装人员的基本工资、补贴、福利费、劳保费，施工过程中耗费的原材料、辅助材料、周转材料等；施工机械的使用费；为完成工程项目施工的非工程实体项目的环境保护非、安全施工费、文明施工费、二次搬运费、安拆费、模板支架费、临时设施费、脚手架费等。间接成本不直接构成项目的实体，由工程项目的各单项施工对象共同发生，无法明确归属于某个具体的单项工程，只能按比例分配,比如工程排污费、社会保险费、住房公积金、工程定额测定费、意外伤害保险、施工现场管理人员的薪酬、差旅费、办公费、业务招待费

7、、固定资产使用费、工会经费、教育经费、保修费、保险费等。2.3工程成本控制的要点成本控制中权责相结合在成本控制的优化管理过程中，首先要优化项目经理部的组织形式，保证成本控制中能够有效结合权利和责任，使全体员工和各部门能够明确自己的工作范围、工作职责和权利，明确相关开支是否合理。同时对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将成本控制效果与每个人的绩效考核挂鈎，使大家能够积极投入到成本控制工作上来。注重成本控制的全面性成本控制工作应贯穿于工程项目全过程，对建设全过程以及工程所有参与人员进行整体性的成本控制，不

8、仅对工程费川进行控制，还要对固定费用和变动费用进行控制。从领导者到管理者、技术人员和普通人员，都需要加强工程成本控制意识。把握成本控制与经济效益之间的关系，成本控制并不是单纯降低工程成本而不考虑其他问题，关键是耑要把握成本控制与经济效益之间的关系，既能做好成本控制也能实现经济效益最大化。如果工程出现质量fu）题，就会使故障成本增加从而导致整体成本增加，因此耑要保证工程质量，减少故障成本，提高经济效益。3工程成本控