房地产财务风险及防御研究

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1、房地产财务风险及防御研究王荣宁夏房地产幵发集团有限公司摘要：在激烈的市场竞争中，企业寻求发展的过程，其实也是抵御市场中各种风险，并将风险降低到可承受的过程。苏中，财务风险更是企业面临的重要风险，尤苏对于房地产这样一个典型的涉及大量资金管理的行业，资金量投入大、项目建设周期长、资金回收慢等特点，对于房地产行业来说，加强财务风行防御，对于企业的发展至关重要。关键词：房地产;财务风险;防御;房地产业作为我国解决和保障人民住房需求的重要行业，随着国家政策的不断支持，已成为我国国民经济重要的增长点，为我国提高

2、经济水平做出了突出的贡献。但是，房地产业作为风险性行业，企业的发展面临着诸多不确定因素。2015年，在首都北京召开的屮央经济工作会议屮强调“去产能、去库存、去杠杆”，警示房地产企业要注意减少库存量，做好财务风险的管理与防御，避免资金链断裂，引发不良的连锁反应。在新的经济环境和市场环境下，房地产企业应提高财务风险管理意识，完善财务风险的内部控制制度，制定财务风险的预警与监控机制，及时和有效防御房地产企业财务风险。一、房地产企业财务风险产生的原分析（一）财务风险管理意识薄弱房地产企业在发展过程中，决策失

3、误或融资不当，会使得公司的财务结构不合理，公司的偿债能力会弱化，其至丧失，这样会产生财务风险，在企业财务管理过程屮，财务风险是必须面对的一个现实问题。但是，对于我国大部分的企业来说，往往比较偏向或关心资金的筹集，只注重怎样让企业的“钱包”鼓起来，不知怎样合理的筹集企业资金，怎样管理企业的资金，对于企业的可能存在的财务风险所知甚少，财务风险管理意识薄弱。例如，企业在融资过程中，为了短期获得融资，往往不重视负债结构，没有筹资风险意识，致使企业资金结构不合理。（二）企业内部控制制度不完善内部控制，是通过一

4、系列的控制措施，确保企业管理规范化和合理化，提高企业资源利用率，内部控制的过程其实也是风险管理的过程。而目前，只有极个别的房地产的上市公司建立的和对完善的内部控制制度，我国大部分房地产企业的的内部控制并不完善，如资金管理制度不健全，未能明确各单位和个人的资金安全管理职责；岗位设置不完善，对于不相容职位未能有效分离，资金审批权力集屮，致使资金的安全漏洞较大;授权审批制度不完善，与各种业务活动有关的资金支出、审批权限以及重要事项资金支付没有做出明确的规定，资金审批随意性大，重大事项没有建立集体决策制度，

5、造成财务管理决策失误，财务风险不断增加。（三）资本结构不合理，盲目举债对于房地产企业来说，要想成功开发并实施房地产项目，前期就必须有大量的资金投入。而这时候，许多企业往往盲目举债，不管是通过银行贷款，或荠企业间的拆借，都被认为是解决企业资金压力的最好方式。不可否认，合理的债务和融资，对于企业的发展是有好处的，但是，盲目或不合理的举债，会导致企业债务资本不断增大，借款利息等债务成本有可能超过企业可承受的范围，企业债台高筑，没有开发企业的资源和自有资金，资本结构不合理。此外，大量的负债利息支出，财务杠杆

6、系数也会不断增加，引发更严重的财务风险。二、加强房地产财务风险防御的对策（一）全面树立财务风险管理意识规范房地产企业的财务风险管理工作，有效防范与控制房地产企业的财务风险，需要在房地产企业内部全面树立财务风险及防御的管理意识。首先，企业管理者作为企业的掌舵者，应树立模范带尖作用，及时学习和掌握公司经营业务活动有关的财务风险，梳理企业的财务风险点，例如关于资金安全的风险点，关于债务成木的风险点，并结合企业的业务特点，将财务风险管理意识与房地产企业的业务活动紧密结合，其次，加强企业员工的财务风险培训，提

7、升综合素质。在企业内部，聘请财务管理、融资专家或财务风险管理的专业人才，定期开展企业财务活动风险管理讲座，强化和梳理企业全员的财务风险管理意识，奠定财务风险有效防御的基础。（二）健全财务管理内部控制制度，有效降低财务风险1.基于风险管理，完善财务管理制度在我W房地产企业中，都制定了和应的财务管理制度，但基本上，都是围绕会计系统的控制、预算管理和成木控制等内容规范财务管理，但对于财务风险的防御涉及很少。致使在企业内部，员工对财务风险的概念一无所知，对于怎样防御财务风险更无从谈起，也都认为风险管理那是最

8、高层的事儿，与自己无关。房地产企业通过制定财务风险管理制度，明确财务风险管理责任单位与个人的职责、权限与义务。从企业管理者到一线员工，都肩负起公司财务风险防范的责任。从源头上对公司财务风险管理进行规范，也可以通过制定财务风险管理制度，确立财务风险的范围和防御措施，明确风险防御流程，提升财务风险的防御工作效率和能力。1.授权审批与职责分解我W房地产企业基本可以分为W有企业和民营企业，W有企业虽然基本具备完善的组织机制，但是，权利过度集中。而对于大部分的民营企业属于私营性