建筑施工企业管理过程中的成本与效益研究

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1、建筑施工企业管理过程中的成本与效益研究摘要：项目成本管理是建筑市场中确保施工企业持续发展和提高自身竞争力的基础，是不可忽视的重要管理环节。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，其中事中控制是关键，即在工程过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段。项目管理过程中时刻都应重视成本管理，以便企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。关键词：项目成本；费用控制；技术措施；过程记录;增效降耗；社会信誉中图分类号：F293.3文献标志码：A文章编号：1671-7740(2010

2、)01-0018-03建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性，从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中，企业除了具有较强的综合实力、质量品牌外，关键还是在于价格的竞争。在目前市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的盈利空间己紧缩较小了，即工程项目的盈利能力受到了非常地考验。也就是说在工程施工过程中，项目部要以尽量少或小的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本并把各项成本支出控制在计划成本范围内，从而为企业取得最大的经济效益。一、项目部对工程管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程进行成本控

3、制时，必须遵循以下基本原则：1.效益性原则。效益是成本控制的一项重要原则。为了降低成本，提高企业的经济效益和社会效益，在成本管理中，必须正确处理产值、工程质量、竣工面积和成本的关系。绝不能单纯或者片面的追求产值和降低成本而不顾工程质量、竣工面积，应当统筹兼顾，做到即降低工程成本，又全面完成其它各项经济指标。2.项目成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，是在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但是在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面地追求低成本从而降

4、低施工现成的设施标准。3.项目全面成本管理原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称”三全”管理。成本是一个综合1生指标，它涉及到企业所有部门、施工单位、施工队、施工班组以及全体员工，因此按照定额、限额、预算、计划和形成成本过程中的施工组织设计、劳动组织、工程施工、材料采购等等各个方面的管理，才能使各项降低成本的措施得以贯彻落实，从而使施工项目成本管理自始至终贯穿于项目管理的全过程并置于有效地控制之中。4.项目动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即施工阶段，因为施工准备阶段仅是构想，而竣工阶段，由于成本盈亏以基本定局，成本控制己于事无补。因此在各

5、个施工阶段的成本管理则是十分必要5.项目目标管理原则。目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环6.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、项目工程师、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与员工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人从自我做起、才能达到提高经济效益的最终目的。二、按工程成本组成划分的

6、核算控制方法（一）人工费的控制按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数，作为计算人工费的基础。人工费单价，参照执行企业指导价，由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定，部分可采用实物量单价。定额人工以外的估点工，可采用一定比例一次包死或按有关规定计算，单价必须在合同中明确。根据工程的特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核。在合同结算时，按事先约定，在进度、质量、安全等方面进行考核。（二）材料费的控制材料价格的控制。根据目前定额量价分离的方法，为了控制采购的成本，要抓好以下几个方面：以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点，发挥采购量大的优势，制定内部的材

7、料采购指导价，同时推行比价采购的方法。按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。材料采购业务的审核，包括采购地点的审核、材料价格的审核、采购保管费的审核、材料质量的审核等。材料领发的控制。严格的材料制度，是控制材料成本的关键，项目材料员要根据施工人员提出的任务量和经成本人员计算提出的限额领料单审核确认后，准许到库房领料。料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出