建筑项目工程成本管理的现状及对策张美莹

《建筑项目工程成本管理的现状及对策张美莹》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑项目工程成本管理的现状及对策张美莹摘要：建筑工程项目成木管理对建筑工程项目来说至关重要，成木管理、质量管理以及安全管理都是建筑工程项目管理的重点内容，木文主要针对成木管理内容进行探讨。木文主要通过对建筑工程项目成木管理现状的介绍，进而探讨了其建筑成木管理的主要措施，希望有所借鉴。关键词：建筑工程；项目成木管理虽然我国建筑工程项目成木管理还面临着诸多问题，但是针对每一个问题采取相应的措施，我国的建筑工程项目成木管理水平将得到很大程度的提高,但是这需要所有项目成木管理的共同努力。1、建筑工程项目成木管理现状项目成木管理是几乎现代建筑工程管

2、理中都涉及到一项管理内容，成木管理水平与建筑工程质量以及建筑工程项目的其他方面都有重要的影响，因此现代建筑工程项目越来越重视对成木管理，其成木管理的价值作用的发挥也越来越明显。但是虽然我国的建筑工程项目成木管理水平越来越高，但是与其他发达国家相比，还有很多值得改进的方面，而产生这种现象主要是由以下原因造成：1.1成木管理意识不足通常情况下，项目成木管理的责任都有明确的规定，其企业到员工责任分配要十分明确，而我国的某些建筑工程成木管理人员因为意识不足，所以在责任分配这一方面不明确，并且一般情况下，项目成木管理应该遵循的是先预算再施工的顺序，

3、而我国的某些建筑工程往往存在着先施工，结束之后再结算的顺序,这就完全失去了成木管理的意义。成木管理最重要的目的是控制工程成木，减少不必要的浪费，所以事先的预算十分必要，从预算中能够看山工程项目盈亏，但是如果直接施工对成木完全不能把握，这对整个的建筑工程项目来说不良影响非常巨大。尽管越来越多的人意识到了这种成木管理现状的危害，但是因为早期的成木思想一时难以改变，所以即使采取相应的对策，效果也不明显。1.2项0成本管理人员责任心不足因为建筑工程单位并不重视项0成本管理，所以在聘请项0管理人员吋其门槛的设定的并不高，因此在建筑工程成本管理中，冇

4、一部分管理人员的水平并不高，艽管理能力十分有限，甚至有些人员并没有接受专业的培训，这是导致项0成本管理缺失的重要原因，因此提高项0管理人员的成本管理水平十分重要，但是除此之外，项0成本管理存在的严重问题就是管理人员的责任心不足，经常情况下，只管理与自己相关的工作，而有些成本管理问题只是形式上的管理，没有深入到实际，另外，因为建筑工程施工现场人员流动量非常大，再加上成本管理人员的管理水平与其工资奖金并没有挂钩，因此在施工现象经常出现项0成本管理人员消极怠工的情况。1.3浪费十分明显建筑工程项0成本管理主要0的就是控制工程成本，避免不必要的浪

5、费，但是我国的某些建筑工程项目成本管理完全没有实现这一目标，成本管理几乎实效，浪费现象十分严重，尤其是材料成本管理当面的浪费。材料成本造价占建筑工程项0的总体造价的比例非常大，因此控制材料浪费，对整个工程项0的成本将产生极大的积极影响。正常情况下，在建筑工程项0建设期间应该建立完善的领料用料的制度，严格按照制度来发放物料，如果有余料及时回收，但是因为这项制度并不完善，所以对剩余的材料并没有及时的冋收，所以经常出现被盗的现象，损失严重，这将大大增加建筑工程成本。另外，在工程项0施工期间，没冇保护机械设备的意识，很多的机械设备都超负荷工作，所

6、以磨损特别严重，从而影响机械设备的二次使用。再加之，因为监督机制的缺乏，所以很多的浪费现象都没有及时的被制止，其至越来越严重，这也是导致工程项0成本增加一个重要原因。2、加强成本控制管理的对策2.1建立和完善项目成本核算的管理体制建立项0经理责任制和项0成本核算制是实行项0管理的关键，而“两制”建设中，项S成本核算制是基础，它未建立起来，项B经理责任制就留于形式。项0成本核算又是项0成本管理的依据和基础，没冇成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其

7、应奋的职能,挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项0管理人员真正认识到施工成本管理在项0施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同吋，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项0的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项0成本核算吋，必须具冇独立性。现行的成本核算管理制度下，各项B成本核算员的切身利益依附于项B部，这样成本核算员在行使职能吋，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。2.2增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感各工程项

8、0经理部人员应自觉认真学4和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施