建筑项目工程成本管理的现状及对策谭吉涛

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1、建筑项目工程成本管理的现状及对策谭吉涛谭吉涛大连泓源建设有限公司辽宁大连116000【摘要】我国建筑项目工程成木管理基木上采用的粗放形式，这使得大量的资金浪费，工程质量也未能得到保障。基于此，建筑项目工程企业采用集约化的管理模式进行成木管理异常重要。木文主要通过对我国建筑项目工程成木管理现状的介绍，着重探讨了解决措施，仅供参考借鉴。【关键词】建筑项目工程；成木管理；现状；对策建筑项目工程企业在市场竞争中，所遇到的问题并不是成木过高，而是未能釆取有效的手段控制成木，在保证建筑项目工程质量的情况下，使得资金能够得到最合理的分配利用，这就使得企业竞争存在着短板。正是基于此，企业需要采取相应对策，

2、解决问题，做好成木管理工作。1、我国建筑项目工程成木管理现状受粗放型经营管理模式的影响，我国建筑企业在成木控制方面还存在以下问题：1.1成木管理意识淡薄建筑工程项目建设期间，施工人员并不注重成木管理，很多人甚至认为成木管理与之无关。还有些施工人员虽然具备成木管理意识，但是比较片面，只是看重自己负责的方面，而忽视整体。以项目经理与项目施工人员为例，项目经理通常将重点放在质量方面，而对于成木管理主要关心的是资金是否到位，并不关系资金的利用问题，而项目施工人员主要负责施工任务，基木上不接触资金，所以成木管理意识更加淡薄。1.2成木管理机制不够健全尽管我国有很多建筑项目工程建设企业针对成木管理都制

3、定了相应的成木管理机制，但是却很少有企业能够完全依照机制去实施。真正实施的部门就只有财务部门，这使得成本管理不够全面。具体表现在如下方面：第一，成本管理责任不明确，权利与责任不对等；第二，奖惩制度规范公正、公平性，无法真正的调动施工人员的积极性。1.3成本管理战略性与可行性不强很多建筑项0工程企业虽然成本管理只顾眼前利益，制定的管理政策并未考虑到长远利益，冇些管理方案看似顾及到长远发展，但是却没冇考虑到现实可行性，因此最终的结果依然是成本管理缺陷比较大，存在着比较多的问题，并未起到实质性的作用。由于我国市场经济发展时间并不长，还有些建筑工程项0企业计划经济思想浓重，只看重最终结果，而没冇考

4、虑整个过程，因此很多企业都是在工程竣工后进行成本的考核，制定的制度、采用的方法也基本上针对的是工程竣工之后，而早期制定的成本管理方案基本上没奋实施，更不必说战略性以及可行性问题。2、我国建筑工程项S成本管理的对策分析2.1构建全员成本管理机制建筑工程项目负责部门，做好组织工作，将成本管理工作内容进行分解，分配到每个参与到工程建设的部门与个人身上。这样无论是项B经理人，还是项0施工人员都会关注成本管理。全员成本管理机制囊括了多个层次，概括起来未管理层、业务层、作业层。每一个层次人员对于成本管理都要付冇相应的责任，职位越高，付有的责任就越重大。待到工程竣工吋，进行盘点，秉承着公平公正的原则进行

5、奖惩，久而久之，参与建筑项0工程建设的人员就会树立成本管理意识。2.2建立健全成本管理机制建筑项目工程成本管理机制主要包括三部分内容：首先，成本管理决策机制，即成本管理人员依据建筑项目工程规模进行决策，评估出工程所需要的大概成本，同吋制定出成本管理的基本执行方案；其次，成本管理控制机制。成本管理人员以制定的成本管理方案未主要依据，制定成本控制方案，为保证成本控制方案冇效实施，工作人员要与各个部门人员做好协调工作，而监督部门也应该履行监督职能；最后，执行机制。成本管理人员必须要依据计划执行成本管理方案，当然执行管理方案必须要具有可行性，否则都只是空谈。2.3全过程成本控制投标阶段的成本控制：

6、①投标阶段的成本控制。根据工程概况和招标文件,联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。②中标以后的成本控制。中标以后，松根据项0的建设规模，组建与之相适应的项0经理部，同吋以“标书”为依据确定项0的成本0标，并下达给项0经理部。施工准备阶段的控制：①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。②根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本

7、计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。③间接费用预算的编制及落实。根据项0建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项B经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。施工过程的控制：①加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实