建筑施工现场安全管理几点体会

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1、建筑施工现场安全管理几点体会【摘要】：通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保障体系，建设好施工安全管理体制，确实形成“三全”（全员、全过程、全方位）施工安全管理，才能达到安全效益的最佳结合。【关键词】：建筑施工现场安全问题措施管理对策中图分类号：TU7文献标识码：A随着我国经济的高速发展，建筑企业规模之增大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，但建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安

2、全意识偏鹿。造成了建筑工地安全事故频发，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。国家对安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，整体来说出现了好转，但是，在施工当中事故时有发生，目前安全管理仍需要加强，安全制度仍需完善。下面结合自己在实践工作中的经验来谈几点体会：一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到位，从思想上给予高度重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫

3、生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。1、企业对安全生产工作重视不够在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传迗并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安

4、全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。对施工安全的片面认识在许多建筑企业中，特别是部分中小企业，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为施工进度的提前才是提高了效益，而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的，只要项目工程竣工，安全问题就自然消失了。重视前线工地，轻视后方保障。错误的认为安全管理人员，是不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。2、安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不

5、到位由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在安全设施用品上也出现了一些安全防护设施降低质量或不完善等，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。存在严重的安全隐患。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的

6、安全隐患不能及时彻底整改。3、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。4、安全教育不能够落实到人在安全教育上落实不

7、及时、施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。特别是农民工，他们都是在农活不忙时进场务工，大部分没有进行过系统的安全教育培训，技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，应付突发事情差，没有意识到工作场所的危险性。5、施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难虽然所选用的劳务分包都是正规的，但是有几个劳务公司真正的派管理人员到现场管理，都是由包工头挂靠劳务公司，现场管理起来就特别难管。所以当施工项目部要求作业工人按安全操作规程时作业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能

8、通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以施工单位安全生产指挥较难。工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活，可以安排非特种作业人员干特种作业的工作，可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人偷工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策