广东各大报业集团经营策略及战略演变

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1、广东各大报业集团经营策略及战略演变改革开放30年来，广东省报业市场一直领全国报业改革风气之先，不断进行内容创新、定位创新以及战略创新，为全国其他地区报业集团的发展提供了借鉴。一、《羊城晚报》的经营策略及战略演变20世纪80年代以来，广东作为我国改革开放的试验田，经济社会都获得了高速发展，尤其是广州市的经济社会发展速度更是居于全国前列，广州市的居民对于文化以及信息的需求也达到了一定程度，都市类报纸己经具有生存的空间和必要。在这种情况下，《羊城晚报》不断进行内容创新，针对居民的新需求不断推出新的板块与进行内容创新，一时领羊城报业改革之先。在

2、当时报纸的市场化程度不高的情况下，《羊城晚报》独占广州报业鳌头，而且还成为全国知名的报业品牌，《羊城晚报》的黄金期从20世纪80年代末期持续到20世纪90年代初期。随着改革开放力度的进一步加大，报业改革的力度也不断加大，市场化程度也逐步提高。而且随着经济社会结构的变迁，居民对于报纸的消费习惯也不断变化，早报市场开始成为主要的报业市场，在这种情况下，《羊城晚报》还固守晚报市场，等于拱手把市场份额最大的报业市场让给别人，这也导致《羊城晚报》在广东报业市场上节节败退。可以说，内容上的创新使《羊城晚报》独领风骚数年，但是战略上的失误却使其失去市

3、场领先地位。二、广州日报报业集团的经营策略及战略演变星转斗移，随着广州经济社会的进一步高速发展，广州市的传媒业市场和广告市场逐步发育成熟，广告市场空间巨火，需要厚报来承载大量的广告；广州市市民对都市类报纸的需求进一步强化；早报市场己经处于快速成长期。在这种情况下，《广州日报》率先把新闻产品和报纸当成商品来做，率先出早报和厚报，获取了巨额利润。《广州日报》顺应传媒业市场的新变化，实施新闻产品商品化，即采取商品化市场措施，取得了巨大成功。从20世纪90年代巾期到21世纪初期，《广州日报》在广州报业市场一马当先，并于1996年1月15日，广州

4、日报报业集团作为报业集团试点单位，成为我国第一家报业集团。《广州H报》成功于其新闻产品商品化市场策略，取得了很长一段时间内的市场领先地位，但是近几年来，其创新措施不多，丧失了很多很好的发展良机。自2005年以来，《广州日报》乂开始不断创新，欲重振雄风。主要措施有：在内容和版诎上进行创新，率先推出索引和导读版曲在报网互动方面进行积极尝试，推出滚动新闻；在融资途径上，通过粤传媒成功从三板转主板，打通了集团的资本通道；成立品牌管理部，进行大的营销策划，据了解，其2007年己经进行了100多个品牌策划活动。其中，“新广州，大未来”总共花费了2

5、000多万元，当然绝大部分都是通过广告互换方式实现的，但是现金也花费了几十万元。《广州日报》成功于最简单的市场化策略一一新闻产品商品化，并把这种市场策略发挥到极致，赚了个盆满钵满。但是当战略在传媒业发展中起着越来越重要作用的情况下，却没有进行相应的战略创新，而是仅仅进行技术层面的创新。因此，《广州H报》成于简单的市场化创新，而失于后期的保守和战略创新上的乏善可陈。三、南方报业集团的经营策略及战略演变在我国转型时期，报业市场与传媒业市场变化迅速，三五年的光景，广东和广州报业市场也发生了翻天覆地的变化：市场的分众化趋势已极为明显；早报和厚报

6、已经占据主导地位；媒体的品牌价值凸现；媒体的市场化要求更为强烈；对战略的要求也更力迫切。南方报业传媒集团适应时势演变，实施多品牌发展战略，打造了一系列成功的子品牌媒体。于1998年5月18H成立南方H报报业集团，并于2005年7月19H更名为南方报业传媒集团。目前，已经成为中国最具影响力的报业传媒集团。南方报业传媒集团的多品牌战略，在中国报业乃至传媒业第一次提出了战略理念，并于2004年在我国传媒企业中率先设立战略运营部（品牌管理部），由社长亲自兼任战略运营部主任。通过实施多品牌发展战略，集团打造了在多个细分市场屮处于领先地位的品牌媒体

7、：在省级机关报方面，《南方日报》连续23年来在影响力、发行量和广告额都居于第一位;在周报方面，《南方周末》一纸风行20年，一直稳居周报的头把交椅；在都市类报纸方面，《南方都市报》后来居上，已经成为都市类报纸的霸主;在财经类报纸方面，《21世纪经济报道》稳居首位；在人物周刊类杂志方面，《南方人物周刊》居于前列。集团的其他报纸和杂志也在各自的细分市场上处于前列的位置。在“中国知名品牌500强”2007年度评选中，南方报业独资和控股的《南方H报》《南方周末》《南方都市报》和《21世纪经济报道》榜上有名，四份报纸的品牌价值达96.99亿元，参股

8、的《新京报》也榜上有名，品牌价值达6.22亿元。多品牌战略的成功在于：一是集团领导班子是一个公正廉洁和开明的团队；二是市场化程度高，充分认识到了传媒业市场的分众化趋势，把握住了新出现的细分市场机会；三是采取