工程建筑材料质量控制与管理

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1、工程建筑材料质量控制与管理摘要：建筑材料作为建筑工程建设中不可或缺的物质基础，材料的性能对整个建筑工程的质量有着决定性的影响。建因此，必须加强对工程建筑材料的质量管控。以保证建筑工程的整体质量。木文主要对建筑材料的质量控制与管理进行简要的分析概述。关键词：建筑材料；质量控制；管理；策略一、加强建筑工程施工材料质量控制的重要性1、有助于科学评定建筑材料的性能，节约成木对工程建筑材料开展试验和管理后，能科学评定出原材料、半成品的品质和性能，以便搜寻到同类产品的相关信息，并从中选出最优质、经济的建筑材料,实现成木节约之目标。例如：在工程建设

2、中，通过对材料展开试验，可控制填料、砂石等原材料的质量，使其能适应工程建筑的施工要求，将工程造价控制在合理范围内。2、有助于选出更合理的施工管理方案通过对工程建筑材料进行试验，可有效控制其整体质量；同时，在施工管理中，还可对比多种试验管理方案，并从中选出耗材量最少的管理方案，实现工程用材设计的最优化。例如，在沥青路建设过程中，应尽量选择用油量偏小的管理方案，在确保材料符合工程建筑设计强度的条件下，可从中选出灰剂量偏小的硅;而后对比试验结果，确定费用最低的材料配比方案，使工程造价得到合理控制。3、有助于实现更科学、高效的管理科学测验工程

3、建筑材料的质量，可实现对材料的有效管理。对工程建筑材料展开检测很有必要，它不仅能评定出各类原材料、成品的性能及质量，同时也能让管理人员更全面地掌握建设工程的物料及其使用情况，以便后期对物料展开综合化管理和运用，使工程建筑的整体质量得到有效提升。二、影响建筑施工材料质量的主要因素1、建筑材料的采购问题建筑材料的采购大多都是由项0部完成的，但是采购人员很多吋候还未做好事前的预算工作，只有一个模糊的采购意识，没冇详细的计划，材料采购人员直接按照施工招投标文件、合同、施工图纸等对整个项0工程所需的主要材料行情进行大致的估算，将造成材料预算成本

4、的增加。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。2、材料收验员、管理员的素质有待提高材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这些问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该奋较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。3、企业材料管理制度的不完善S前很多建筑企业公司材料管理机

5、制不全，或干脆就没冇制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，冋吋也没奋具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人、物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常冇必要的。三、加强建筑工程施工材料质量控制与管理的措施1、对材料进场前的质量控制在正式动工之前，施工单位便砬先了解工程设计文件、施工合同、施工图及工程所用材料等相关文件，明确该类文件中对材料型号、品种及强度等级所提出的具体要求。应认真核对实际用料的质量标准，了解材料的应用特性及适用范围，并及吋就建设

6、工程的主要材料、构配件及设备购置等，向业主提出有效的建议。与此同时,应全面了解材料的质量、售价等信息，并对供货厂家进行考察，在保证工程质量的同吋，进一步降低工程造价。此外，政府旗下的质量监管部门，应对各工程中所使用的建筑材料、设备等进行抽查，监理工程师成对材料供位商的资质、生产能力及相关工艺等展开实地考察，全面了解建筑材料及其供应商的商标、包装情况，避免伪劣产品进入到施工现场，使工程质量奋所保障。针对某些关键性材料或设备等，在采购和订货前，应要求承包单位进行申报，在获得监理工程师的允许后，告知业主予以备案，而后再去定货。2、对材料进场

7、中的质量控制在进场使，应对工地材料定期后不定期地进行质量抽查，看苏是否具奋原材料质保、产品合格证和检查报告等质量证明文件。材料进场期间，监理工程师应认真监督和查看现场建筑材料的品种、型号及规格等情况，一旦发现生产材料与施工要求不相符，应立即向厂商提出退货、换货等要求。对于材料的商标或标志有不清楚的，同样应当要求厂商换货，发挥主管部门对进场材料质量的控制和管理作用。3、对材料进场后的质量控制(1)对施工现场材料的质量要求工程上所用到的全部原材料、构配件和半成品等，都应获得监理工程师的认可后再进入施工现场。在施工现场，应避免存放和工程不相

8、关联甚至是不达标的材料。原材料入场后，应确保其规格、品种及型号等资料与施工要求保持一致。材料应分开进行堆放，并留出清晰的界限，由专人进行管理，以便后续更好的追踪工程质量，查出事故原因。新材料在使用前，应先通过试验与鉴定，