建筑房屋施工技术中的质量管理探究

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1、建筑房屋施工技术中的质量管理探究浙江国贸东方房地产有限公司浙江杭州【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑房屋施工工程也越来越多，工程的质量越来越受到人们的重视，对其要求也越来越高，因此，木文对建筑房屋施工工程的质量管理进行了一次深入的探究，指出质量管理中存在的问题，并且提出相应的控制的措施，希望能够对我国的建筑房屋施工工程的发展起到一定积极的影响。【关键词】建筑房屋施工；施工技术；质量管理一、建筑房屋工程质量管理与控制的原则对于项目施工来说，质量管理和控制，其目的是为了规范国家规定的质量标准、确保合同的实行而采用的一系列的监控、措施、手段以及方法。在进行质量管理与控制的时候，应该要严格

2、遵循下面这些原则，首先是坚持质量第一的原则，符合市场经济经营的规律。然后是要遵循用户至上的原则，还要遵循以人为木的原则，积极调动人的创造性、积极性，提高人的责任意识，树立起质量第一的观念，通过各种不同的方式，来避免人为的失误，通过施工人员的工作质量来保证各个工序的质量，从而促进工程的质量。并且按照以预控、预防为主的原则，来确保工程施工的质量，做到预防为主，消除安全隐患，防患于未然。还应坚持相关质量标准，进行严格检查，用事实数据说话，严格遵守国家的设计文件、规范以及合法的合同的相关要求，贯彻公正、科学、守法的职业道德规范要求。在建筑房屋工程的建设过程中，进行工程建设的有关各方，应该严格按照国

3、家颁布的法律条文以及合同协议或者其他有关文件的规定，来对相应的责任进行承担。二、建筑房屋施工工程中的主要质量问题施工质量问题对于工程最终的质量有着极大的影响，在现今的建筑房屋施工过程中，依然存在着以下这些问题，追宄原因，可以归纳为以下几点。2.1、施工前期的勘查设计工作不到位，影响了工程的最终质量。在施工前，未到现场进行实地勘察，没有深入了解施工现场的实际情况，对于细节不够明确，就随意的设计图纸，导致施工图纸不准确，后期更是任意修改施工图纸，导致施工质量不能得到保证，为施工留下了隐患。2.2、建筑施工工程施工-•般都比较复杂，难度较大，而由于施工管理不当，许多项0人员都缺乏理论基础和施工经

4、验，对于施工中遇到的问题不能很好的解决，对于设计的内容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融会贯通，并iL，有吋施工的设计方案缺乏可操作性，常常导致理论与实际不符，不能够付诸实践，造成施工图纸毫无用处，不能起到指导施工的作用，最终导致了工程的质量问题。2.3、施工期间管理不到位，没有有效的监督机制，在建筑工程施工期间，现场管理混乱，奋些不符合国家标准的材料进入施工现场，还容易出现偷工减料的情况，许多企业在得到工程后，没冇重视工程的管理，没冇专门人员进行监督，导致工程质量下降，对于这种情况，企业应予以高度重视，做好施工期间的监管。2.4、相关制度不健全，导致管理难以落到实处，从我国近期的企业

5、调查中得出，我国许多企业在项B制度上有着很多问题，制度不够健全，或是制定的不够合理，与实际情况不符合，使得在施工中制度落实的难度大，制度之中存在漏洞，无法发挥制度的作用，导致最后的工程质量受到影响。三、建筑房屋施工工程质量管理控制措施3.1、建立健全完善的工程质量管理体系，对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个项0质量出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，实现谁管理，谁负责，这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，建立一个技术闭队，对施工现场进行

6、反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效控制建筑工程的质量。3.2、完善各个项目的管理方式，并且将落实到每个具体环节上，在工程项0中，必须建立完善的项B质量管理制度，只有将其落实，才能够有效保证工程质量。项0管理制度包括了：进度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采购管理制度、财务费用和支出管理制度、机械设备管理制度、人员组织管理制度、工程质量管理制度、队伍建设制度制度、项B领导管理制度、材料使用管理制度等。只有将这样管理制度都落实到位，派专门人员进行监督控制，才能有效保证工程的质量，做到工程的质量控制。3.3、在招标竞争吋，应该

7、遵循良性竞争的原则进行招标，这样不仅能够有效提高工程的施工质量，还能够提高企业的管理水平，位该要遵循《招投标法》，对于投标的文件，要进行严格的审査，不仅要査看报价最低的施工方，更要考虑报价是否合理，不允许有任何弄虚作假的行为，也不允许通过人情关系来得到施工机会，用法律来约束施工方的行为，保证投标在公平公开公正的环境下举行，选择经济效益好、社会名誉好、投标合理的施工方，由此选出来的企业具有良好的管理水平、先进的施工技术、机