建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

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1、建筑施工企业成本管理现状及问题浅议张鑫姜旭枣庄市市中区住房委员会办公室山东省277100摘要：对于建筑工程施工建设单位而言，成木管理是其减少费用消耗、获得利润的根木前提。为了在保障工程质量的前提下，最大化地降低施工企业的成木耗费，改善以往的粗放型成木管理方式，必须要重视对建筑施工企业成木管理问题的研宄，釆取科学合理的成木控制与管理方式，最终适应激烈的市场竞争。关键词：施工企业；成木管理；现状；对策一、建筑施工企业成木管理的现状1、工程造价成木管理不当。工程造价管理是保证工程施工中成木目标控制的关键，对于建筑施工企业

2、其有重大意义。工程造价也是现代建筑工程招标中衡量投标建筑施工企业施工技术与管理的重要指标，对建筑施工企业的施工实力其有巨大的评估作用。目前，我国的建筑施工企业主要采用的是动态工程造价管理理论，该理论能够较好的处理施工与造价的关系，但是由于该理论是由丙方国家引入，在中国的建筑施工企业中推广时间不够长，积累的经验不够，导致施工企业在实际实施中暴露了较大的管理问题，未能真正发挥其降低成木的作用。2、招投标成木管理现状。建筑工程招投标是对建筑施工企业采用综合评估方式和市场自由竞争，有序进行比选完成交易。建筑施工企业必须根据

3、发人公布的招标信息进行投标。在实际投标中，发包人经常会因为人际关系、金钱交易等原因影响招投标管理的公正、公平性。发包人负责招投标管理的部门组织不够规范，与许多中介机构和政府机构没能划分清晰的，导致在竞标中，施工企业为了能够竞标成功，甚至釆用灰色手段进行行贿，这样就大大增加了招投标成木。3、成木管控工作没有得到切实落实。在工程建设开始之前，施工单位按照要求均会对该工程进行详细的财务预算，其中包括各个子项目的财务预算，对财务进行预算分析，在预算分析的基础上，工作人员会考虑施工中各项材料以及人工的成本费用，然后进行详细的

4、成本核对和确认。但通常情况下，在实际施工过程中，施工单位往往忽视了财务预算的重要性，导致财务预算在实际施工中并没有发挥应有的成本控制作用。施工中不按照预算要求随意挪用贪污资金的事件吋常发生，这直接损坏了施工方的经济利益。再者，施工中也会经常出现不明来历的成本开支，査不到资金用途，给工程验收或是财务审核带来极大不便。二、加强建筑施工企业成本管理的有效对策1、建立和完善成本管理体系1.1组织体系。主要是实施施工成本控制的首要措施，苏主要内容是从投资控制的组织管理方面建立其施工成本控制的领导组织，以便加强对施工成本控制的

5、指导和监督。组织管理措施首先要落实和完善相应的组织机构和充实人员，并且需要明确组织机构的职能及其岗位人员的任务职责和权力责任，然后制定和明确投资控制工作的相关流程和步骤。组织措施是实行施工成本控制的前提和保障，在运行过程中几乎不需要增加其他费用，但其在实际的工作中时常被人忽略。1.2技术体系。在工程建设过程中的施工成本管理中不常使用，因为在一般情况下，技术措施被认为是在发生了工程施工技术问题吋才加以考虑使用的措施，但从成本管理要求来看，施工成本控制的技术措施不仅是在发生技术问题的情况下使用，而且也可以在工程建设出现

6、了较大的投资偏差吋使用。但是，不冋的技术措施在工程建设施工成本管理中收获的效果不同，尤其是在经济效果方面，特别显著。1.3经济措施。经济措施在工程建设施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人员欢迎的措施。但在实际运用过程中，经济措施的使用并不能完全获得期望的结果，因此，在采用经济措施实行工程施工成本控制吋，应该规范经济措施的使用流程。首先，管理人员应当根据工程建设进度情况，编制工程款的使用计划，并根据计划对施工成本的管理B标进行分解细化；其次，应该对施工成本管理的目标进行必要的风险分析，针对分析结果拟定相应的防范对

7、策；再次，在进行未完工程的施工成本进行预测的同吋，进行偏差原因分析，对经过上述分析后发现的潜在问题，如果问题会导致未完工程成本增加，应当对该类问题采取相应的对策，及时主动控制该类问题的发生。2、强化建筑施工企业造价的管理。首先要建立详细分层的成本控制管理体系，并将该体系落实到建筑施工企业的每个员工，明确奖惩制度，并该体系的实施进行监督。对按照既定0标实施i不浪费的员工采取适当的物质奖励，以提高积极性。苏次，要对整个工程项0的经济价值和应用价值进行科学的对比，对业主的需求进行工程造价预算，并做出正确的经济论证，从而在

8、工程造价预算论证期间控制成本。接着，进行具体的工程造价预算，按照开始设定的总体成本控制计划，从成本控制的角度，采用新技术新方案进行控制预算，如果发现预算超支，立即查明原因，并在0标完成的前提下制定新的预算，完善预算S标。然后，在实际施工中，经常性地比较实际成本与计划成本二者之间的差异，比较施工预算与投标价格之间的差异，及时采取有效措施。这样的预算方案，不仅可