欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27305609
大小:59.00 KB
页数:4页
时间:2018-12-02
《广州基层文化站建设存在问题及对策——以广州市番禺区为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、广州基层文化站建设存在问题及对策__以广州市番禺区为例沙湾镇社会事务服务屮心近年来,我国公共文化建设投入稳步堉长,群众的精祌文化生活不断改善,构建现代公共服务体系成为文化领域一项重要工作。2015年1月,屮共屮央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》,指出构建现代公共文化服务体系,“是全面深化文化体制改革、促进文化事、Ik繁荣发展的必然要求,是弘扬社会主义核心价值观、建设社会主义文化强国的重大任务”[《屮共屮央办公厅国务院办公厅印发〈关于加快构建现代公共文化服务体系的意见〉的通知》(
2、中办发(2015)2号),2015年1月12日。]。在广州,覆盖城乡的公共文化服务设施网络已基本建立,街(镇)文化站、村(社区)文化室星罗棋布,城市“十分钟文化圈”、农村“十里文化圈”已见雏形。然而,这一服务网络并未达到《广东省公共文化服务体系建设规划(2011-2020年》所要求的“设施一流、分布均衡、产品丰富、服务优质、保障充分”[《关于印发〈广东省公共文化服务体系建设规划(2011-2020年〉的通知》(粤文社(2011)59号)。],无论从硬件上,还是软件上都有不少提升和改进的空间。本文试图以广州市番禺区
3、基层文化站为例,分析街镇文化体育服务中心(以I简称“文体屮心”)现状,就存在问题提出对策,以期突破发展瓶颈。存在的问题番禺区位于广州南部,全区总面积529.94平方公里,辖6个镇、10个街道。经过多次机构改革,番禺区街(镇)文体屮心现为街(镇)社会事务服务屮心的一个组成机构,公益一类的事业单位[根据番禺区2011年简政强镇事权改革和2012年事业单位分类改革,番禺区在各镇街设社会事务服务屮心,与劳动和社会保障服务屮心、流动人员和出租屋管理服务屮心合署,挂文化体育服务屮心、法律服务所、财政结算屮心、政务服务屮心牌子
4、。],职责为承担本街(镇)群众性文化体育活动的具体组织实施工作,提供书报刊阅读、宣传教育、文艺演出、科普教育、体育和青少年校外活动等公共文化服务,以及协助文化、体育市场的管理工作。在番禺,每个街镇都有单独的文化中心,而沙湾镇、南村镇、石基镇、钟村街、市桥街等较好的街(镇)文化中心面积普遍超过6000平方米,脊的甚至上万平方米,远远超过广东省特级文化站要求的镇2000平方米、街1500平方米的标准。除了充足的场地和齐全的设施,这些地方也冇着优秀的群众文化传统。总体来说,番禺区街镇文化站整体水平较高,但也存在一定的问
5、题。一是发展参差不齐。有的文体中心从年头忙到年尾;而有的文体中心工作则少很多。对于场地设施和人员配置较强的街镇文体中心,不仅要组织本街镇的文体活动,还要承办省、市、区各项活动。在人员配置上,最多的南村镇文体中心超过100人,少的只有4-5个人。在经费投入上,有的每年文化经费达到五六百万,有的每年不足一百万,这与当地的文化基础、政府重视程度和管理模式不一息息相关。二是业务水平有限,专业人才不足。在目前所有番禺区街(镇)文体中心从业人员中,没冇人取得群众文化、文博、或图书管理等专业高级职称,极个别持有群众文化专业中级
6、职称,少数持有群众文化初级职称,没有文博、图书管理专业职称人才。与区文化馆相比,基层文化站从业人员的文艺创作显得薄弱,他们更多是发动群众,依靠群众进行文艺创作,在群众文化艺术培训上,只能借助外力而鲜有亲力亲为。不仅如此,基层文化站从业人员大多是编外员工,工资待遇普遍不高,流动性大,成为持续高效开展工作的一大掣肘。三是重群众文体活动,轻文化遗产保护和图书管理服务。基层文化站肩负群众文化体育、图书管理服务、文化遗产保护、文化市场监管四大职能,番禺区大多数街(镇)文体中心的工作重心仍在组织群众文化体育活动上,对于图书管
7、理服务、文化遗产保护,除个别文体中心外,大部分都缺乏专职工作人员。在图书管理服务方面,图书设备陈旧,更新缓慢,服务吋间不长,管理不够细致,资源共享程度不高,主动开展图书工作的积极性欠缺。对策一是要转变观念,提高当地政府对文化的重视程度。尽管中央己名文规定要加强文化建设,但不少基层政府在“分蛋糕”时仍将文化放在靠后的位置。文化需要政策和资金支持,尤其是公益文化,衡量的标尺不应是眼前的经济利益,而是长远的社会效益。如果没有当地政府对文化的倾斜和支持,没有对公共文化基础设施的投入,一切都是纸上谈兵。一方面,上级党政部门
8、要制定切实可行的目标和策略,将公共文化建设作为基层政府的硬指标、硬任务和考核的重要依据;基层党政领导要不断转变思想,看到文化带来的社会效益和长远的经济效益,在文化和其它领域之间做出适度平衡,把“蛋糕”分好。另一方面,基层文化工作者也要不断争取支持,不能因为现状而怨天尤人、不思进取,而应该把现冇的文化品牌做好做精,让决策者看到文化产生的实效。二是要注重培养专技人才,建立健全
此文档下载收益归作者所有