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时间:2018-12-02
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1、宾馆员工薪酬满意感影响因素的实证研究摘要作者在广东对10家宾馆进行了一次实证研究,探讨宾馆薪酬管理公平性、员工的薪酬比较结果对员工的薪酬满意感的影响。数据分析结果表明:薪酬管理公平性是影响员工的薪酬满意感的重要因素;员工的薪酬比较结果对他们的薪酬满意感有显著的影响。关键词薪酬满意感;薪酬管理公平性;薪酬比较薪酬满意感是影响员工工作态度和工作行为的重要因素。对薪酬比较满意的员工更愿继续在宾馆努力工作。近年来,许多员工因薪酬低、缺乏职业发展机会而“跳槽”或改行。如何做好员工薪酬管理工作,提高员工薪酬满意感,稳定员工队伍,是宾馆管理人员面临的一项重要的工作任务。
2、从上世纪六十年代起,员工薪酬满意感始终是欧美企业管理学术界研究的重要课题。欧美学者的实证研究结果表明,薪酬水平并不是决定员工薪酬满意感的唯一因素,企业薪酬管理公平性、薪酬比较结果对员工的薪酬满意感也有重要的影响。然而,欧美学者对各类薪酬管理公平性、薪酬比较结果与员的各类薪酬满意感的关系缺乏深入的研宄。在现有的文献中,我国企业管理学者尚未对员工薪酬满意感的影响因素做过深入的实证检验。在本次研宄中,我们主要探讨各类薪酬管理公平性、薪酬比较结果对员工的各类薪酬满意感的影响,为宾馆管理人员应如何坚持薪酬管理公平性原则,提高员工对薪酬的满意程度,提出我们的建议。一、
3、文献述评1.薪酬满意感的基本理论与组成成分欧美企业管理学术界通常根据以下两种理论,解释员工的薪酬满意感:①衡平理论。1965年,美国学者亚当斯提出了衡平理论。他认为,员工会对自己与他人的得失之比进行比较。如果得失之比相似,员工就会对自己的薪酬感到满意;如果得失之比不同,员工就更可能对自己的薪酬感到不满[1]。②差距理论。1971年,美国学者劳勒提出了差距理论。他认为,人们会对自己应该得到的薪酬与实际得到的薪酬进行比较,比较的结果会影响他们的薪酬满意感[2]。二十世纪八十年代中期之前,欧美企业管理学术界主要根据薪酬水平满意感计量员工的总体薪酬满意感。1985
4、年,美国学者赫尼曼和希沃布编制了员工薪酬满意感量表,从薪酬水平、福利、薪酬晋升、薪酬结构和薪酬管理等4个方面计量员工的薪酬满意感[3]。现在,国内外学者普遍认为,员工的薪酬满意感是一个多维概念。宾馆员工薪酬满意感影响因素的实证研究欧美企业管理学者在员工薪酬满意感影响因素的实证研究中,通常把员工的人口统计特点和实际的薪酬水平作为控制变量。他们的研宄结果表明,性别、年龄、工龄、学历、工资收入不同的员工对薪酬的满意程度也不同。但是,他们对各类员工的薪酬满意感也得出了一些相互矛盾的研宄结论。在本次研宄中,除员工的人口统计特点之外,我们还假定不同用工方式、不同工源的
5、员工对薪酬的满意程度也不同。因此,我们提出以下假设:H1:各类员工的薪酬满意感有显著的差异。1.薪酬比较与员工薪酬满意感的关系欧美学者对不同行业的员工的薪酬比较结果与他们的满意感的关系进行了大量研究。然而,企业管理学术界对各类参照标准的重要性仍存在一些分歧。1994年,美国学者布劳指出,员工通常会与以下五类参照标准进行薪酬比较:①社交参照标准,指员工会与自己的家庭成员、亲友进行薪酬比较;②经济需要参照标准,指员工会对自己的实际薪酬与自己在经济上需要的薪酬进行比较;③历史参照标准,指员工会对自己过去和现在的薪酬进行比较;④企业参照标准,指员工会与本企业的同事
6、进行薪酬比较;⑤市场参照标准,指员工会与其他企业的员工进行薪酬比较[4]。在现有的文献中,大多数欧美学者研究薪酬比较结果对员工薪酬水平满意感的影响,却很少研究薪酬比较结果与员工的各类薪酬满意感的关系。香港学者罗胜强和黄炽森指出,企业管理学术界应深入研究不同的参照标准的相对重要性,以便正确判断薪酬比较结果如何影响员工的薪酬满意感[5]。在本次研究中,我们提出以下假设:H2:薪酬比较结果对员工的各类薪酬满意感有不同的影响。1.薪酬管理公平性与员工薪酬满意感的影响根据国内外学者的研宄成果,薪酬管理公平性包括以下四个组成成分:薪酬管理结果公平性。薪酬管理结果公平性
7、指员工对自己实际获得的薪酬是否公平的评价。员工通常根据以下三个原则判断结果公平性:①衡平原则,指企业根据员工的业绩分配薪酬;②平等原则,指企业平均分配员工的薪酬;③需要原则,指企业根据员工的个人需要分配薪酬[6]。薪酬管理程序公平性。薪酬管理程序公平性,指员工对企业的薪酬管理程序与方法是否公平的评价。1988年,美国学者沃利斯和费伊指出,员工主要根据薪酬制度公开性、管理人员与员工的双向沟通、员工参与薪酬制度设计和管理工作、企业内部投诉和上诉程序,评估企业薪酬管理程序公平性[7]。薪酬管理交往公平性。薪酬管理交往公平性,指员工对管理人员在薪酬管理过程中对待员
8、工的态度和方式是否公平的评价。2000年,英国学者考克斯指出,薪酬
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