基于多元融合的铭嘉建筑设计公司差异化竞争战略分析

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1、-------目录第一章绪论..................................................................................................................11.1选题依据...........................................................................................................11.2研究的目的和意义......................................

2、.....................................................21.3本研究的技术路线...........................................................................................3第二章本研究的理论基础和文献综述......................................................................42.1本研究的理论基础......................................

3、.....................................................42.1.1差异化战略理论.....................................................................................42.1.2多元融合理论.........................................................................................42.2文献综述.................................

4、..........................................................................52.2.1国外研究进展.........................................................................................52.2.2国内研究进展.........................................................................................6第三章唐山铭嘉建筑设计咨询有限公

5、司发展的战略环境分析..............................93.1公司发展概况...................................................................................................9 3.1.1公司比较有代表性的设计项目.............................................................9 3.1.2公司人力资源状况................................................

6、...............................10 3.1.3技术与服务情况...................................................................................13 3.1.4公司财务状况.......................................................................................16 3.1.5公司的组织机构情况..............................................

7、.............................17 3.1.6公司的销售渠道现状...........................................................................183.2公司外部宏观环境的PEST分析................................................................20 3.2.1政治环境（PoliticalFactors）.......