专案管理在教育之应用洪家祥

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1、專案管理在教育之應用洪家祥如魚得水管理顧問公司總經理2010.4.22洪家祥Michael水瓶座O型經歷：沙烏地迪拉工程工務經理長谷50層樓世貿聯合國專案總監長谷集團勵成營造總經理上海泛太平洋建設總經理BOVIS顧問公司採購部經理長宏專案管理顧問有限公司協理現職:「如魚得水」顧問公司總經理學歷:淡江土木系/國立第一科大工程科技管理博士生座右銘:(對人)愛心、(對事)用心、(流程)創新電話:0980-389-062Email:z99992009@gmail.com網站:洪家祥的PMP分享空間2如魚得水-洪家祥課程大綱專案管理介紹專案啟動書(章程)

2、&WBS關鍵能力-你的孩子到底該學什麼？(天下雜誌2006年教育專刊)分組練習:各組專案目的如下，請各組寫出章程第一組-目的:讓學生愛上閱讀第二組-目的:培養學生創新能力第三組-目的:增加學生的國際化能力第四組-目的:培養學生良好品格3如魚得水-洪家祥專案管理介紹專案是什麼?專案有以下特徵1.臨時性的:有明確的開始及結束日期當目標達到時或明確知道不可能達到目標時，則專案宣告結束臨時不代表專案是短時程的，大型專案可能長達幾年臨時性不是指專案的產品或結果，如某專案建設公路,公路的存在是長久的專案組織也是臨時性的5如魚得水-洪家祥專案是什麼?2.有獨

3、特的產品、服務及結果3.是逐步完善的分階段及連續的累積逐步完善使專案執行更具落實性,如專案的範圍一開始僅有概念，在規劃階段需求會逐漸明確6如魚得水-洪家祥7專案管理意示圖Wearehere!!!VisionMissionObjectivesStrategy公司水準時序CommitmentDirectionResourcesProductServiceCapabilityProjectAStreamsofProjects如魚得水-洪家祥子專案Subproject專案通常被分割為較好管理的工作細目或子專案.子專案也可以當作是專案來管理專案可展開成工

4、作分解結構,一直分解到工作細目(<80小時的交付成果)或子專案工作細目4.1.230Hrs.工作細目4.1.170Hrs.專案750Hrs第一階段80Hrs.第二階段250Hrs.第三階段150Hrs.子專案四270Hrs.工作細目1.180Hrs.交付成果2.1100Hrs.交付成果2.2.150Hrs.交付成果2.2.1100Hrs工作細目2.2.140Hrs工作細目3.180Hrs.工作細目3.270Hrs.交付成果4.1150Hrs.交付成果4.2120Hrs.工作細目4.2.170Hrs.工作細目4.2.450Hrs.工作細目4.1.

5、350Hrs.工作細目2.2.1.140Hrs.工作細目2.2.1.160Hrs.工作細目工作細目工作細目子專案工作細目工作細目8如魚得水-洪家祥什麼是專案管理為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種知識、技能與技術運用在專案的管理活動管理一個專案需要：1.確認專案的目的及利害關係者的需求2.確立清楚及可達成的目標3.在專案三重限制下(成本、時程及範圍)，顧及專案品質並權衡完成專案目的及需求4.權衡技術規格，計劃與可能達成方法，滿足不同利害關係者的不同需求9如魚得水-洪家祥專案管理的五大流程監控啟動規劃啟動:Initiating規劃:P

6、lanning執行:Executing監控:MonitoringandControlling結案:Closing執行結案PLANDOCHECKACTION啟動:啟動書(章程)結案:經驗學習10如魚得水-洪家祥專案管理的九大知識領域為滿足專案“一英哩寬三吋深”的特性，專案經理需對各知識領域有一定程度的涉獵，故PMI依知識領域將專案知識分為九大知識領域九大知識依PMBOK排序:整合、範圍、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、採購。成本整合風險溝通範圍時間採購人資品質11如魚得水-洪家祥專案啟動書(章程)&WBS專案啟動書(章程)1/3專案目的(為何

7、而戰)開設新分店，增加市占率，提高營業額專案目標(SMART)1、佳佳超商以5000萬內資本額在4個月內於台北地區開設第4家分店2、展店後第一季營業額預計達1000萬元產品範圍說明書(特性與功能)1、店面必須座落於文化學區生活圈2、店面總面積需求約300坪3、全店服務人員必須接受佳佳服務人員訓練專案要求說明書1、市場調查有效問卷需達500份2、店面設計規劃需參照連鎖店展店設計原則專案範圍&里程碑(專案邊界)1、市場分析評估:2010.5.102、店面建構:2010.7.103、設備建置:2010.7.304、團隊建構:2010.7.305、行銷

8、推廣:2010.9.1013如魚得水-洪家祥專案可交付成果1、可行性評估報告2、店面設計圖及施工報告3、設備採購書4、人員訓練成果報告書5、行銷推廣計