pcb制造企业设备备件采购与库存控制优化

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1、上海交通大学工程硕士学位论文摘要PCB制造企业设备备件采购与库存控制优化摘要备件是维持设备正常运行极其重要的一个方面。对于任何一家制造型企业而言，都希望最大化利用企业设备资源，高效率地储存和使用备件能够极大提高设备的利用效率，为企业获得更大的经济效益。特别是对印刷线路板工厂这样设备密集型企业而言，其中蕴藏的经济价值十分巨大，这也就要求企业对备件库存进行有效的管理和控制。本文通过对国内外有关备件库存管理的文献分析，总结了备件库存管理中常用的备件分类方法、备件需求预测技术、备件库存控制策略和备件采购模式等。结

2、合PCB制造行业备件管理的实际情况，根据常用的分析方法—层次分析法，对现有的分类方法进行改进分析，得到改进型ABC备件分类方法。再对各分类备件选取合适的需求预测方法和库存控制策略，以库存成本最小化为目标，分别建立相应数学模型对备件库存进行结构优化。我们可充分利用ERP系统(如：SAP)中的大量数据，估算出各备件的最小库存成本、经济订货量和最优订货点等参数。最后结合采购管理模式的创新，缩短备件交货周期和提高管理效率，进一步优化库存成本结构，为PCB制造企业降本增效。关键字：印刷线路板行业，备件分类，备件库存

3、控制模型，备件采购管理模式I上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTOPTIMIZINGTHESPAREPARTSPURCHASINGANDINVENTORYMANAGEMENTINTHEINDUSTRYOFPCBABSTRACTSparepartisakeyofkeepingequipmentwell.Theeffectivesparepartsinventorymanagementcangivestrongsupporttomaintenanceactivitiesintime,andalsore

4、ducethecapitalforsparepartsinventory.Sparepartsinventorymanagementisimportantfortheequipmentintensiveenterprises,especialforthePCBmanufacturerstokeepcontinuousoperationandmakeefficientuseofinventorybudget.Thispaperreviewedrelatedliteraturesofsparepartsinv

5、entorymanagement,discussedthecommonmethodsofsparepartsinventorymanagementinvolvingclassification,demandforecast,inventorymodelandcontrolapproachandpurchasingstrategy.BaseontheindustryofPCB,westudytheAHPclassificationmodel,thenselectliableinventorycontrols

6、trategiestomakerelatedinventorymodelsaccordingly.Tooptimizethesparepartsinventorystructure,wesetthemin.inventorycostasobjective,usethedateinSAP,toestimatetheEOQ、safetystock、reorderpointandmin.inventorycostrespectively.Atlast,wealsostudyandapplicatenewspar

7、epartspurchasingstrategiestoreducetheinventorycostfurther.KEYWORDS:PCBIndustry;SparepartsClassification;SparepartsInventoryModel;SparepartsPurchasingStrategyII上海交通大学工程硕士学位论文目录目录摘要.....................................................................IABSTRA

8、CT....................................................................II第一章绪论.................................................................11.1课题的分析背景与意义.....................................................11.1.1