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时间:2018-12-01
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1、项目管理深水钻井船工程项目组2008年10月1汇报提纲设计管理采办及合同管理计划管理团队建设及沟通管理安全质量管理2项目管理-设计管理选用成熟船型,结合南海海况进行创新设计设计单位提前参与基本设计并进行扩展基本设计鼓励船厂和708所多提技术问题并虚心学习关键技术问题决定前采用“议题讨论”制度进行沟通协助船厂和708所进行钻机系统设计请专家做为项目组成员进行答疑并审图大合同里要求供货商提供驻现场工程师面临技术新、风险高、经验缺、人员少等挑战所采取的措施:3注重平台安全性和作业效率:选用成熟船型作为设计的基础稳性和强度按南海恶劣海况设计
2、选择大马力推进器及DPS3定位系统1500米内选择12点锚泊系统最大甲板可变载荷9000吨增加隔水管的存放能力项目管理-设计管理4项目管理-设计管理舾装调试总装合拢分段制造详细设计基本设计12345专家中间审查钻井和生活楼专题审查独立第三方系统设计审查专家最终审查ABS等入级审查系统设计安全分析设计更改管理5项目管理-设计更改管理6项目管理-采办管理精密策划做好采办工作:重要设备自采,减低投资,保证质量制定策略,提前启动主动沟通,增进了解制定公平合理的技术要求充分澄清,实现开价格标即定标船体设计建造总包钻机设备防喷器隔水管阻流管汇发
3、电机推进器吊机锚机锚链通信导航电气及自动化承包策略项目组OFE设备钻机设备船体建造7防喷器(美国)应急发电机(美国)阻流管汇(美国)钻机设备包(挪威)主发电机(芬兰)推进器(荷兰)甲板吊机(奥地利)锚机设备(挪威)隔水管(马来西亚)设计建造(上海)3亿元18亿元2亿元15亿元北京主要承包商分布图电气及自动化控制(挪威)项目管理-采办管理8为营造竞争环境,控制项目费用,项目组采取了如下的措施:发标前就技术要求和工作范围与油服及两家承包商进行了充分地沟通;增加双井架主辅井口中心距离,让两家承包商都可报双井架天车补偿的基本方案;允许承包商
4、报备选方案。钻机设备招标采取的策略:项目管理-采办管理9船体设计建造招标采取的策略:为营造竞争环境,控制项目费用,在船体设计建造招评标中,项目组提前做了精密的策划并采取了如下措施:委托ABS对船厂进行独立评估项目组进行实地考察与资格预审选择三家有实力的船厂参与投标项目管理-采办管理10项目管理-采办管理11项目管理-采办管理BIDCLARIFICATION(CommercialPart)ClarificationNo:CNOOC-ABB-504ClosedReference:PartA:Page3,Item4,lastsection
5、:Furthermore,theGoodsshallbeconsideredasdeliveredonlywhenthePurchaserhasreceivedalltheitemsoftheScopeofOrder,otherwisetheliquidateddamagesshallbeapplicabletothewholeTheGoodsordered.ABBException:Shouldnotbenecessarytohavesuchprovisions.Thus,ABBwouldliketohavethissection
6、deleted.ReasonforProposingsuchanException:CNOOC’sclaimsincaseofpartialshipmentistoopreposterousandnotacceptableforABB.CNOOCResponse:Time:Dec.28,2007CNOOCagreestopartialdeliveriesinaccordancewiththedeliveryscheduleagreedbybothparties,butdonotagreestodeletethesentence,Pl
7、easeadviseifthereisanycostimpact.ABBResponse:Time:Jan.04,2008SinceCNOOCacceptpartialdeliveriesthecontentofsection2hasnorelevanceandhence,shouldbedeleted.Solutioninclarificationmeeting:Time:January11,2008CNOOCrewordthearticleas:Furthermore,theGoodsshallbeconsideredasdel
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