增强团结意识作好团结工作

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1、增强团结意识作好团结工作的愉快、光荣。而当每一个员工都得以实现自己价值的时候，他们就可以清楚地认识到，在现代社会中，个人自身价值实现的渠道，是通过把个人价值融化到企业价值屮去。因此，开展公益活动，不仅是作好团结工作的重要技巧，更是企业精祌、企业文化和宗旨建设的重要方面。3.做好企业内部的信息传播和沟通。在企业内部，信息的顺畅交流有非常重要的作用。管理者应经常把企业的成就、发展的前途及面临的有利和不利因素告诉员工，听取他们的意见，这样不但能集思广益，为科学决策提供可靠的依据，同时也能使闪部员工了解上级的意图，有助于消除隔阂，齐心协力地完成任务。在企业内部有两种沟通：一是正式沟通，指一般的上情

2、下达，下情上达，有较强的约朿力和保密性；二是非正式沟通，这种沟通比较灵活迅速，也更为具体，可以更快地获得一些“最新”信息，这其实是正式沟通的一种补充，但随意性强，往往带有个人感情色彩。甚至可能是一些似是而非的虚假信息。思想政治工作者要充分运用各种沟通方式，与员工交流，要做到心诚、意明。使员工自然接受谈话内容，并激发他们的创新力，增强凝聚力，形成合力。4.建立企业内部和谐的人际关系。建立和维系和谐的人际关系环境，是企业思想政治工作屮一个极为重要的问题。一个企业内部人际关系状况，对于每个成员聪明才智的发挥,对于各个成员，各个分部之间的和谐发展，对于企业发挥整体作用，具有决定性的作用。中国古语说

3、：“天时不如地利，地利不如人和”、“人心齐、泰山移”，都是说明人际关系和谐的重耍性，团结的重要性。1933年梅奥发表《工业文化中人的问题》一书提出人际关系理论，认为：管理中人际关系比客观工作条件，环境更为重要，强调必须尊重人格，发扬民主参与，重视组织屮的非正式组织。和谐的内部关系要求企业领导者要注意满足员工的物质生活需求和精神生活需求。前者是作好团结工作的基础。员工的物质生活需求最突出的是工资和福利，领导者在工资、福利分配时，必须奖励勤奋和有贡献的员工，必须妥善处理贡献突出、表现一般与表现后进三者的关系，达到激夼先进、促进后进赶先进的作用。另外，现代企业的领导更重视“企业文化”的建设，以满

4、足员工精祌生活需要，使他们在自己的工作成绩中认识自我价值，并以企业精神为自己的奋斗目标和行为规范，从而增强团结意识。3.要理顺内部关系。增强团结意识，作好团结工作的中心任务是理顺内部关系，做到分工明确，职责分明，各尽其职，和谐协调。具体说：一要各尽其职，各尽其能。企业最高领导者的职责是制订政策，任用干部（包括员工）；中层领导是组织机构的中流砥柱，上通下达，既理解决策层的政策措施，又了解下属员工的情况与需求，一切工作都由他们带领员工去贯彻执行；员工则应认同和拥护企业的政策，如有不同看法，可提出意见与建议，积极参与决策。二要消除内耗，增强团结。团结的最大敌人是内部的扯皮、摩擦与冲突，产生内耗。

5、产生内耗的情况很复杂，其危害是十分严重的。要消除内耗，必须综合治理。要求全体员工以大局为重，严于律己，宽以待人。领导者以身作则，自我垂范；在管理上，必须确定责权利的关系，有功论赏，有过受罚，建立良好内在运行机制；提倡讲风格、讲忍让；坚持原则，秉公办事；互相支持，分工合作。3.掌握用人之道。企业领导者要善于掌握用人之道，通过科学管理去挖掘人的内在潜力，开发人的智力，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，使每个人都能充分施展g己的才智，做到劳有所得，有功必奖。1）知人善任。作为企业领导者首先要了解员工，然后根据他们的工作能力、专业特长和个人兴趣爱好安排他们的工作。2）信任、尊重。信任是构成团结的

6、内在动因。企业领导对员工必须信其为人，取其所长，尊重人格，宽以待人。在思想政治工作中更要以此为工作轴心，与员工多沟通，实行民主管理，增进团结。3）关心、激励。“企业是我家，发展靠大家。”作为一家之主，要更多地关心、爱护员工，激励员工奋进，使员工感到集体的温暖。对员工的工作不能求全责备，对他们的缺点错误应热情帮助；对他们的成绩应充分肯定，给予奖励。把员工团结在一个祥和、温馨的大家庭中，谋求事业发展。被誉为“科学管理之父”的泰勒指出，企业要培养工人和管理者及管理者之间、工人之间的合作精神，以保证所有的工作都依科学原则来处理。作为一个现代企业来说，要充分将管理科学上升为管理艺术，要积极调动员工的

7、积极性与创造性，尊重员工，发掘员工，重视企业文化、团队精神，达到上下同欲；要形成人本主义管理，要重视组织成员的合作，把广大干部和群众从政治上、思想上、行动上统一起來，同心同德，艰苦奋斗。总之，要增强团结意识，作好团结工作，这是思想政治工作的进一步深化和创新。