《建筑企业技术 》ppt课件

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1、第9章建筑企业技术管理9.1建筑企业技术管理概述9.2建筑企业技术管理的主要工作9.3标准化管理与工法制度9.1建筑企业技术管理概述9.1.1建筑企业技术管理的概念和任务9.1.2建筑企业技术管理的内容9.1.3建筑企业技术管理的基础工作9.1.1建筑企业技术管理的概念和任务1.建筑企业技术管理的概念建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程,也是一系列技术活动进行的过程。因此,技术管理是建筑企业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决,而且

2、还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理,即运用管理的职能促进各项技术工作的开展,保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本概念如图9-1所示。9.1.1建筑企业技术管理的概念和任务1.建筑企业技术管理的概念图9-1技术管理基本概念技术活动技术学习技术运用技术改造技术革新科学研究技术评价施工生产技术要素技术人才技术装备技术情报技术文件科学资料技术管理制度施工技术组织措施技术开发技术档案核心保证发展成果技术管理对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列组织工作的总称职工技术素质健全技术责任体系标准化工作施工技术日志技术情报基础9.1.

3、1建筑企业技术管理的概念和任务2.建筑企业技术管理的任务建筑企业技术管理的基本任务有五个方面:(1)正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。(2)按照“现场第一,强化服务”的原则,建立和健全组织机构,形成技术保障体系,按照技术规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用。(3)建立技术责任制,严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技术秩序,组织现场文明施工,保证工程质量,安全施工,降低消耗,提高建设投资和生产施工设备投资效益。(4)促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和技术进步,不断提高技术水平。(5)

4、努力提高技术工作的经济效果,做到技术与经济的统一。9.1.2建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的,又是与建筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容,如图9-2所示。从图中可以看出,建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本任务而展开的,它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。所以,建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作,才能保证企业生产技术活动得以正常进行,生产技术准备水

5、平、工程质量、劳动生产率和经济效益得以不断提高,从而增强企业的技术经济活动,使自身得以不断发展壮大。9.1.2建筑企业技术管理的内容技术管理的工作内容技术管理基本工作技术管理基础工作保证生产技术秩序技术开发与革新施工准备技术工作施工过程技术工作建立与健全技术责任体系建立与贯彻技术标准与规程建立与健全技术原始记录加强技术情报、技术档案管理提高技术人员和职工的技术素质图纸学习与会审制度编制贯彻施工组织设计组织技术交底组织材料检验加强安全技术、环保、防止公害组织五新实验、开展技术培训加强技术复核与鉴定做好技术处理质量检查与评定技术革新与技术改造技术引

6、进与科研图9-2技术管理的工作内容9.1.3建筑企业技术管理的基础工作1.制定与贯彻技术标准和技术规程建筑安装工程技术标准,是对建筑安装工程质量、规格及其检验方法等所作的技术规定,是企业技术管理的依据。我国现行的建筑安装工程技术标准有:《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》。施工验收规范主要规定分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检验方法。质量评定标准则是根据验收规范的要求制定具体的检验方法,评定分部、分项和单位工程质量等级标准的依据。技术标准可分为3级:国家标准、部标准(专业标准)和企业标准。部标准(专业标准).企

7、业标准不得与国家标准相抵触;企业标准不得与部标准(专业标准)相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用,是对国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量,企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。9.1.3建筑企业技术管理的基础工作1.制定与贯彻技术标准和技术规程建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结,也是建筑安装工程施工的标准,在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了一个国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成不变的,随着国家技术经济条件的不断发展,必须及时进行修订。通常要求每隔3~5年检查一次,分

8、别予以确认、修订或废止。技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。我国现行的建筑安装工程技

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