《建筑企业计划》ppt课件

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1、第6章建筑企业计划管理6.1计划管理概述6.2建筑企业的计划体系与计划指标体系6.3建筑企业的经营计划6.4建筑企业的施工生产计划6.1建筑企业计划管理6.1.1计划与计划管理6.1.2计划管理的任务6.1.3计划管理的特点6.1.4计划管理工作的过程6.1.1计划与计划管理计划：以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。计划管理：通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的

2、周期性的生产经营管理活动。6.1.2计划管理的任务（1）制订目标；（2）资源的优化配置；（3）控制与协调；6.1.3计划管理的特点（1）计划的被动性；（2）计划的多变性；（3）计划的不均衡性；（4）计划的协作性。6.1.4计划管理工作的过程（1）计划的编制；（2）计划的实施；（3）计划的控制。上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。如图6-1。图6-1计划管理工作环节6.2建筑企业的计划体系与计划指标体系6.2.1建筑企业的计划体系6.2.2建筑企业的计划指标体系6.2.1建筑企业的计划体系1.计划体系的新观念建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心

3、，坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。2.计划体系的分类企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表6-1所示。划分标准分类计划时期长期（五年以上）计划、中期（两年以上、五年以下）计划、短期（一年及一年以下）计划。计划对象企业（管理主体）编制的计划和按工程对象（管理客体）编制的计划。性质经营计划（决策性计划）和作业计划（执行性计划）。表6-1企业计划的分类6.2.1建筑企业的计划体系以上各类计划相互联系、相互制约，互为依存、互为补充，构成了建筑企业的计划体系。如图6-2。图6-2建筑企业计划体系国民经济长期计划中

4、长期建设及固定资产投资计划国民经济长期计划年度建设及固定资产投资计划中长期计划月度计划季度计划年度计划经营计划作业计划施工组织总设计施工总进度计划单位工程施工组织设计单位工程施工进度计划分部（项）工程施工计划分部（项）工程进度计划综合进度计划施工进度计划6.2.1建筑企业的计划体系3.生产经营计划体系的构成建筑企业以“一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划体系，如图6-3所示。企业外部条件企业内部条件企业经营目标企业经营计划子系统工程施工组织计划子系统建筑企业生产经营计划体系（实施过程）图6-3建筑企业生产经营计划体系6.2.2建筑企业的计划指标体系1.计划指

5、标的概念、分类及作用计划指标:企业计划内容和任务的具体化、数量化，用于表示在一定计划期内，企业生产经营活动所能达到的预期目标和水平。分类：如表6-2所示。分类标准分类性质数量指标和质量指标表现形式实物指标和货币指标作用国家考核指标和企业内部考核（或控制）指标表6-2计划指标的分类6.2.2建筑企业的计划指标体系作用：计划指标是生产经营管理的重要工具，是计划管理中不可缺少的。具体作用如表6-3所示。时期作用编制计划时用来表示企业在计划期应达到的目标和水平实施计划时把实际和计划对照，是进行控制的依据计划结束时是评价计划完成的尺度，也是企业间、企业内部各单位考核和评价其生

6、产经营成果的尺度表6-3企业计指标的作用2.建筑企业主要计划指标（1）建筑产品产量指标竣工面积：指计划期内房屋建筑按设计要求全部完工达到使用要求，经检查验收鉴定合格的房屋建筑面积的总和。房屋建筑面积竣工率:它综合反映企业的施工进度和竣工程度。6.2.2建筑企业的计划指标体系实物工程量：指企业在计划期内要完成的，以物理或自然计量为单位表示的各种工程数量。工程形象进度:一般按单位工程中的分部分项部位，用文字结合实物量或百分比，简明扼要地反映计划期内施工的单位工程所要达到的形象部位和进度情况。（2）建筑产品产值指标建筑业总产值：自行完成的施工产值，是以货币表现的企业在计划

7、期要生产的建筑产品的总和。建筑业增加值：是企业在计划期内以货币表现的建筑生产经营活动的最终成果。增加值率：企业在计划期内新创造的价值占自行完成的施工产值的比例。竣工产值：也称竣工工程产值，它是指企业在计划期内以货币表现的最终建筑产品的总和。销售率：反映企业的产销衔接和市场状况的指标。6.2.2建筑企业的计划指标体系（3）全员劳动生产率指标全员劳动生产率指标：反映计划期内企业劳动效率，经济效益的指标之一。它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表示。（4）工程质量指标工程质量指标：反映企业在计划期内完成最终建筑产品的质量情况，是综合反映企业的施工技