006 项目管理办法

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1、中铁四津（2004）6号关于印发《中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法（试行）》的通知公司所属各单位：现将《中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法（试行）》印发给你们，希遵照执行。附件：中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法（试行）。二〇〇四年十一月二十六日35附件：中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法（试行）第一章总则第一条为切实落实集团公司工程项目管理办法，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，特制定本办法。第二条施工项目必须严格按照项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”

2、，以最少的投入，获得项目效益最大化。项目法施工的标准：（一）公司组织结构为两级管理，即：公司——项目经理部。形成以公司为企业利润中心；项目经理部为企业的成本控制中心。（二）实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司总经理签订项目承包合同，并认真履行。（三）制定项目管理班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并有严格的考核办法。（四）建立以项目经理为首的责任成本管理领导小组和责任成本控制中心，有切实可行的责任成本控制措施。（五）资源需求优先在集团公司内部市场配

3、置，内部生产要素市场应与市场接轨。（六）35优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的、经济的施工工艺和施工技术，建立完整的安全质量保证体系，确保项目总目标的实现。（一）建立思想政治工作保证体系。坚持两个文明一起抓，弘扬企业精神，职工队伍纪律严明，作风过硬。第一条工程项目规模的划分：特大型工程项目：工程造价在1亿元（含1亿元）以上的工程。大型工程项目：工程造价在5000万元（含5000万元）至1亿元的工程。中型工程项目：工程造价在2000万元（含2000万元）至5000万元的工程。一般工程项目：工程造价在2000万元以下的工程项

4、目。第二条公司成立项目法施工管理委员会，协调有关部门按项目承包合同对项目进行全过程指导、监督、检查、服务。对主体工程完工、经考核有盈余的单位进行兑现，在项目竣工，保修期满，工程款清算完，债权债务确认后，予以兑现合同。（一）公司项目管理委员会由以下人员组成：主任：总经理副主任：分管副总经理成员：由项目管理部、计划财务部、人力资源部、市场开发部、综合办公室等部门负责人组成，办公室设在项目管理部，项目管理部负责人任办公室主任。（二）35相关部门主要职责：公司项目施工管理工作在总经理和分管副总经理的领导下由项目管理部主管；项目管理部牵头

5、组织有关部门负责与业主签订施工合同、组织项目兑现考核并编制考核工作计划、计算项目经理部兑现奖罚金额；参与开工前的施工调查、帮助指导项目经理部确定重要施工方案、审核经理部上报的施工组织设计，指导经理部做好施工技术管理工作；负责项目经理部所需机械设备的配置和购置计划的审批与购置、周转材料的配置和购置计划的审批、确定物资采购限价、指导经理部做好物资、机械设备管理工作；负责贯彻安全、质量体系和安全、质量监察管理。计划财务部负责项目资金管理、财务管理和责任成本过程控制。人力资源部负责人力资源管理和定额、工资、奖金的核定工作；负责劳务施工队

6、伍的资审、劳务合同文本的制定并审核经理部与劳务施工单位签订的合同，根据经理部的需要推荐调配劳务施工队伍。综合办公室负责项目进行过程中的监察审计和项目结束后的审计工作。相关部门均负有对项目经理部专业指导责任。第一章项目经理第一条项目经理是建筑企业中专门从事项目管理的职业，在授权范围内对项目施工全过程负责，是工程项目的承包第一责任者、决策者、管理者和组织者。项目经理由公司总经理提名，人力资源部考察，按有关人事管理程序，由总经理聘任或组织公司内部招聘等方式确定。其中公司内部招聘方式引入公平竞争的机制，并逐步推行，其基本程序是：（一）发

7、布项目经理招聘信息，将项目概况，项目管理目标责任，对项目经理的要求进行公布。（二）由公司人力资源部牵头，组成考评组，对应聘者进行资格审查和以施工项目管理为内容的答辩。35（一）按有关干部管理程序的会议综合评议，向总经理推荐项目经理人选。（二）进行任前公示。（三）总经理聘任。（四）与总经理签订项目承包合同，明确承包内容及双方责、权、利。项目经理任期从项目开始至项目解体，原则上中途不得换人，如须更换时，必须对其进行离任审计。第二条项目经理的任职条件项目经理实行分级管理，公司建立本单位一、二级项目经理信息库。项目经理任职应分别具备以下

8、条件：一级项目经理必须有从事一个以上大型项目或两个以上中型项目主要负责人的工作经历，或有10年以上施工管理经验，并已取得国家认可的高级或中级专业技术职称的人员。二级项目经理必须有从事一个以上项目主要负责人的工作经历，或有5年以上施工管理经验的人员，并已取得国家认