跨国经营结构

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1、第二章跨国公司的经营环境第一节宏观环境分析一、经济环境（一）国际金融市场：1.欧洲货币市场2.国际股票市场3.国际债券市场（二）国际经济组织：1.论坛型2.独立权威机构3.区域一体化组织（三）国际贸易政策：1.新贸易保护主义（四）东道国经济发展状况：1.经济增长2.通货膨胀3.国际收支4.就业状况（五）东道国直接市场：1.产品市场2.要素市场二、政治法律环境（一）政治环境：1.政治状况2.政府政策3.政治风险（二）法律环境：1.法律体系2.国际商法三、技术环境（一）技术与企业：科技的发展直接影响着企业的营销活动；同时往往造成一些难以预期的长期后果。（

2、二）技术发展新趋势：新的运营模式、全球经济一体化四、社会、文化与自然环境（一）社会环境：1.人口状况2.社会阶层（二）文化环境：影响重大（三）自然环境：不可控因素，影响重大第二节产业环境分析一、市场需求分析（一）市场需求的决定因素：价格、收入水平、偏好、预期、人口和购买力（二）需求价格弹性分析：需求函数、需求的价格弹性二、产业结构分析（一）五种竞争力量模型：1.供应商的讨价还价能力2.购买者的讨价还价能力3.新进入者的威胁4.替代品的威胁5.行业内现有的竞争者的竞争（二）五力模型、产业结构与产业竞争力：五种竞争因素的影响在不同产业里面有所不同，也分别

3、代表产业结构的功能。产业结构随时改变，对企业国际竞争尤其重要。三、产业总体环境与成功关键因素分析（一）产业生命周期、经验曲线和规模经济：产业生命周期包括导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。规模经济指生产达到一定规模导致单件产品所分摊的固定成本的减少。（二）成功关键因素分析：不同产业的成功关键因素有很大差异。不同企业对产业成功关键因素的侧重不同。（三）产业生命周期个阶段中的成功关键因素：随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也在发生变化。第一节微观环境分析一、核心能力分析（一）核心能力及其特征：1.价值性2.稀缺性3.难以模仿性4.不可替代性5.可转

4、移性（二）核心能力的构成：包括技术和组织两大方面（三）核心能力的维持：1.坚守主业审慎对待多元化2.运用核心优势正确把握商机3.守成与创业结合防止核心刚度4.分类分级管理防止关键要素流失5.适度扩张避免核心能力过度稀释6.完善制度保证权力传承二、企业价值链分析（一）企业价值链的概念：行业价值链、企业价值链、企业内部单元价值链。企业的竞争是整个价值链的竞争。（二）企业价值链对企业竞争优势的影响：并不是每个价值活动环节都能创造价值，抓住关键环节，就抓住了整个价值链。跨国公司可以通过价值链上的关键环节在相关行业中进行扩散和移植，从而提高其竞争优势。（三）企

5、业价值链的挖掘：1.企业的基本职能活动2.企业的人力资源管理活动3.企业的生产经营活动第二节跨国公司经营环境评估方法一、SWOT分析法（一）SWOT的内涵：优势、劣势、机会、威胁（二）SWOT逻辑关系分析：1.优势与劣势分析2.机会与威胁分析（三）评价：主观性较强，属于企业内部分析方法。二、战略地位与行动评价矩阵（一）定义：主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。（二）建立方法：进攻型、竞争型、保守型、防御型三、其他评估方法（一）国别冷热比较法（二）投资障碍比较法（三）抽样分析法多种环境因素分析法第三章跨国进入决策与经济效应第一节跨国公司进入

6、外国市场的方式一、出口（一）间接出口1.渠道：专业国际贸易公司，“搭便车”出口，出口管理公司，外国企业驻本国的机构2.优点：费用和风险较低；实现规模经济效应；初步市场试验3.缺点：不能及时掌握最新信息；不能获得国际经营经验；市场份额和价格无法控制；企业信誉很难提高；运输和保险成本高；易发生交货延误（二）直接出口1.渠道：企业驻外办事处，建立国外销售子公司，直接卖给最终客户，国内出口部2.优点：主动权和控制力加强3.缺点：更大的投入和风险一、对外直接投资（一）国际独资企业1.性质：全部资本为外国投资者所有，拥有全部所有权和控制权，承担全部责任和风险。形

7、式有国外分公司，国外子公司，国外避税地公司等。2.优点：完全自主权，能进行严密控制；专利保密和垄断，减少扩散带来的损失；独享经营成果。3.缺点：在东道国收到一定限制；东道国条件苛刻、审批严格；经营风险大（二）国际合资企业1.性质：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同出资、共同管理、共同风险，共同利益的企业。具体形式有股份有限公司和有限责任公司两种。2.跨国公司采取此形式的优点3.东道国采取此形式的优点4.跨国公司采取合资经营方式的缺点二、非股权经营（一）什么是非股权经营1.性质：跨国公司在东道国企业中不参与股份，通关过提供无形资产参与企业的经营活动，

8、从中获取相应的利益和报酬。2.优点：降低经营风险，不承担财务风险，转让技术获得利润，有一定控制力，减少政治风