13级华工ie设施规划与物流总结

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1、第一章导论1.1什么是设施？设施规划的重要性？设施指使工作便利的工具、环境或设备。设施规划是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统得到有效运行，以达到预期目标。1.2什么是物流？什么是企业物流？物流是由空间间隔或时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流系统是生产（服务）过程中原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态

2、要素所构成的服务于企业目标的有机整体。企业物流系统设计的原则：满足生产工艺要求的原则；近距离原则；尽量避免迂回和倒流原则；在制品库存最少原则；集装单元和标准化搬运；尽量简化搬运作业，减少搬运环节原则；积极而慎重地利用重力原则；合理提高物料活性系数；合理提高搬运机械化水平；物流系统设计应满足人机工程要求；提高自动化与计算机应用水平的原则；柔性化原则；满足环境要求的原则1.3设施规划包括哪些内容？设施规划的内容：场址选择——对设施进行地区、地点的选择布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场

3、地做合理安排建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计1.4设施规划的发展历史？20世纪初——（主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”(三项内容？）——操作法研究、工厂布置和物料搬运20世纪30年代——“设施规划”取代“工厂设计”——广泛采用运筹学、统计学和概率论20世纪60年代——1961年Muther提出系统布置设计SLP（80年代引进国内）20世纪70年代——计算机辅助工厂布置CAL、成组技术——CRAFT（位置配置

4、法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法）20世纪80年代——计算机仿真——研究柔性问题、专家系统、多目标优化20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、JIT现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化1.5设施规划与设计原则。1.6设施规划的目标：改善物料搬运、控制、內部管理；有效运用人力、设备、空间、能源；最少的设备投资；易于实施维护作业；提供员工安全的工作环境与工作满足第二章现代物流设备2.1物流设备的分类：储存设备；运输设备；包装设备；流通加工设备；信息采集与处理设备；集装单元化

5、设备；装卸搬运设备（港口）第三章设施选址决策3.1物流系统规划设计的几个问题：1）选址问题。案例-康佳如何选址？制造业选址须考虑因素?选址问题的早期研究。单设施选址（重心法）多设施选址（多重心法、MILP、P-Median）零售/服务选址（海滩原理、加权评分法和空间相互作用模型法等）选址定量分析软件Logware，使用COG，MIPROG，PMED模块3.2选取恰当的设施数目、设施位置,合理确定设施能力、分派服务对象、安排车辆及路径,可以加快对客户需求的响应速度,增强客户对物流环节的满意度,降低供应链运作成本。3.3主要包括：（1）布局问题、（

6、2）选址—分派问题、（3）车辆—路径问题和（4）选址—路径问题等。3.4厂址选择一般原理：1）厂址选择是一项长期决策；2）一旦确定难以改变；3）影响生产的固定和可变成本；4）影响市场开拓；5）追求公司的战略发展与最大利益。3.5制造业选址考虑因素：1）自然条件：原材料、市场和劳动力等。不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大；2）社会条件：政府法规，民众态度，经济基础，生活环境；3）企业发展战略：建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场3.6选址问题的早期研究：1）竞价地租出价曲线：支付给土地的最高地租是产品在市场内的价格与产品运输到市场的成

7、本之差。2）韦伯的工业分类：原材料在生产过程中所起的作用及其对选址的影响。生产类型：失重、增重和不变。3）胡佛的递减运输费率：运输费率随着距离的增加，增幅下降。递减运输费率使选址趋向于原料产地或市场。4）Agglomeration凝聚作用:suppliers,manufacturers,andcustomersgrouptogether,especiallywheretransportationcostsarehigh.3.7空间相互作用模型法。（Eij——区域i顾客对零售店j的购买量期望值；Pij——区域i顾客到零售店j购买商品的概率；Ci—

8、—区域i顾客的需求量；Sj——零售店j的规模；Taij——区域i顾客到零售店j的交通时间；a——经验估计参数）第四章入厂（供应）物流网络规划4.1汽车