中国制造业转型升级的焦点

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1、中国制造业转型升级的焦点张礼立作者简介：张礼立，盘古智库学术委员，海促会浦江学术委员现代智能制造业中，客户定制化与智能规模化是一对统一的矛盾体，模式已经从为用户提供产品本身转向为用户提供个性化的专属服务。企业的产品和服务必须具备自我意识、自我预测、自适应对比、自主重配置以及自主维修等工业智能能力，冰有可能实现符合市场的个性化与创新。中W的制造业在改革开放的三十多年里取得了举世瞩目的成就。随着互联网技术的发展，制造业领域的颠覆式创新不仅仅难以预测，而且更加难以把握。其中，“五注重”与“三避免”成为实现屮国裨能制造领域创新的新焦点。注重市场与应用需求用户需求

2、是智能制造创新转型的主耍焦点。自第二次工业革命以来，产品与生产效率是企业之间的竞争核心。随着工业4.0的出现及互联网等科技新生态的迅速普及，消费者对产品（服务）创新、质量、品种以及交付速度的需求发生了质的变化，这一变化正是市场个性化需求的体现。现代智能制造业中，客户定制化与智能规模化是一对统一的矛盾体，模式己经从为用户提供产品本身转向为用户提供个性化的专属服务。企业的产品和服务必须具备自我意识、自我预测、自适应对比、自主重配置以及自主维修等工业智能能力，才有可能实现符合市场的个性化与创新。制造企业在努力保持自身独创性的同时，更要贴近客户的需求，注重市场，

3、从行业与应用入手抓好创新。注重企业架构重建与治理从战略到战术的维度来看今天的制造业数字化转型的挑战，这个战略的主要焦点就是卓越运营，而有效实现卓越运营的工具之一就是企业架构。企业架构是承接业务战略与信息战略的桥梁与标准接门，是企业信息化规划的核心。企业架构实践是一系列很有价值的工具，有助于确定制造业企业现有、未来需要发展的运作模式。制造业企业架构可以为数字化转型提供三点参考方向：第一，企业架构提供了管理层如何从原有状态到达期望状态的途径;第二，阐明企业的战略，并区分战略与战术。第三，帮助企业明确所处的地位，确定需要通过哪些努力来实现企业0标。重塑企业架构

4、可以帮助企业形成更为合理的治理途径。许多组织所面临的挑战是:实现从以IT为屮心的视角看待企业创新（通常与传统的企业架构活动相关）转换到用现代企业运作的思维来看待企业的日常运作。以企业架构作为工具与技术，将其应用到円常运营中时，企业需耍以运营架构的概念进行思考。在制造业转型的过程中，运营架构以信息技术和企业架构为准则，使之反映企业的运营状况。企业不论何时开始实施卓越运营，都必须将人、流程和技术结合起来。基于这个观点，制造业的卓越运营实践需要包含资产管理、资产性能管理、企业质量管理、环境、健康和安全管理，工业能源管理以及制造运营管理六大支柱。由于这些“支柱”

5、中的每一个都依赖人们使用技术执行各个流程，所以，所有与卓越运营相关的战略和战术的执行都至关重要。重塑企业架构可以帮助我们理解它们如何彼此协调与配合，企业架构为卓越运营战略提供平台。对于所有希望转型升级的制造企业，需要管理者全面Y解前沿技术及其关联性，利用现代企业架构与治理，重新定义制造企业，抓住智能制造给我们的巨大机遇，最终在工业互联网与数字化工业高度发达的时代，实现数字工厂与企业文化的共融。注重智造的人文建设在智能制造与工业4.0的时代，数字与文化之间绝非冲突关系，而是共融关系。在现代工业转型与创新的过程中，也需要我们注重智造人文的建设。创新的灵感来自

6、不同的文化、不同的人、不同的团队，不受任何职位或工种的限制。站在前人的数据和经验的肩膀上，再加上自己的实践，就有可能实现创新的想法。创新文化的打造要依赖集体智慧，形成集体创新。组织架构的调整和变革，跨团队、跨部门、跨领域的集体智慧可以催生出意想不到的创新理念。智能制造的未来需要我们全社会共同努力，协作、跨界、强化组织与文化的创新。在不断打破知识领域边界、实现创新的同时，传统产业管理人才与互联网信息人才如何共同创新，核心在于管理团队与人才建设的创新与融合。就目前来说，中国每年数百万高校毕业生和千万级的工程师人才优势在当前的产业结构下并没有充分发挥。人才与经

7、济发展结构上的不对称极大地阻碍了制造业创新。中国劳动力人口数量下降影响制造业的同吋，也催生了对制造自动化与智能化的强烈需求。互联网自下而上的大众创新平台激发了大众的创新热情和潜能，这是提供产业转型极好的机遇。制造企业还需要新的福利模式来吸引并激励人才。灵活的工作制度、代办服务、轮休以及允许员工自由支配时间从事副业等制度，已成为高科技公司的标配，而制造企业越来越需耍这些新的福利制度。管理团队知识结构多元化和跨界化后,如何可以做到大家尽快进入“交易”的状态是大家所需要关心的。所以，未来企业实现强有力的管理，除了需要知识跨界融合之外，管理层必须先要合流，合流实

8、现同流，同流实现交流，最后实现不断的创新交易。放眼未来，屮国制造走向全球，不要仅