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1、有关人力资源管理对企业核心竞争力的作用研究企业是由众多的员工所组成的,企业要实现自身目标,必须依靠所有的员工共同完成,下面是小编搜集整理的人力资源管理对企业核心竞争力影响的论文范文,欢迎阅读参考。随着互联网+时代的到来,似乎是一夜之间,在互联网思维下,各种跨界合作的产生,P2P、O2O新模式不断涌现,影响着人们特别是80后、90后生活方式的变化;对于资本市场来讲,激烈的竞争才刚刚开始。A和B的合作最后影响的是C,谁也不知道下一个跨界合作点在哪里,衰退的是哪个行业。在这种情况下,企业面临着比以往更为严峻的市场
2、考验,人力资本的竞争比以往任何时候都要激烈。在如此复杂的市场环境下,企业要想立于不败之地,保持核心竞争力,就必须重视人力资本的作用。而人力资源管理恰恰掌握了这一独特的资源,所以对于企业的核心竞争力而言有着非常重要的意义,对于核心竞争力的提升更是起着决定性的作用。一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响对于企业的人力资源管理者来说,必须要做到以人为本,让企业内部的每一位员工都能够感受到尊重以及信任,并在企业当中找到归属感、成就感。特别是现在追求个性化的90后员工,严苛的规章制度只会引起员工的反感,而足够的尊重、
3、以及工作本身的趣味性更能够带来工作成效的提升。互联网+时代,跨界合作的产生源于各种新技术的推广应用,源自新技术的不断涌现,而这一切的基础均在于人力资本。1.人力资源是企业内部的主要资源对于一个企业来讲,如果企业内部的员工能主动的发挥自身的创造性,积极的投入生产的话,那么企业的核心竞争力自然很高。对于企业核心竞争力的提升,其实是对于企业内部员工的知识技能的调配以及提升的过程,换言之就是通过现有的人力资本尽可能的创造出效益,同时尽早的弥补当前人力资源的短板,提升员工的知识与专业技能。通过以上手段,能够促进企业核
4、心竞争力的快速提升。2.人力资源管理可以为企业输送适合的人才企业是由众多的员工所组成的,企业要实现自身目标,必须依靠所有的员工共同完成。因此,企业内部员工的技能水平必须要与工作相匹配,才能够冲刺企业的目标。就目前情况来看,不少企业都通过多种渠道来获取有潜力的员工,例如在大学校园里招聘,或者在人才市场进行招聘等等,员工上岗以后,再对其进行一系列的培训,并辅以相应的激励政策,来刺激员工不断提升自我水平,更好的为企业的发展发挥出自己的作用。所以,人力资源管理能够为企业输送适合的人才。3.人力资源管理可以充分的激发
5、员工的工作热情对于员工而言,工作热情很大程度上受到了人力资源管理工作的影响。在人力资源管理工作中,可以通过多项措施来调动员工的工作热情,例如对员工进行物质与精神双方面的奖励,当员工达到了相应的标准以后,不仅仅可以获取相应的物资奖励,同时也实现了自我价值。长此以往,可以逐渐的形成一种和谐、上进的工作环境,员工能够自我肯定,发挥自身的能动性,共同为企业创造效益。二、促进人力资源管理工作提升的有效对策在一个企业之中,员工是最为基础的元素,同时也是最为重要的。倘若没有人力资源管理作为支撑,那么企业的发展道路自然很难
6、走下去。重视人力资源管理工作,对于企业的核心竞争力的提升有着较大的促进作用。如何优化人力资源管理工作,具体包括以下几项对策:1.强化管理人员对于企业核心竞争力观念的认知一个企业的创新水平,主要由该企业的科技人员的水平所决定,企业的管理水平则是由该企[1][2]下一页业的管理人员的水平所决定。作为企业的管理层,倘若自身对核心竞争力没有足够认知的话,那么很难从整体上对企业进行战略布局和管理。不管企业的规模如何,足够的人力资源是必须配备的,从而提升企业的竞争力。企业管理对于核心竞争力观念有了深入的了解之后,可以通
7、过相关的方法来提升人力资源的管理水平,通过多种渠道来广纳贤才,并减少员工的流动性,增加企业的创造以及创新方面的能力。2.提升企业人力资源的管理水平第一,要对人力资源进行合理的规划。根据企业自身的实际情况,结合其发展目标,借助相关的预测方法,保障广大员工以及企业的长远利益。作为企业的管理人员,对于企业的人力资源现状要有清晰的认知,以企业的长远需求作为出发点,来制定出相关的规划方案。第二,制定科学的管理制度。正所谓“无规矩不成方圆”,有了一套行之有效的管理制度,能够给人力资源管理工作提供相应的依据。管理制度制定
8、时需要注意的是,必须要重点建立薪酬体系以及考核激励机制。薪酬体系的制定,必须要在对企业现实情况的深刻认知之上,同时也需要参照所属行业的要求,两者相结合之后再进行方案的确定。而考核激励机制的制定,则是要充分的考察员工的工作表现,以及企业内部的业务水平,并结合企业的实际发展情况。激励制度的制定一定要有定量、定性指标以及评价系统作为支撑。随着企业的发展情况,可以适当的调整考核的指标,调动员工的工作激情。3.增加员工的培
