时间管理(测试题 + 有效)

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1、时间管理掌握管理时间之道，轻松完成工作测试题：以下五种情况在一个下雨天同时发生，请按先后选择排出顺序：1、有人敲门；2、收晒在外面的被子；3、电话响了；4、孩子哭了；5、关正在流水的水笼头。时间管理什么是时间管理时间管理的要点改善你的时间管理什么是时间管理什么是时间什么是时间管理为何管理不好时间什么是时间管理『1』什么是时间时间是世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被忽视而又最令人后悔的资源。是固定不变的不可以积蓄存储的任何活动依赖于时间无法失而复得一天只有24小时，最成功的和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用

2、这24小时『2』什么是时间管理时间管理＝自我管理“管理”时间是不对的，你并不能让时间停下来让你去管理，管理的只能是你自己时间管理＝选择管理有时需要做事情太多，这时候你就需要选择去做能实现你的策略性目标的事情。好的时间管理：永远准时，从不会忘记要办的事；能够按事先计划的步骤，如期、甚至提早完成工作；事事办妥，轻松无比，让人放心什么是时间管理为什么我们管理不好时间？你做了这些吗？对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念?我是否在于富于效率的时间内做重要的事?我是否每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题?我是否善用上下班的时间?我是否故意减少中午

3、的食量，以免在下午打瞌睡?我是否对自己的作息时间做松驰的安排，以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件?我是否采取某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置在我的办公桌上并占用我的时间?当我面对许多需要解决的问题时，我是否应用(80/20原理”(即指只掌握20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所羁绊)以对付之?我是否定期检视自己的时间支配方式以确定有无重蹈以往的各种时间陷阱?在一天工作完了时我是否自问：那些工作无法按原定计划进行?无法按原定计划进行的原因何在?以后如何补救?时间管理要点设定工作目标分配工作次序依计划行事学习有效的用时间，而非“花”时间时间管理

4、要点『1』设定工作目标SMART原则具体的（Specific）：清晰的，有导向型的可衡量的（Measurable）：有量化的指标可达到的（Attainable）：能力范围内，且有难度的合理的（Reasonable）：不是白日梦有时间限制的（Timed）：时间明确，最好设里程碑短期目标，长远目标天，月，半年，一年，三年，五年，一生……时间管理要点『2』分配工作次序——优先矩阵图分配的标准是你的策略性的目标不重要、不急不重要、急迫迫切不急迫重要不重要重要、不急重要、急迫时间管理要点『2』分配工作次序——重要性与紧迫性示意图急迫不急迫重要紧急状况迫切的问题限期完成的

5、会议或工作准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立增进自己的能力不重要造成干扰的事、电话信件、报告会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事忙碌琐碎的事广告函件电话浪费时间逃避性活动时间管理要点『3』依计划行事分配你的时间把策略性目标分解成工作计划，并明确每项任务的完成时间，向目标迈进所有计划概念化每天开始工作前，写下当天工作计划，作为执行指标每个项目执行前，做好项目计划，作为项目的执行标准定时检查计划，确保按时完成时间管理要点『4』学习有效的用时间，而非“花”时间节省和充分利用时间，统筹安排不要浪费时间去处理你能力内办不到的事情办不到又被委任时，要主动出击

6、忌讳隐忍不说，最后延误他人相关的工作安排及时跟踪计划定期比较实际与计划的偏差，如果偏差较大，应妥善调整你的计划80/20原理：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。——"重要的少数与琐碎的多数"示例1：项目管理五大过程组启动：确定并审核项目或项目阶段规划：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。执行：将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划。监控：定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标收尾：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段平衡

7、时间、成本、质量，去保证项目目标示例2：事件日志的格式记录每项主要活动所花费的时间用标准的方法记录时间以分钟为测量的单位处理中断时间将时间数据保存在一个合适的地方：工程记事本周活动总结表改善你的时间管理如何诊断你的时间如何授权、接受授权有效管理时间5部曲常用时间管理工具时间管理良好习惯减少干扰技能避免拖延技能委婉拒绝技能改善你的时间管理如何诊断你的时间记录时间有系统的管理时间什么事情根本不必做？时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？是否在浪费别人的时间改善你的时间管理如何授权、接受授权为什么要做这件事确定的目标是什么要求什么时候完成以什么样的形

8、式展开可以获得什么样的支持和资源改善你