公司治理案例剖析--精品

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1、公司治理案例剖析邱永红2014年9月16日济南一、榜样的力量:完善的公司治理是企业做大做强和可持续发展的前提与基础1、中联重科案例:国企混合所有制改革和引进机构投资者参与公司治理的成功案例2、深圳华为案例:独具一格的“激励机制﹢制衡机制”公司治理模式案例3、潍柴动力案例—山东本土公司治理较好的案例二、前车之鉴:公司治理的失范是导致企业没落和衰败的重要原因1、控股股东和实际控制人行为不规范的案例2、“三会”运作不规范的案例3、独立董事制度运作不规范的案例提纲一、榜样的力量:完善的公司治理是企业做大做

2、强和可持续发展的前提与基础1、中联重科案例:国企混合所有制改革和引进机构投资者参与公司治理的成功案例2、深圳华为案例:独具一格的“激励机制﹢制衡机制”公司治理模式案例3、潍柴动力案例:山东本土公司治理较好的案例◆“新国九条”关于完善公司治理的要求“推动混合所有制经济发展,完善现代企业制度和公司治理结构,提高企业竞争能力,促进资本形成和股权流转,更好发挥资本市场优化资源配置的作用,促进创新创业、结构调整和经济社会持续健康发展”。——《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》(国发〔2014〕

3、17号)摘录。◆中国证监会主席肖钢同志关于完善公司治理的重要论述“上市公司规范运作程度不断提高,对我国现代企业制度建设起了重要推动作用。众所周知,现代公司的治理机制,是以上市公司为开端的,在我国无论是公司股权文化的形成和推广,还是公司治理结构的建立和完善,上市公司都发挥了积极的示范和引领作用”。——中国证监会主席肖钢同志2014年1月5日在“在中国上市公司协会2013年年会”上的讲话摘录。◆中国证监会前主席郭树清同志关于完善公司治理的重要论述“改革开放30多年来,中国的企业和市场同步快速崛起。现在

4、我们在世界500强中已经有60多席,算上台湾已近70席。但是,我们的企业素质从总体上来看,远没有达到世界一流。这个判断从入选500强企业的行业结构、盈利模式、管理水平上都得到反映,更核心的差距是公司治理水平。公司治理,是指通过正式及非正式的制度安排来协调该企业广泛的利益相关者之间的关系,以保证决策和执行的有效性和合理性,从而维护和实现公司各方面的利益”。——中国证监会前主席郭树清同志2011年12月19日在“上海公司治理论坛”上的讲话《良好的公司治理与成熟的资本市场互为前提》摘录。◆中国证监会前主

5、席郭树清同志关于完善公司治理的重要论述“上市公司是资本市场投资价值的源泉,要提升上市公司质量,就需要有更多的专业机构投资者积极参与公司治理。随着越来越多投资机构参与到公司治理,必将深刻影响上市公司的决策机制,使股份制的制度优势充分发挥出来,从而切实提高企业的核心竞争力”。——中国证监会前主席郭树清同志2012年6月7日在“首届基金业年会暨基金业协会成立大会”上的讲话摘录。“最近做的一个调查显示,中小板的企业公司治理比大企业好。很遗憾,国有控股上市公司大企业在公司治理方面得到的综合评分是偏低的,我们

6、必须正视这个问题”。——中国证监会前主席郭树清同志2012年11月28日在《财经》年会上的讲话摘录。◆中联重科案例--国企混合所有制改革和引进机构投资者参与公司治理的成功案例中联重科(000157)创立于1992年,主要从事建筑工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需技术装备的研发制造的企业。中联重科成立21年来,年均复合增长率超50%,目前已经成为世界排名第六、国内第一的工程机械企业。而该公司之所以能够保长期可持续高增长的重要原因之一,就是通过国企混合所有制改革和引进机构投资者参与公司治理,不

7、断推进公司治理的完善,整合资源优势、增强发展活力。1、成功实现国企混合所有制改革,形成健康均衡的公司股权结构,促进公司治理结构的完善,夯实企业长远健康发展基础党的十八届三中全会《决定》提出,“积极发展混合所有制经济”,“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济”。中联重科便是通过资本市场成功实现国企混合所有制改革的典型案例。◆2000年9月,中联重科在深交所主板上市,建设部长沙建设机械研究院(简称长沙建机院)持有上市后的中联重科49.84%的国有法人股,为控股股东。◆国有企业常见的治

8、理问题并没有随着上市而得到根本性的改变。2004年9月,湖南证监局对中联重科进行巡回检查,发现中联重科在公司治理方面存在资产、人员不独立、“三会”决策程序瑕疵等问题。◆为此,中联重科决定通过混合所有制改革的探索来推进公司治理的完善和现代企业制度的建立。2004年8月初,中联重科控股股东长沙建机院开始探索“国有股从形式上相对控股,管理层谋求实质控制”的改制方案。2006年,长沙建机院被改制为长沙建机院有限公司,股东分别是湖南国资委(94.1%)和长沙一方科技(5.9%)。此后不久,长

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