企业现场5s与目视

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-890260701东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训

2、班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班2企业现场5S与目视管理课程内容大纲第一讲：推行5S的重要性第二讲：5S定义及执行重点第三讲：目视管理第四讲：5S推行要决4第一讲：推行5S的重要性56你所管理的现场水平如何？7每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。三流企业8二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。9一流企业每个人都自觉维护环

3、境的清洁，没人乱扔垃圾。1011“好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。”——远大总裁张跃好的环境能把土匪变成绅士不良的环境能把绅士变成土匪125S的发展历程5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。13根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)、节约(Save)，形成了“6S”“7S”；也有的企业加上学习形成了“8S”，所谓“

4、6S”、“7S”、“8S”都是从“5S"里衍生出来的。145S说明书企业易得疑难杂症，病症无奇不有，而5S的出现，正是疑难杂症的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无毒副作用，请放心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】对企业现场疑难杂症均有显著效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效155S与各管理工具的关系5S活动（土壤）IETQMJITISOTPM企业165S是最佳推销员5S是节约家5S对安全有保障5S是标准化的推动者5S形成令人满意的环境5S不是运动、口号，而

5、是管理的基础它关系着企业的管理水平和员工的工作品质17第二讲5S定义及执行重点181S—整理（Seiri）■在工作现场，区分需要与不需要的东西■保留需要的东西■撤除不需要的东西(采用红牌作战)整理的目的□腾出宝贵空间□防止误用□防止变质和积压资金□创造清洁的工作场所你是否也曾為尋找東西放在那裡而煩腦呢?19项目内容处理方式责任者不要的物品已被淘汰的旧品已无法使用的东西直接报废或销毁经营者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品归还原保管部门放入暂存仓生产主管偶尔使用物品半月到一月用一两次的物品放在使用地附

6、近放在职场附近班组长经常使用的物品每小时-每天用到的物品放在不需移动就可以马上取到的地方作业者整理区分的基准20不要什么？A、地板上的：1．纸箱、杂物、烟蒂2．油污3．不使用的设备、工模具4．不使用的办公用品、垃圾筒5．破垫板、纸箱、破篮框6．呆料或过期样品B、桌子或橱柜的：1．破旧的书籍、报纸2．破椅垫3．老旧无用的报表、帐本4．损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的：1．蜘蛛网2．过期海报、看板3．无用的提案箱、卡片箱、挂架4．过时的月历、标语5．损坏的时钟D、吊着的：1．工作台旁过期的指示书2．不再使用的配线配

7、管3．不再使用的老吊扇4．更改后的部门指示牌21非必需品的处理方法非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理22留下来什么？数量、时间、地点1.正常的设备2.使用的附属设备附件3.使用搬运工具4.工具、镆、治具5.工作椅、板蹬6.尚有使用价值的消耗用品7.原材料、半成品、成品8.垫板、塑胶框、防尘用品9.使用中的清洁用品10.使用中的样品11.办公用品、文具12.美化用的海报、盆景13.推行中的活动海报、

8、看板14.有用的书籍、杂志、报表15.其他（包括私人用品）23工具柜角落仓库等最容易有什么不要的东西？抽屉原理樱桃原理24A、对浪费视而不见、恶意行为B、员工无法判定是否有用整理的典型问题25红单作战26小王在过去几年中收集了80多本周期刊杂志，放在柜子里，问他为何不把他扔掉，他说这些东西保存起来作日后参考，再问：这80多本杂志哪些是您真正需要的，他说都需要，最后我再问他