企业物流信息管理系统

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1、第四章企业物流信息管理系统1教学目标：能力目标能对企业物流信息元素进行分类收集与筛选能画出并分析具体某企业物流的信息流动图能针对某个企业设计出它的物流管理信息系统框架解决方案2教学目标：知识目标了解企业物流信息管理的内容、范畴和类型掌握物流信息在企业活动中的流程掌握企业物流信息管理系统的解决方案掌握企业物流管理信息系统的构成3教学内容单元教学1：企业物流及业务活动单元教学2：企业物流信息管理系统解决方案及构成4福特故事1903年，福特汽车成立1908年年产6千辆，成本850美元1924年，1分钟生产1辆汽车，成本325美元管理学划时代的革命：从泰罗提高点效率过渡到福特面型流程的线效率5

2、单元教学1：企业物流的内容引导思考：从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从原材料开始，到你拿到手中为止，它要经过多少个环节才能变成你看到的样子？6一、定义在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。思考：企业物流的特性？7二、企业物流的内涵8PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生产包装上托盘成品进入企业仓库三次运输货架陈列JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提货一次运输搬运上托盘二次运输提货原材料标准件辅材通用件生产物流顾客废弃回收回收及废弃物物流

3、销售物流REWE商品进入商店供应物流9三、企业物流的分类1、按企业性质分（1）工业生产企业物流供应物流突出型生产物流突出型销售物流突出型废弃物流突出型（2）农业生产企业物流供应物流生产物流销售物流101、按企业性质分（3）批发企业物流（4）配送企业物流一般多品种零售企业连锁店型零售企业直销企业112、按物流目的不同分类供应物流生产物流销售物流废弃及回收物流12四、企业物流的特点实现价值的特点主要功能要素的特点物流过程的特点物流运行的特点毛坯制造车间机械加工车间装配车间铸造粗加工刨加工车加工铣加工磨加工装备部件装配整机生产物流示意图13单元教学2：企业物流的业务活动思考分析题：企业的业务活

4、动有哪些？物流信息如何贯穿在企业活动中？14一、物流信息在企业活动中的流程物流信息在企业活动中的流程订货财务供应订货生产发货流通加工库存管理物流成本管理运输配送进货15二、生产企业物流的业务活动生产企业物流的业务主要是围绕企业生产经营活动中的供应、生产、销售等活动展开。具体包括：物料需求计划制造资源计划分销需求计划物流资源计划16生产制造企业面临的问题我们要制造什么？我们用什么来制造？我们有什么？我们还应得到什么？怎么安排？171、物料需求计划MaterialRequiringPlanning（MRP）以物料为中心、以控制生产物流的基本需求为出发点，体现按需定产的库存管理方法。18（1）

5、主生产计划ProductionSchedule销售预测加主观判断，制定销售计划。销售计划表明各种产品在不同时间的逾期销售数量。依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来制定。回答：我们要制造什么？19（2）用料清单（BillofMaterial）由研发或设计部门制定，可精确计算制造某种产品的物料需求数量。回答：我们用什么来制造？20（3）存量卡（RinCard）表明某一物料目前的库存状况。回答：我们有什么？21（4）物资需求计划依据需求数量，考虑购料时间和安全库存量，算出正确的采购数量。回答：我们还应得到什么？22MRP工作逻辑主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）库存信息(库存

6、台帐)产品信息(BOM)采购计划加工计划预测其他需求合同要生产什么？要用到什么？已经有了什么？还缺什么？何时下达计划？MRP基本输入数据主生产计划物料清单库存信息23假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如上图所示，图中LT（Leadtime）为零部件提前期，设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量，计划订单下达的时间。A(1)B(2)C(3)D(2)E(3)LT=5LT=2LT=2LT=3LT=124提前周数123456789105A毛需求量400计划订单下达4003B毛需求量800计划订单下达8002C毛需求量1200计划订单下达12001D毛需求量2400计

7、划订单下达24002E毛需求量3600计划订单下达3600毛需求量：为满足市场预测或客户订单的要求而产生的物料需求量。25试题1、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B毛需求量（）。A、400B、800C、1200D、900262、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件A的计划订单下达时间