企业战略管理北京劳动保障职业学院院长李继延教授

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1、企业战略管理北京劳动保障职业学院院长李继延教授课程说明课程目标学员:企业高级管理人员课程时间:3天课程主要内容第一部分:战略发展计划的背景—全球化竞争格局4小时第二部分:企业战略体系的框架4小时第三部分:战略管理过程4小时第四部分:企业家与道德困境1小时案例讨论、课堂练习3小时课程目标本次课程旨在通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下,企业战略计划的重要性。通过全球化竞争格局的大背景准确地找准我们今天的位置,准备进行变革管理。对组织的战略与构成,结构层次的描述以及每个层次主要战略的内容介绍,将使学员清晰地建立全新的结合自身特点的战略管理理念。课程的重点部分是对战略管理过程

2、的讲解与分析,通过讲授案例及对本企业的SWOT分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的基础上制定个人行动计划,承诺对企业的战略管理进行相应变革。在人类进入新世纪前提下企业家看待战略要有新的视角,即利润,用户需求和社会责任感.企业家的道德意识正在日渐成为热门话题。第一部分:战略发展计划的背景----全球化竞争格局一.金融危机来势凶猛——华尔街金融风暴1、环球同此凉热,无人可以幸免危机损失现状(一个月盘点)银行破产:贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券等数十家,美国五大投资银行全部垮台;兼并:花旗,摩根,高盛等十多家,交易金额1万多亿美金股票贬值(一个月之内)道琼斯跌幅17.8%以上;

3、纳斯达克跌幅18.4%;日本日经指数跌幅32.2%;英国伦敦金融时报跌幅21.4%;德国DAX指数跌幅18.8%;全球股市一周内共计蒸发市值6万亿美元,一个月内蒸发市值25万亿美元石油等资源性产品价格下跌:石油:147美元/桶——38美元/桶铁矿石:1300元/吨——700元/吨钢铁:8300元/吨——4000元/吨......财富缩水:富人(盖茨15亿美元,阿德尔森40亿美元,米塔尔365亿美元,每小时1200万美元,阿布200亿美元,李嘉诚200亿美元)穷人(节衣缩食,折扣店,免费餐)经济增长放缓:美国3.3%——2.8%,次年<1%欧元区﹤0,日本﹤0实体经济受损:通用汽车

4、,波音飞机,IBM,......危机损失现状(一个月盘点)金融危机对世界经济的影响---短期,中期和长期效应短期救援结果是:资金流动性增加,银行间和贷款信心缓慢恢复经济下滑速度放缓、也可能会止住次贷债权人转为政府债权(现美国国债已达16万亿美元)银行由商业银行转为部分国有银行企业效率降低、高管收益受限、离职补偿金减少,国家干预银行决策,金融自由变为部分国家垄断终于,西方世界最不愿意看到的一幕发生了--美式自由市场机制终结!!资本主义的制度基础发生了动摇!!!中期可能的结果是:虚拟经济危机向实体经济扩散,私人消费巨减(GDP的贡献率75%,是中国的3倍),经济衰退可能性增大次贷危机

5、→信贷危机→企业资金减少→股市、楼市下挫→居民财富减少、失业→消费缩减→经济引繁熄火→衰退、萧条生产要素短期价格下降(需求减少,投资下降),但长期将会走高(滥发货币,流动性大增),通货膨胀趋势明显美元汇率继续走软,美元强势地位进一步削弱滞后效应进一步显现,金融危机导致的经济衰退将在三至五年内进一步探底长期导致的结果是:美国重新检讨金融自由化措施--新自由主义破产美国人的负债消费模式发生转变各国金融监管会进一步加强,金融创新受到抑制较长的时间内,世界经济将进入一个下行周期西方国家的经济强势地位进一步削弱,新兴经济体国家地位日趋重要他们下一步会怎么办:暂时接手,力挽狂澜等待时机,择机

6、脱手打包外卖,输出国债贸易保护,高筑壁垒美元贬值,通货膨胀教训:(温家宝语)正确处理:虚拟经济与实体经济的关系积累与消费的关系金融创新与金融监管的关系2.变化中的全球战略环境从多国公司到跨国公司的发展区域性贸易联盟的形成北美自由贸易区欧盟亚太经合组织▀WTO的影响和贸易保护主义重新抬头3.市场结构的彻底变化人力资源的竞争从产品经营到资本运营资源配置的全球化收购成功率1987McKinsey-116笔收购交易,61%失败1987Porter-56%的收购项目被出售1996Mercer&BusinessWeek-150笔交易...57%失败1996Economist-150笔收购交易

7、,70%失败1997Sirower-168项合并,4年回报(20%)1998A.T.Kearney-115项合并,58%没有增加任何价值只有在实施中无懈可击、具有坚实的战略基础的交易才能成功通向成功的道路曲折4.电子商务的发展电子商务的发展电子数据交换EDI(ElectronicDataInterchange)电子订货系统(ElectronicOrderSystem)商业从POS到MIS再到SIS、CRM系统的变化(PointofSales)(ManagementInformat

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