论企业文化与核心竞争力

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1、论企业文化与核心竞争力中分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2016）11-000-01摘要企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。透析企业文化和核心竞争力的深刻内涵，有利于提高企业的核心竞争力。关键词企业文化竞争力标准企业文化是一种文化、经济和管理相结合的产物，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的，并为全体成员普遍认同和维护的，以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营指导思想、经营战略。企业文化的这些元素是企业核心竞争力的

2、内核。一、企业文化的概念及其特征作为一种独特的文化现象，企业文化具有以下几个基本特征。（一）民族性与社会性企业作为社会的细胞，其经营管理活动具有广泛的社会内容，必然受到社会文化的影响和制约，因而企业文化必然带有社会文化的若干特征。社会文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的历史，所形成的企业文化具有明显差异。（二）独特性与抗移植性企业文化产自企业自身，从它产生时起就带有木企业特色。由于不同企业的文化氛围、企业精祌、经营理念、价值观等具有不同的特点，因而世界上也绝对找不出两家文化相同的企业。（三）稳定性与发展性企业文化是在组织日

3、常经营实践中逐渐形成的。这需要一个相对较长的积累过程。它一旦形成，就具有相对稳定的特点，将在长时期A发生作用。虽然企业文化具有相对稳定性，但一成不变的企业文化却是缺少生机和活力的。二、核心竞争力的概念及其鉴别标准核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，由企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，并使企业获得长久竞争优势的核心能力资源。判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力，可以从以下五个标准考虑。（一）价值性企业的核心竞争力必须是冇价值的。依靠它，企业能获得利润，同时，它也能给目标顾客带来独特的价值和利益，满足顾客最

4、重要和最核心的需求。（二）稀缺性企业拥有的构成核心竞争力的资源和能力在竞争对手中是差异化的、稀缺的和非普遍存在的，并且是不可交易的，或者是要付出巨大的代价才能取得的。（三）难以模仿性企业形成的核心竞争力是竞争对手难以清晰辨别和加以模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体，具有路径依赖性。（四）持久性企业的核心竞争力能提供持久的效益，可经历多代产品而长盛不衰。三、企业文化与核心竞争力的关系（一）企业文化是核心竞争力的重要基础和支持载体企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两类竞争力组成。企业核心竞争力的硬件部

5、分，是指企业的核心能力，如技术研发能力、产品能力、资源获取能力，而软竞争力即为企业文化。因此，企业核心竞争力是企业核心能力与企业文化的的耦合，企业文化是企业核心竞争力不可或缺的组成部分。企业核心竞争力的硬件部分必须以企业文化为平台，形成核心竞争力的技术、知识、产品等都是在企业文化的影响和指导下产生的,企业文化为企业核心竞争力的培育营造了良好的氛围，是核心竞争力形成的基础和支持载体。（二）企业文化是核心竞争力的核心著名的兰德公司经过长期的研究后，将企业竞争力分为三个层面：第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、

6、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力，所有这些属于产品层；第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制，企业规模、品牌、企业产权制度，所有这些属于制度层；第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、A外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标，所有这些属于核心层。（三）企业文化对核心竞争力具有双向作用1.高品质的企业文化对核心竞争力的形成具有促进作用。纵观界成功企业的经营实践，我们可以发现，一个企业之所以能在激烈

7、的场竞争中脱颖而出、长盛不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成应用了优秀的、独具特色的企业文化。在国

8、Aj，深圳屮航以文化提升心竞争力的事迹在管理界也是家喻户晓的。20多年前，深圳中航只中国航空技术进出口总公司派出一支十余人的“赤膊小分队”。而今，它已壮大成拥有两万名员工的一家集高科技工业、地产物业与店、进出口贸易、百货零售于一体的综合性企业。支持他们创造这般迹的是深圳中航的那股“大道无形处处形”的文化“魔力”。诚信、稳健进取、务实、奉献这些企业特质已成为他们不断开拓进取，不断创造迹的根源。2.企业文化贫弱导致企业缺失核心竞争

9、力。巾国企业的寿命普很短，且竞争力弱，企业生态状况普遍不佳、竞争力不强，归根结底足营管理不善所致，而这又集中体现在企业文化贫弱上。根据中国企业联合会、中国企业家协会2003年对10000家企业调査问卷所得的结果，自认为已经形成企业文化的企业只占41.9%而中小企业则平均不足3