论企业的核心竞争力

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1、论企业的核心竞争力核心竞争力是企业获得持续竞争优势的根本之源，在我国企业发展的长时间里，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视，因此关于企业的核心竞争力问题，一直没有一个深度的了解和分析。企业的发展离不开核心竞争力，但是我国的企业核心竞争力方面依旧相对缺乏，我国的经济地位想要得到提升，发展企业的核心竞争力是不可或缺的。在罗哈德和哈默的概念中，企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键耍素，比如某些技术、技能和管理机制。在这里就提到了技术、技能和管理机制对于企业核心竞争力的影响，但是企业核心竞争力远不止于此，它是一个综合性的概念，包括“软”

2、和“硬”的两方面，其中有现实可见的，也有无形不可见的，比如企业文化，创新能力，融资能力，发展意识，以及管理机制和企业规模等，这些都是构成企业核心竞争力的重要因素。从技术水平到经营方式，再到管理机制，都是企业生存的立身之基本。如果企业缺少核心竞争力，是无法做到持续发展的。我国企业经过多年的发展，取得了令世人瞩目的成就，但由于发展历程较短，许多企业主自身知识匮乏。当前，我国企业必须突破制约企业发展的家族式管理和环境因素的弊端。实现企业可持续发展，这就要大力提升民营企业核心竞争力，具有一定的现实意义。占领市场的基础和成功的关键。在市场经济中，市

3、场就是竞争企业的命根。只有占领了市场，民营企业才有了成功的希望；若失掉市场，民营企业则会面临衰落与破产。民营企业要想做强做大，在市场竞争中不被吞掉，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。特色的体现和持续发展的动力。核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性。它是企业资本屮的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿。从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点，气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面经过市场的长期检验。民营企业的核心竞争力易为消费者所识別，并受到

4、消费者的青睞，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有白己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。竞争优势的源泉和竞争成功的核心竞争力是企业发展的一种特殊的，看不见摸不着的“知识和能力”。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天。竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和幵拓市场过程屮一种能力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核

5、心竞争力。只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，冰说明该企业真正具备核心能力。因此，现在企业竞争的优势并不在于产品，而在于支撑其产品的核心技术能力。将技术优势转化为经济优势和效益优势民营企业的产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。民营企业只有开发，利用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创造出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。怎样提升企业的核心竞争力？要建立现代企业制度。我国现阶段的企业制度并不完善，多数企业的管理混乱，管理机构重叠繁复，没有一个清晰明确的管理制度。在进行管理时领域重叠

6、不明确，妨碍了执行的速度和力度，甚至使得决策无法科学化。因此构建现代企业制度，建立经营者激励和约束机制，才能保证企业的发展。要形成优秀的企业文化。企业文化能够发挥深层次的团队作用，促使员工有着良好的精神面貌，并且为获得消费者的认可有着巨大的帮助。将企业文化融入到企业的发展中，有利于企业强大核心竞争力的形成。人力资源是企业唯一可连续开发、深层次开发和无止境开发的资源，市场竞争归根到底是人才的竞争，民营企业管理要加强人力资源开发与管理的力度，必须做到以下几点：第一，充分认识人力资源在企业核心竞争力培育屮的地位和作用，树立战略人力资源管理观念和

7、人力资本观念。第二，建立科学的人力资源管理体系，为人力资源管理提供制度保障。为此要做好职务分析、职务设计、做好员工的职业生涯发展规划。第三，完善企业的激励机制，尊重人冰、用好人冰、打造一支高素质的人才队伍。第四，重视人才的招聘和选拔工作，吸引髙素质、高质量的人才。第五，建立客观的考核体系和分层次的培训体系。总之，企业耍在“选人、用人、育人、留人”上下功夫。实施品牌战略，品牌是企业无形价值的体现，实行品牌化战略，能够保证市场的竞争力，在现阶段的经济发展中，品牌效应越来越重要。在世界市场的竞争中，品牌战略愈演愈烈，只有企业的品牌足够响亮，才能

8、更好地走向世界，为企业打开世界市场提供有力的帮助。品牌是企业的核心竞争力，企业实行品牌化战略是全球经济发展的必然要求。采用先进管理模式，企业的管理决定着的企业发展，没有一个好的管理模式，企业的