李丽杉的论文

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1、目录摘要…………………………………………………………………………………（1）前言…………………………………………………………………………………（1）1我国企业成本管理的现状………………………………………………………（2）1.1企业成本管理中出现的问题…………………………………………………（2）1.2企业管理的重要性……………………………………………………………（4）2我国企业成本管理应树立新观念………………………………………………（8）2.1在成本分析方法上应树立成本效益、系统管理、多动因理论观念………..（5）2.1.1成本效益观念……………………………………………………………

2、…（5）2.1.2成本的系统管理观念………………………………………………………（6）2.1.3多动因成本管理观念………………………………………………………（7）2.2在成本控制手段上应树立战略成本控制观念……………………………….（8）2.3在成本管理主体上应树立全员管理的观念…………………………………（8）结语……………………………………………………………………………….（8）致谢……………………………………………………………………………….（9）参考文献………………………………………………………………………….（10）英文摘要…………………………………………………………………

3、……….（11）12关于企业成本管理新观念的探讨李丽杉（陕西理工学院管理工程系，会计专业，0163015）[摘要]：在社会主义市场经济体制下，追求成本费用最小化和资本增值利润最大化是企业各项管理最直接的动机和首要目的。实施成本控制战略，全面降低成本，提高资本增值效益是现代企业经营管理的永恒主题。然而我国成本管理水平低、成本费用高、经济效益差一直是制约企业生存、获利和发展的重要因素。因此如何在企业管理的思想、内容上进行变革、创新仍然是我们面临的一大课题。[关键词]：成本管理；成本效益；多动因理论；系统管理12关于企业成本管理新观念的探讨李丽杉（陕西理工学院管理工程系，会计专业，01

4、63015）引言近年来伴随着国际市场上的供求关系以及新技术、新工艺的层出不穷，市场竞争日趋激烈和残酷。企业作为竞争的主体要想生存、求发展就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，遵循优胜劣汰的竞争法则。然而我国企业长期受计划经济的影响，对成本管理的理解仍然停留在片面降低成本水平，强调节约和节省上。既没有有效降低成本也不利于提高企业效益，同时也难以满足现代管理的要求。为适应新经济时代，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。1我国企业成本管理的现状1.1企业成本管理中出现的问题到目前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，

5、这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。通过与美国企业进行对比我们可以发现许多问题，主要表现在以下几个方面：1.1.1技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而中国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制20世纪，美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新，重视科

6、研成果的研究，忽视生产力的转化，重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。121.1.2美国企业注重策略成本管理和价值链分析，中国企业偏向单一成本控制在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析

7、为主要内容的策略成本管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本