五项管理口袋书之五行动

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1、心态管理五项管理口袋书之51目标管理2时间管理3学习管理4行动管理5“知行合一”，本部分PPT摘取一些警句名言，再辅以6则行动小故事，剖析人们不行动的原因，使你规避这些负面因素，激励你马上行动；同时，它将教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。521天就能养成习惯一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。7知道是没有用的相信并做到才有用知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。9行动时一切成功的保证不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！11领导者就是检验者你检

2、查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。13团队处罚比个人处罚更有效只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。15行动日志是最好的执行工具行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。17人为什么不行动？1、失败不够多，痛苦不够深；2、缺乏明确的目标。19行动力的两大根源一是逃离痛苦，

3、因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。21行动的实质是付出行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。23授权不等于弃权授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使人物执行得更顺利。25有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，以为五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人

4、走楼梯。年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。故事分享因为痛苦所以改变27激发行动的六大步骤之一我要得到什么样的结果？思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。29激发行动的六大步骤之二达不到目标有什么样的痛苦？想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个

5、人价值不被认可！31激发行动的六大步骤之三不行动有什么坏处？再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标玩不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。33激发行动的六大步骤之四假如马上行动，有什么好处？那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折点！35激发行动的六大步骤之五制定期限，马上行动行动前，定下目标达成时限，比如：两个月内，签下合同！37约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去。一次，他突然想：我为什么不可以尝试在这些地方推销保险？这地方太荒凉，但沿着阿拉斯加铁

6、路那几百公里的线路上，仍有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务，虽然这想法有些大胆，但约翰想到做到，他立即着手制定计划，做好一切准备。此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保险单，同时，他也像往常一样走遍大山，钓鱼，打猎。人们很喜欢他，亲切地称他“徒步约翰”。一年过去了，约翰的业绩竟然超过100万美元。启示：凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增添勇气、创造奇迹。不行动，一切都不会实现。49故事分享徒步约翰有两个都想过富裕生活的人，其中一位是学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标

7、经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝地讲他的财富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。启示：坐而言不如起而行。学到的东西，还是停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才能创造价值，持续行动，获得成功。71故事分享教授与文盲甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：“你二人生前未行大恶，准许投胎为人，但是现在只有两种人可以选择：付出的人和索取的人，也就是说，一个人必须过付出、给予的人生，另一个人则必须过索取、接受的人生。”甲想了一下，觉

8、得索取、接受就是要过坐享