《供应链整合》ppt课件

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1、第五章供應鏈整合SupplyChainIntegration供應鏈管理SupplyChainManagement簡介供應鏈整合的挑戰是如何進行供應鏈的整合活動，期使企業能夠改善營運績效，包括降低成本、增加服務水準、減少長鞭效應、有效善用資源，以及能夠快速反應市場所帶來的變化這些挑戰需要將供應鏈的前端－顧客需求－整合到供應鏈的後端－生產與製造2供應鏈整合的機會和挑戰推式基礎供應鏈、拉式基礎供應鏈、以及推式–拉式基礎供應鏈等不同策略撮合產品及產業與供應鏈策略配合的架構需求驅動的供應鏈策略網際網路對供應鏈整合的影響有效的配

2、銷策略3資訊供應力資訊供應力在供應鏈整合上扮演一個重要且關鍵的角色在某些情形下，供應鏈必須設計來取得這些資訊在其他情形下，供應鏈策略必須設計來善用已存在的資訊在多數情形下，必須設計一個昂貴的網路以彌補資訊不足的問題4推式、拉式與推式－拉式的系統供應鏈網路通常會被歸類為推式或拉式的系統，這個起源可能來自於1980年代的製造改革在當時，製造系統被分為這兩大類在最近幾年，許多公司開始採用一種以推式–拉式為基礎的供應鏈混合模式5TheOldParadigm:PushStrategies推式基礎供應鏈（1）生產預測是以長期的預

3、測為基礎通常製造商以從零售商那裡收到的訂單來預測顧客需求Productiondecisionsbasedonlong-termforecastsOrderingdecisionsbasedoninventory&forecasts推式基礎供應鏈會花較長的時間反應市場的變動此外，長鞭效應導致了資源的未充分利用，因為規劃及管理變得更加困難Thebullwhipeffect:ExcessiveinventoryExcessiveproductionvariabilityPoorservicelevels6TheOldPar

4、adigm:PushStrategies推式基礎供應鏈（2）例如製造商如何決定產能：如果產能是以顛峰需求為依據，那代表大部份的時間製造商的昂貴資源將被閒置若產能是以平均需求為依據，那代表在顛峰狀態時，製造商將會需要額外且昂貴的產能在一個以推式為基礎的供應鏈中，我們通常可以發現運輸成本提高，存貨水準上升及／或高的製造成本，都是緊急的生產轉換（Changeover）所導致的7ANewerParadigm:PullStrategies拉式基礎供應鏈（1）生產和配銷是以需求為導向，因此生產是以實際顧客需求，而非以預測資料為依

5、據公司在真正的拉式系統中是不需持有任何存貨，並且只要針對特定訂單作出回應即可為達到上述目的，供應鏈採用快速資訊流動機制來傳輸顧客需求給供應鏈中的不同成員（如POS資料）PullStrategiesresultin:Reducedleadtimes(betteranticipation)DecreasedinventorylevelsatretailersandmanufacturersDecreasedsystemvariabilityBetterresponsetochangingmarkets8ANewerPar

6、adigm:PullStrategies拉式基礎供應鏈（2）在一個拉式基礎供應鏈中，當與一個相同對等的推式基礎系統相比，我們通常可以看到系統存貨水準的大幅減少、管理資源能力的增強與系統成本的下降當前置時間很長，以至於回應需求訊息是不切實際時，拉式基礎供應鏈通常較難達成在拉式基礎供應鏈中，通常也較難從製造及運輸的經濟規模中獲益，因為系統並不是很早就作規劃的9推式－拉式基礎供應鏈（1）AshiftfromaPushSystem...Productiondecisionsarebasedonforecast…toaPush

7、-PullSystemInitialportionofthesupplychainisreplenishedbasedonlong-termforecastsForexample,partsinventorymaybereplenishedbasedonforecastsFinalsupplychainstagesbasedonactualcustomerdemand.Forexample,assemblymaybasedonactualorders10推式－拉式基礎供應鏈（2）在一個以推式–拉式為基礎的供應鏈策略中

8、，供應鏈的一些階段─尤其是前期，是採用推式策略；而其他階段則採用拉式策略推式與拉式策略間的介面則稱之為推–拉邊界（Push-PullBoundary）在供應鏈時間線上，開端是未經加工的物料採購所耗的時間，末端是回應顧客訂單的時間推–拉界線與時間線的交點代表從使用一個策略來管理供應鏈（通常是推式策略），改成另一個不同的策略來管理供應鏈（通常是拉式