一份让老板满意且有价值的运营方案.docx

《一份让老板满意且有价值的运营方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、一份让老板满意且有价值的运营方案不管是网站运营的新手朋友，还是有一些工作经验的小伙伴们，怎么去策划一个完整的系统的，最重要的是让老板满意的网站运营方案一直是一个头疼的问题，QQ和微信上面，不止一个朋友这样问过何杨：老板要我写一个运营方案，不会写，不知道从哪里下手怎么办？其实何杨能理解这些运营小伙伴们的难处，我也是过来人，之所以感觉运营方案非常难写，主要还是因为脑袋还是没有一个完整的运营思路，其次就是对运营经理日常工作内容中“指挥官”的角色不太明确。为了帮助这些运营小伙伴快速掌握如何去策划一个完整的运营方案，何杨在

2、这里和大家分享一下我曾经策划运营方案的思路，大家可以参考。　　上篇　　在分享之前，何杨想让大家思考几个问题：　　一、什么样运营方案是有价值的？　　总结起来一句话：能够落地执行，并且提高转化率的方案都是有价值的。所有的运营方案其实最终目的就在于此。这也是我们在做网站运营的工作中，总的方向，记住所有网站的运营决策，都是为了提高转化率！　　二、老板会比较关注方案中的什么东西？　　运营方案除了有价值，还应该让老板满意，否则你也只能是怀才不遇；老板一般喜欢什么样的方案呢？以下是自己的想法：　　1、讲大白话：不要那么的高大上

3、，说的都是别人看不懂的，老板看不懂也是白搭；　　2、多使用图表或者表格：最大的好处就是直观，容易理解；并且精细化的图表或者表格能够提升你在老板心中的印象。　　3、清晰的效果预估：不要说了一大堆，最后连一个预期目标都没有，言外之意就是你到底要使用这样一个方案实现什么？　　4、时间，时间，时间！为什么说3遍，任何方案都要有时间限制，要让老板心中有数。　　三、一个让老板满意的方案对你有什么好处？　　对你好处大了去了，一开始在你还没有做出成绩的时候，老板凭什么肯定你，认可你，努力工作？加班加点？那样只能说明你是一个勤奋的

4、孩子，在公司光勤奋就够了吗？　　一个完整系统的运营方案，可以让老板多少对你的能力有所肯定，让他放心把事情交给你做，首先开头这一仗你就赢了。如果后面方案实施的效果很好，加上态度再认真点，还担心老板不认可你的能力吗？还担心在公司说话没有话语权吗？　　其次一个清晰的网站运营方案可以帮助我们在工作中找到方向，知道目标是什么，每一个步骤应该完成什么东西，接下来我们要做的就是跟踪效果和根据实际情况进行微调就可以了；　　好了，聊了这些，想必你肯定现在就想策划一个自己的运营方案来提升你在公司里面的逼格了吧，别着急，下面我们正式分

5、享我的运营方案策划思路，仅供参考：　　一、目前运营存在问题　　找问题是第一步，和引流工作中的定位是同一个道理，只有找到自身问题所在，才能找准运营该从哪些方向入手！　　其实发现问题很多做运营的朋友也都知道。但是应该从哪些方向找问题才是真正的拦路虎，何杨在此给大家几个建议：　　1、网站的每天访客流量怎么样？够不够？有没有提升的空间？　　2、网站的跳出率高不高？如果高，是哪些原因导致的？　　3、整体的转化率怎么样？人来了为什么会走？为什么没有转化？　　4、现有的运营工作人员分配合不合理？如果提高工作效率？　　5、网站的

6、数据分析工作及不及时，完不完整，有没有实际的指导意义？　　6、……　　二、市场竞争对手分析　　俗话说的好：知己知彼，方能百战不殆！学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个合格运营人该考虑的。在这个环节中，运营方案必须体现出来一下几点：　　1、直接竞争对手分析　　2、潜在竞争对手分析　　3、自身的优点和缺点　　4、后期运营方向侧重点分析　　问题来了，分析竞争对手的什么？可以从下面几个方面去着手：　　1、网站在搜索引擎中的权重，可以借助站长工具；　　2、对手在外面有没有发什么广告？这个我们可以通过搜索引擎相关域

7、指令查询；　　3、对手有没有运营什么新媒体账号，文章阅读量如何？　　4、查看对方网站官网，看看公司动态有没有什么商务合作之类的。　　4、可以假装咨询用户，直接和竞争对手客服聊天套话了解情况。　　5、……　　需要说明一点，方案里面如果可以使用图表或者表格去描述清楚，尽量使用这种形式，老板也更加喜欢这种直观化的表达方式，而且精细化的图表也是提升你逼格的时候，哈哈。　　回到正题，聊天的过程中，我发现很多小伙伴对怎么去找竞争对手比较头疼，很多时候也因为这点被挡在了门外，其实这个不难，有两个方法可以参考：　　1、可以直接通

8、过搜索引擎，搜索相关的关键词就可以了，比如我是做宠物用品的，我们就可以搜索“宠物用品”这个词，瞬间就能定位自己的竞争对手：　　2、通过竞争对手的友情链接顺藤摸瓜！因为我们知道每一个网站里面的友情链接其实都是相关性比较大，我们可以利用站长工具批量导出，然后筛选我们的竞争对手；　　三、具体运营细则　　运营细则中主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做，其实前面