员工奖惩罚管理办法.doc

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1、辽宁今日财富集团奖惩制度2012年1月1日员工奖惩管理办法一、总则本办法规范了公司工作奖惩的原则、申请、审批、实施、监督过程控制的流程、方法和管理要求。本办法适于集团及子公司全体员工。二、奖惩原则1、奖惩原则是：1﹒1有功必奖，有过必惩。1﹒2奖惩有据，奖惩依据是公司经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。1﹒3奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。1﹒4奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的

2、基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。2、处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。2﹒1核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。2﹒2处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为《处罚通知单》3、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，发展部应及时提出处理意见。三、奖励奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好的业绩。奖励的方式为物质奖励与精神奖励。物质奖励包括

3、奖金和奖品。精神奖励包括通报表扬、记小功、记大功。以上各种奖励可分别施行也可合并施行。公司的每次奖励都以通报表扬，召开表彰大会等方式，对优秀员工从物质上精神上给予奖励，树立企业典范。四、凡符合下列条件之一者，公司将视具体情况而给予适当的奖励。4﹒1工作认真负责，积极努力，适时完成工作任务突出者。（奖励：100元）4﹒2工作认真负责，保证工作质量，成绩显著者。（奖励：100元）4﹒3团结同事，经常乐于助人，拾金不昧（价值在100元以上），大家公认者。（奖励：100元）4﹒4参与、协助事故、事件救援工作者。（奖励

4、：100元）4﹒5遵纪守法，服从领导，公司敬业楷模者。（奖励：100元）4﹒6积极维护公司荣誉，在客户中树立良好口碑者。（奖励：300元）4﹒7对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。（奖励：300元）4﹒8对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司及财物安全者。（奖励：300元）4﹒9见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩。（奖励：300元）4﹒10对突发事件，事故妥善处理者。（奖励：300元）4﹒11为公司带来良好社会声誉者。（奖励：300元）4﹒12节约成本，节约费用开支成绩显著者。（

5、奖励：50元）4﹒13检举揭发违反规定或损害公司重大利益事件者。（奖励：500元）4﹒14积极研究改善工作方法，提高效率或减低成本确有成效者。（奖励：500元）4﹒15全年无缺勤、旷工、任劳任怨为公司工作者。（奖励：500元）4﹒16开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者。（奖励：500元）4﹒17在业务技术、营销策略、项目拓展等取得重大成果或显著成绩的。（奖励：500元）除上面几种形式之处，对于在其他方面为公司经营活动做出贡献，付出超额劳动的员工均给予奖励。定期奖励：员工的考核以月、年为单位，年底公司

6、评定“十佳员工”和“优秀员工”，根据员工贡献大小发放年终奖。任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工或破格提升。惩戒1、惩戒的目的在于督促员工必须达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的工作的表现，对达不到的标准的员工视实际情况给予相应的处罚。3、对员工进行处罚时，必须填写《处罚通知单》。4、惩戒的方式有经济处罚以及公司行政处罚两种。经济处罚为罚款，公司行政处罚分为警告、记小过、记大过、除名

7、。以上惩戒可分别施行也可合并施行。五、处罚程序5.1员工有本规定违纪行为的，一经发现，部门主管应责令违纪员工做书面自我检讨，且附调查报告，并按照本规则提报初步处理意见。5.2前述书面自我检讨、调查报告、初步处理意见应呈报主管初步批示，并最终转报总经理审核批准；如果是主管有如上违纪行为，则由总经理指派专门人员进行调查，专门人员有权责令主管做书面检查，且附书面检查、调查报告、初步处理意见等呈报总经理直接审核批准，涉及违纪解除处分的，应当事先将理由通知集团发展部。5.3集团发展部可以根据公司的最终处理意见或决定，行

8、文公示处分决定。5.4书面检查和公司的意见或决定由集团发展部存档备案。5.5违纪解除的员工将不获任何经济补偿。六、员工有下列行为者，视为违纪，给予警告处分。6﹒1工作时间和工作场所，不穿工作服和佩戴工牌影响公司形象者。（罚款：50元）6﹒2参加会议迟到二次以上者。（罚款：50元）6﹒3工作时间做与工作无关事情者。（罚款：50元）6﹒4未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。（罚款：50元）