《开工会议报告》ppt课件

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1、海大饲料管理评估及人力资源体系建设项目组2006年9月项目开工会议报告海大饲料管理评估及人力资源体系建设项目本次会议期望达到的目标：1、进行动员，建立项目组织，明确工作职责；2、明确项目目标和范围；项目利益关系人获得初步沟通；3、明确项目工作方法，让项目组成员清晰理解工作内容和工作要求，并做出资源投入和进度上的承诺；4、项目组成员获得授权。博华管理咨询饲料行业目录：1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）博华管理咨询饲料行业项目背景海大在新的发展

2、阶段的新思考竞争对手、市场和客户的要求如何做大做强，并保证可持续发展如何保证战略的落地和实现强大的执行力要实现公司未来和员工发展的统一变革是海大“动成长”的引擎。博华管理咨询饲料行业我们的目标（GOAL)[总体目标]通过管理现状分析评估，系统地进行内部能力分析和价值链规划，在此基础上，通过标杆比较，提出海大饲料核心能力发展规划；全面梳理和审视人力资源管理体系，搭建基于公司战略的人力资源体系，并通过人力资源体系的有效运作，提升公司整体的内部能力，支持公司持续、健康、快速发展，实现公司管理水平的提升和核心竞争力塑造。[项目范围]管理体系分析评估：通过价值链分析、核心能力

3、分析、组织效益和组织模式分析，提出管理体系建设建议人力资源体系分析评估：通过对人力资源选、育、用、留等业务领域现状分析，导入先进的人力资源管理理念，提出人力资源体系建设建议人力资源体系建设：组织架构、职位建设、招聘、培训、干部管理、任职资格、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、组织气氛建设博华管理咨询饲料行业通过项目实施最终达成如下目的战略：战略必须清晰专注管理有效：业务目标必须改善和达成执行：执行必须毫无瑕疵企业文化：企业文化要以绩效为导向组织结构：组织结构要保持扁平化人才：留住优秀人才，培养更多人才领导：流程化让领导人专心经营公司创新：创造能够改变整个行业的创新合

4、作：与客户和上游伙伴合作博华管理咨询饲料行业目录：1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）博华管理咨询饲料行业我们做什么（WHAT)1海大饲料价值链分析海大饲料现有组织模式分析海大饲料现有市场与环境分析海大饲料现有业务运作模式分析海大饲料盈利状况与资产状况分析海大饲料市场机会与客户需求分析海大饲料核心能力与竞争优势分析·海大饲料资源对业务发展的匹配度分析海大饲料主要业务流程分析海大饲料管理能力分析主要活动23管理评估推行实施管理规划人力资源体系建

5、设海大饲料管理现状分析评估报告，管理体系建设规划主要交付博华管理咨询饲料行业我们做什么（WHAT)组织及职位建设核心资源池建设绩效管理体系设计干部管理体系设计培养培训体系建设组织气氛建设人力资源业务流程建设人力资源管理者培养主要活动人力资源体系建设规划组织、结构、平台建设专业技术人员绩效管理激励方案干部管理体系、绩效管理方案干部述职管理规定干部职业化标准培训培养体系招聘调配体系员工激励体系主要交付123管理评估推行实施管理规划人力资源体系建设博华管理咨询饲料行业我们做什么（WHAT)推行计划制定推行组织建设推行改进指标设计推行审计主要活动推行计划审计报告主要交付1

6、23管理评估推行实施管理规划人力资源体系建设博华管理咨询饲料行业目录：1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）博华管理咨询饲料行业关键成功因素(CSF)管理层的承诺、支持和参与海大饲料与博华成员的密切合作，以ONETEAM的精神实施项目项目团队成员对项目成功负责对相关员工进行变革管理、松土，有效传递知识和技能持续无缝的沟通双方承诺资源的可获得性博华管理咨询饲料行业如何保证项目的成功达成(HOW）坚持变革导向和无缝沟通（每周和每天的沟通）严格的项目

7、管理（计划、质量）宣传和培训（是一个持续的过程）从策略、设计到评审（坚持方法论）一个团队（ONETEAM)博华管理咨询饲料行业项目完成的标准项目在以下情况下确认完成：项目组按照各阶段计划完成项目工作，并通过评审；项目组按照各阶段计划完成项目交付件，并通过评审；项目设计成果完全落实和实施。博华通过各阶段沟通和培训，将先进的管理理念、管理技能传递海大饲料管理者，使相关专业人员和各级管理者技能和知识得到提高。博华管理咨询饲料行业项目的质量管理过程策略会议TopicalSession（项目组、相关环节领导为主体）主要是从业务总体上的一些策略和重点改进点及项目主要方向，此