企业如何做好员工招聘绩效考核及薪酬设计

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资源描述:

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1、企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计主讲:林恩课程背景第一天如何做好员工招聘第二天如何建立绩效考核体系第三天企业如何做薪酬设计-------------------------------------------------------------------------------------在全球化竞争的今天,人才意味着更强的竞争力,甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点,企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最

2、大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展,是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!培训收益课程收益帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;帮助企业建立高效的人才招聘体系;帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;帮助企业检核目前考核出

3、现的问题,规范组织的考核体系;帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程大纲【1】课程大纲:第一天如何做好员工招聘第一讲聘人决定成败人才——组织的核心资产造就成功的核心要素企业失败之路量化人才决策的收益认识“人”的复杂性胜任素质胜任素质模型简介如何设计企业的招聘流程现有招聘流程的检视不同岗位(级别)招聘流程的设计第二讲招聘策略的制定明确企业的人才策略各类招聘渠道的选择与比较常见招聘渠道有哪些如何选择合适的招聘渠道打开思路寻找不寻常的渠道招聘成本的核算与控制第三讲选择什么样的人——选才

4、标准如何制定第四讲如何评估人才高质量评估的价值人才评估的一些常见方法及应用介绍第五讲高效面试技巧成功的面试什么是结构化面试为什么要做结构化面试结构化面试的设计方法针对不同岗位设计结构化面试问题列表面试前的准备导入面试的方法和技巧提问和倾听的技巧用STAR模型进行深度挖掘解读身体语言及细微表情面试结束后怎样做有效的评估瞬间判断需要几轮评估?——设计初试复试的各个环节集体面试是否必要有没有更加简单的提问方法?用同样的问题问不同的候选人电话面试——4个问题剔除不合格的候选人升级面试——5个问题选对适合的人专项面试——3个问

5、题获取候选人更多的信息第三方背景调查关键岗位为什么一定要做背景调查选择背景调查的对象和方法HOTSHOT评估方法让评价更加有效面试评估中的几个误区及避免方法第二天如何建立绩效考核体系第一讲绩效管理的重要意义组织中的价值链管理——明显的价值链与潜在的价值链;绩效管理的重要性;绩效管理的原则;绩效管理体系介绍;企业推行绩效管理所面临的问题;第二讲常见的绩效考核的方法你眼里的好员工的标准是什么?——什么是绩效?绩效是能力;绩效是结果;绩效是态度;常用的考核方法比较排序法BSC平衡记分卡描述法360°评估认识理解并运用平衡计

6、分卡来作为考核的工具平衡计分卡的本质;战略与战略地图;平衡计分卡的四个纬度平衡计分卡的落实;不同企业不同职位如何选择合适的考核方法案例分享:索尼的绩效考核为何失败了?课程大纲【2】第三讲如何制定企业的绩效考核体系建立公司级的KPIBSC-平衡计分卡鱼骨图分解关键问题头脑风暴法关键成功因素法目标分解法如何分解KPI公司KPI与部门KPI的区别如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系指标的责任人指标分解中的注意问题案例分析与练习确定目标——KPI的计分方式设定目标的痛苦;设定目标的原则;KPI的计分方法;设计绩考核理

7、的周期年考考什么?月考考什么?长周期与短周期;不同层次与职能部门的周期;指标的组合方式;指标词典的编制为什么需要定义KPI编制KPI词典需要注意哪些内容;KPI定义练习;绩效考核结果的应用(1)考核结果运用于薪酬(2)考核结果运用于员工培训(3)考核结果运用于员工晋升第四讲推行绩效管理所遇到的问题第三天企业如何做薪酬设计第一讲薪酬哲学第二讲薪酬体系设计基础第三讲职位评估与市场薪酬调查职位评估的概念职位评估的沿革职位评估确定薪酬的流程职位评估的一般方法定性法:排序法、分类法定量法:评分法、要素比较法市场薪酬调查练习:模

8、拟一次职位评估第四讲薪酬架构设计第五讲薪酬调整作业薪资调整的目的年度工资增长率的确定方法确定依据课程大纲【3】确定增长率的原则确定增长率的策略工资水平的调整方法薪资调整的种类调薪的方式与内容调薪的作业程序主管调薪注意事项第六讲奖金与福利设计奖金体系的设计组织奖励团队奖励个人奖励福利体系设计福利的概念与福利的功能福利的主要形式自助式的福利计划林恩

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