某公司创新型化妆品包装产品开发流程优化研究

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1、A公司创新型化妆品包装产品开发流程优化分析中文摘要A公司创新型化妆品包装产品开发流程优化分析中文摘要21世纪是产品跟信息高度发达的时代，市场竞争日益激烈，企业不得不在创新和新产品开发进行大量的投入，以保证企业的可持续发展。A公司作为全球化妆品包装行业的龙头企业，虽然在创新，运营管理及供应链整合方面具有多年50年的历史经验，但随着市场竞争的加剧，以及客户越来越多样化的要求，A公司在新产品开发跟供应链的整合，及运营方面仍有许多需要改进的地方。在电子化交易的时代变革背景下，未能及时抓住机遇，完善整个产品开发与供应链的电子化无缝对接，导致新产品的上市及落后于竞争对手，丢失部分客户跟市场份额。由

2、于供应商与开发人员的不协调，整合流程的不合理，以及设计人员对零部件的制造工艺过程不熟悉，供应商对A公司开发流程，产品基本要求等不了解，从而产生许多进度、质量和成本问题。在产品开发部门与供应商的合作过程中，深入和细致的分析、风险管控水平有待提高，低效的开发与沟通流程，错失了许多市场机会，教训深刻。本文试图针对A公司的以上问题，在现有的新产品开发流程与供应链的整合沟通基础上，分析改进方法，以希望提高效率，降低成本，缩短性产品的上市时间，从而赢取更大的市场份额。从供应链流程的改善，新产品评审、供应商的经验整合、新产品开发过程的协调管理、面向制造的设计、以及由设计向制造的导入过程等方面进行梳理

3、。着重对新产品开发流程、面向制造的设计和供应商外包制造导入这三个阶段的问题进行分析，利用价值工程，门径开发及供应链的相关理论，整合新产品开发管理的相关理论,如新产品开发的企业创新文化建立、跨文化管理、门径管理、绩效管理、风险控制等，结合A公司实际，找出有针对性的改进方案，使A公司的新产品开发流程管理更科学、合理、高效，让公司更从容面对市场挑战。通过成功的新产品开发，摆脱竞争对手的追赶，保持行业内的领先地位，以创新结合高效，快速的供应链整合，引导该产业的发展，为客户创造更高的价值。从而提升业绩，占领更大的市场份额。I中文摘要A公司创新型化妆品包装产品开发流程优化分析本文以A公司为例，其从

4、事的是时尚，快速变化的化妆品包装行业，相关的产业链长，涉及的工业复杂多样，例如摸具，产品造型设计，时尚元素，流行趋势及色调，成型，自动组装等大量零件及不同工艺。新产品开发流程优化及与供应链的无缝对接及风险管理，可以为国内的包装开发行业提供借鉴。关键词：流程优化，价值工程，制造外包，化妆品包装开发。作者：范少年指导老师：陈铭IIA公司创新型化妆品包装产品开发流程优化分析英文摘要ImprovementofinnovationpackagingdevelopmentprocessaboutacompanyAbstractInordertowinaplaceinthefiercemarketc

5、ompetitiontoday,globalenterpriseshavetoputmuchmoreeffortintoinnovationtoguaranteethesustainabledevelopment.Thecustomersproposealwayshigherdemandforcosmeticpackage,whattakesenterprisesandtheirsuppliersundergreatpressure:therequirementsofconstanttechnologyinnovation,sufferstheminbothmaterialsprice

6、increasingandbetterserviceforendusers.Forexample,basingontheoutdatedmanagementsystem,Acompanylostlotofbusinessintheworldduetocomplainsofhystereticdeliveryandlowquality.AcompanyhadtoimprovetheirR&Dandmanufactureprocesstomeetthehigherexpectationfrommarketing.Toexpandthebusiness,Acompanydidsomeinno

7、vationontheirmanufactureprocesstochangethestatusandimproveefficiency,suchastraintheirR&Dengineertolearnthenewcomponentsmanufactureprocess,payhighattentiononthecooperationwithsubsuppliers.Theotheractionlikelocalizemostoftheco