某公司产品开发流程

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1、WORD文档下载可编辑XXXXXXXXXXXXXLED事业部产品开发流程TheProcedureofNewProductDevelopmentCHANGESRECORD修正记录版本REVISION日期DATE修正CHANGES参考REFERENCEA2006-07-13初稿王传汉专业技术资料分享WORD文档下载可编辑编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：实施日期：专业技术资料分享WORD文档下载可编辑1.目的　1.1定义新产品开发之组织体系及权责区分。　1.2为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。1.

2、3发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。1.4明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。　2.适用范围　2.1除传统灯饰及条形灯外，本公司开发(包括设计、生产)之各项产品。　2.2代客户生产之产品。　2.3其他专案之产品。3.阶段区分及说明产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。　3.1六阶段:(1)构想阶段.(PROPOSALPHASE)。(2)规划阶段.(PLANNINGPHASE)。(3)设计阶段.(R＆DDESIGNPHASE)。(4)样品试作阶段.(PROTOTYPEPHASE)。　(5)工程试产阶段.(ENGI

3、NEERINGPILOTRUNPHASE)。(6)量产阶段.(MASSPRODUCTIONPHASE)。编号：xxxx集团LED事业部产品开发流程制定日期：制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件禁止复印实施日期：专业技术资料分享WORD文档下载可编辑3.2.检核点(CheckPoint)及流程Cn:表示系统开发流程第N个检核点会议，于每一个阶段结束前召开。产品开发流程负责单位构想及规划阶段(PROPOSAL＆PLANNINGPHASE)PHASE）市场部：PRODUCTMANAGER产品经理C0&C1市场部：PRODUCTMANAGER产品经理设计阶

4、段(R＆DDESIGNPHASE)研发部：PROJECTLEADER项目负责人C2研发部：PROJECTLEADER项目负责人样品试作阶段(PROTOTYPEPHASE)研发部：PROJECTLEADER项目负责人C3研发部：PROJECTLEADER项目负责人工程试产阶段(ENG.PILOTRUNPHASE)工程部：ENG.MANAGER工程经理C4工程部：ENG.MANAGER工程经理量产阶段(MASSPRODUCTIONPHASE)生产部：PRODUCTIONMANAGER生产负责人C5销售部：SALESMANAGER销售经理编号：xxxx集团制定日期

5、：专业技术资料分享WORD文档下载可编辑LED事业部产品开发流程制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件禁止复印实施日期：4.构想阶段(PROPOSALPHASE)4.1.目的：　(1).开发可能性评估，根据：(a).确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。(b).分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。　(2).如确认开发：(a).订定开发时间表。(b).确定市场要求规格。(C).确定样品及工程试产数量。4.2.任务说明:　4.2.1市场部　(1).新产品构想收集。　(2).市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。

6、　(3).考虑整体经济效益，预估价格。　(4).规划主时间表。　(5).预估样品及工程试产数量。(6).确定产品名称及型号。　4.2.2研发部　(1).技术可行性分析，包括：(a).拟定初步规格，外观，造型。(b).决定所需技术水准及可参考之竞争产品。(c).收集技术资料，外界相关之竞争产品。(d).分析所需之仪器设备，人力。　(2).技术趋势研究。　(3).评估公司内部及外部可供运用之资源。　(4).产品开发成本预估。　(5).指定项目负责人，组织项目开发团队。　(6).规划开发时间表。　(7).研拟外观造型，产品设计要求。　4.2.3工程部(1).生产可

7、行性分析及建议。(2).参考研发部所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品管标准。　编号：xxxx集团制定日期：专业技术资料分享WORD文档下载可编辑LED事业部产品开发流程制定部门：研发总部修订日期：修订部门：机密文件禁止复印实施日期：4.2.4采购部　(1).调查关键元件供应商趋势。(2).关键元件采购计划。　4.2.5专利部　(1).搜集产品相关专利及著作权信息。(2).确认新产品有无侵仅。　(3).若有侵仅，研拟如何避开他人专利及著作权。4.3　4.3.1会议召开　由市场部产品经理召集研发部，采购部，工程部，专利部等相关人员参加。　4.3.2目的　

8、审核市场分析报告及技术可行性分析报告，以决定构想中的