设计和开发控制程序qp-0702

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1、盛东综合厂设计与开发控制程序文件编号SD-QP-0702版本号A/O页次1/6制定批准生效日期2008.03.18一、目的为了确保公司新产品设计开发合乎市场或客户需求，规范新产品设计开发每个阶段的作业内容，以确保产品设计开发之品质和使其设计开发之产品迅速、顺利导入生产，增加公司产品的市场占有率和获得最大利益，特制定此程序。二、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。三、权责3.1客户服务部3.1.1新产品资讯的收集与提供；3.1.2新产品订货合同以及与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作；3.1.3产品缺陷与不足信息的反馈及改善建议

2、报告，并协助相关工作。3.2研发部3.2.1新产品市场调查及新产品设计方案提出；3.2.2新产品符合性评审；3.2.3设计开发过程中的阶段性评审，产品的设计，新零部件物料的申请与确认，相关设计文件的编撰与审核；3.2.4样板的确认；3.2.5新产品试产技术的支援；3.2.6物料变更的确认及相关文件的修订。3.3采购样板中所使用新物料的提供，供应商的开发。3.4品管部样板验证测试与报告的提供。3.5工程3.5.1新产品资料的分发，生产BOM表转化。3.5.2工艺流程及作业指引的制定，测试治具的制作。3.5.3新产品试产技术指导与问题跟进。3.6厂长新产品企划案之

3、可行性评估、核准。四、定义4.1新产品：与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。盛东综合厂　　　　　　设计与开发控制程序文件编号SD-QP-0702版本号A/O页　次2/6制定批　准生效日期2008.03.184.2改型产品：对公司现有生产的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部的改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品；4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的

4、产品。五、内容5.1市场调查分析和开发策划5.1.1厂长室和客户服务部提供的相关资讯与方案。5.1.2研发部制定开发策划的方案。5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交a)研发部以订货合同、技术调研报告，或针对现有产品在质量、性能、工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发/或产品改型的产品初步设计方案。b)产品初步方案设计主要包括以下内容：(1)设计依据、产品用途及使用范围；(2)主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；(3)总体布局、主要结构、原理概述；(4)标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；(5

5、)研究试验报告内容等。5.2.2产品初步设计方案初步评审厂长组织有关职能部门，针对新产品开发/或改型产品设计方案进行初步评审，研发部填写《产品设计方案评审报告》,相关职能部门签署；5.2.3产品初步设计方案决策评审a)根据初步评审结果，由研发部依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，并附上《产品设计方案评审报告》一并交厂长；b)厂长召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并由研发部作好评审记录。5.2.4根据决策评审结果，成立由研发部为设计开发项目小组（由研发部内部工程师组成），明确其职责、权限及相互关系，

6、并配置必要的资源。5.3设计任务下达5.3.1研发部依据《新产品/改型产品设计申请表》详细填写《设计开发任务单》；5.3.2研发部依据《设计开发任务单》形式下达产品设计计划；5.3.3设计开发项目小组根据设计计划编制《产品设计开发工作内容及进度表》，并将设计任务具体落实到小组成员。5.4技术方案设计项目小组依据《设计开发任务单》进行技术方案设计，完成后提报研发部主管。技术方案内容主要包括：盛东综合厂设计与开发控制程序文件编号SD-QP-0702版本号A/O页次3/6制定批　准生效日期2008.03.185.4.1产品外观图（草图）；5.4.2产品部装图（草图）

7、、原理图（草图）；5.4.3主要零部件图（草图）；5.4.4主要材料和结构材料清单。　5.5技术方案评审：研发部负责人在接到项目小组提交的技术方案后，应及时组织各有关部门或本部门对技术方案进行评审，并填写《产品设计方案评审报告》，该报告将作为下一步工作的依据。5.6技术资料设计：项目小组依据通过评审后的“技术设计方案”开展技术资料设计；技术资料主要包括以下内容：5.6.1外观图、原理图、部装图、零件图；5.6.2产品规格书；5.6.3设计BOM表；5.6.4产品使用说明书；5.7设计输出5.7.1项目小组技术资料完成后提交研发部主管；5.7.2技术资料评审：研

8、发部组织相关人员评审技术资料（评审意见