园林工程施工成本的管控策略分析

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1、园林工程施工成本的管控策略分析马剑英戴爱红（浙江晟民园林建设有限公司，浙江金华321000）摘要：园林施工项目管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成木是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成木管理的内容很广泛,木文针对园林过程施工成木的管控问题进行分析，并提出相对策略。关键词：园林施工；园林施工成木；成木控制管理；策略分析园林施工是将设计付诸实施的过程。在组织人力物力按预定的空间位置和质量标准实现设计的同时，还要达到时间和成木方面的要求。其中，栽植植物的成活情况是施工

2、质量的重要标准。为此需要编制施工技术规范和操作规程。1园林工程项目施工成木控制管理的意义随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成木管理的重要性也H益为人们所认识。可以说，保证项目成木管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的木质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成木管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成木目标，并尽可能地降低成木费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）

3、和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成木是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成木管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至括后期的养护管理，每个环节都离不开成木管理工作。2园林工程施工成木控制管理策略目前，国内已建成或正在兴建中的园林工程，在施工环节投入的资金普遍较大，对资金的流动管理相对复杂和闲难，施工单位只奋用科学、系统、全面的成本控制方法和手段，才能有效保证对园林工程施工过程中的成本进行合理、冇效的控制与管理。2.1防止成本

4、管理流于形式园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项0实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项0竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本吋，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项0层、岗位层齐心合力，才能保证项0成本管理工作的进一步深入。2.2以施工图预算控制成本支出一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信

5、息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项0施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。2.3重点控制施工材料由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料吋应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项0部的采购权限，分别承担各自的责任,建立材料单价逐级审核制度；项B部消耗的各种材料，需进行限量领用。要控制园林工程的施工材料，必须要有专门的人来负责园林工程施工过程中的材料，在施工的成本控制中

6、，要依据园林工程的规模，它所使用材料的数量和规格，施工场地的面积等等来安排专门的人进行严格的成本控制。园林工程的材料的内容也都包括，材料的名称、数量、规格；材料进出场的吋间和经手人；材料库存的检査以及报表等等。另外，必须要按要求计划好材料的采购速度。材料在购入的吋候必须要严格的按照园林工程的施工组织设计进行，不能大量的存放材料，也不能让材料使用供应不上。2.4严格控制机械设备在园林工程施工中，需要用到的机械设备虽然不是特别多，但是却关系到园林工程的整体进度和施工质量等等很多方面的问题。想要控制好园林工程施工中的机械设备就必须要严格的把好机械设备的选用这道关卡

7、，机械设备的选择第一要符合园林工程施工的实际需要，并且坚持“节约成本”这项基本原则，还有一些使用频率不是很高的机械设备可以不用购买，而采用租赁或者借用，假如没有选择性，不经过筛选的就进行设备的采购，就会在无形之中加人了园林工程的施工成本。所有的机械设备园林工程施工管理人员要按吋的对它们进行检测，及吋发现问题，及吋修理，并定期做修复，要延长设备的使用年限，只有这样才能将施工成本控制在最低。2.5对占奋比重多开支的项B重点监控对在施工工程项0中占有比重多的开支进行集中重点监控。在施工项0的成本控制过程当中一定要量入为出，在人工费用，材料费用，施工机械使用费用上一

8、定要严格控制，因为鉴于园林建设项B施工的特别，施工图